《科創板日報》12月12日訊（記者 朱潔琰）國家衛健委發布的《2021年我國衛生健康事業發展統計公報》中，首次公布人口新政實施後的三胎出生佔比：三孩及以上佔14.5%。三胎、出生率等早已成爲社會的關注焦點，醫療健康行業與之直接相關的，就是婦兒醫療市場的變化。

二胎政策开放時，無論是公立還是民營，都在婦兒領域進行了大量投入。然而，二胎生育高峰如曇花一現，即便是三胎政策實施，出生率下降的趨勢也並未逆轉。如今，婦兒醫療市場也面臨出生率降低、盈利難等諸多不確定性的討論。

復星健康董事長陳玉卿，受訪者供圖。

日前，在與復星健康董事長陳玉卿的對話中，《科創板日報》記者獲悉，發展婦兒醫療機構，仍在復星健康的战略規劃之中。“婦兒是復星健康在重點布局的專科，現有控股醫院有徐州星晨婦兒醫院、上海星晨兒童醫院，還有蘇州星晨兒童醫院在建，佛山復星禪誠醫院白玉蘭大樓（婦女兒童醫療中心）也於11月25日完成進駐並全面啓用；復星健康旗下醫院合計有婦兒專科醫生共計300多名，其中高級職稱共計100多名。”陳玉卿說。

據陳玉卿介紹，復星健康已推出針對婦兒健康的專科醫療品牌項目“星晨計劃”，通過在珠三角大灣區、長三角等區域婦兒及兒科專科醫院的建設，打造女性從成長期、育齡期到衰老期的全生命周期健康管理體系；並爲0-18歲兒童青少年健康體檢、生長發育評估、治理篩查、疾病治療等提供科學化、專業化、個性化的健康管理服務。

出生率低，投資大、獲益慢，爲什么復星健康還對婦兒專科“一往情深”？

談初衷：婦兒醫療市場需求與供給矛盾仍存

“婦產和兒科是兩個不同的賽道。在我們看來，女性和兒童的健康都直接決定了家庭幸福感。因此，復星健康想要與公立系統通過優勢互補、差異化發展，一起爲他們提供高質量的醫療服務。”陳玉卿說。

在陳玉卿看來，中國婦兒醫療的發展機會還很大，主要通過從四個維度體現：一是當前國內不同層次的醫療需求遠未被滿足；二是醫療機構不單是診治疾病的場景，更應該作爲一個全生命周期健康管理和病種權責制管理的醫療服務平台；三是技術創新，這是整個行業共同面臨的課題；四是打造生態系統，以疾病診治作爲支點和承載平台，我們去打造健康生活狀態、連接健康產品、商業保險。

從醫療需求來看，陳玉卿特別指出了兒科醫療市場需求與供給矛盾的存在，“雖然出生率在下降，但家長對孩子健康的關注度在上升，兒科的需求越來越強。除了疾病診療之外，兒童的心理健康也逐漸被重視。但另一邊，國內兒科醫生又很缺乏，遠遠跟不上社會需求。”

全國第七次人口普查顯示，截至2020年11月，全國0-14歲兒童人口2.54億，佔總人口的18%。其中，0-4歲和5-14歲兒童人口數量均有所上升；而同時期全國兒科醫生約有16.34萬人，服務2.54億兒童，平均每千名兒童擁有0.65名兒科醫生；如果以全國每千人口擁有2.9名醫生爲參考標准，兒科醫生還有巨大缺口。

與此同時，陳玉卿還指出，醫院既需要專業型醫療專家，也需要管理型人才。醫院管理者既要懂醫療的規律，也要具備管理能力、領導力，比如對醫院的運營做診斷，哪些地方做得好、哪些制約了發展等等。

“我們更應該關心的不是兒科醫療市場究竟有多大需求，而是兒科醫療服務機構的診療能力、服務能力以及運營管理能力。”陳玉卿表示。

從全周期健康管理的角度來看，陳玉卿則舉了婦科領域裏的一個例子，癌是全球女性第三常見的癌症，而我國目前存在發病率上升、發病年輕化和防治認識不足的問題。“我們可以提供HPV疫苗接種、篩查和治療，一級預防是疫苗接種，然後是癌篩查、癌前病變早發現早治療，最後是癌病人管理。另外，還可以連接商業保險，真正做到全生命周期健康管理。”

陳玉卿認爲，比起衝“量”，婦兒醫療機構應花更多時間和精力考慮“質”。他還特別強調，無論婦兒專科未來發展趨勢是什么、問題有哪些，以患者爲中心的初衷都不能變。

那么，在當前仍舊以公立醫療爲主的體系下，復星健康又是如何布局自己的婦兒專科？

談布局：普惠醫療爲基本 中高端醫療爲特色

首先，陳玉卿強調了，民營醫療機構與公立醫院並不衝突，二者是互爲補充的關系。

談到具體的布局，陳玉卿表示，復星健康旗下的婦兒專科提供的醫療服務是以普惠醫療爲基本，以中高端醫療爲特色。

“我國的基本醫療保障的是基礎的民生工程，在醫療行業中，無論是公立醫院還是非公立醫療機構，患者導向是至關重要的，所以在整個醫保支付體系中，是否接入醫保，是一種資質認定，而非對一家醫療機構的屬性認定。對於非公立醫院來說，其執行的醫保政策與公立醫院相比，沒有什么區別。我們提供的普惠醫療就是以醫保支付爲核心特徵的。”陳玉卿說。

在普惠醫療的基礎上，還有對多元化醫療服務有需求的人群，陳玉卿進一步指出，“比如可能希望流程快一點，服務私密性高一點，手術時間擇期更方便等，公立醫院因爲巨大的門診量很難去顧全個性化需求，那我們提供的中高端醫療服務就可以滿足這部分需求人群。”

此外，陳玉卿還告訴《科創板日報》記者，復星健康旗下的婦兒專科和公立醫院已經建立合作關系。2020年6月，上海星晨兒童醫院與復旦大學附屬兒科醫院籤署委托管理協議，以高水平醫療、高品質服務爲核心競爭力；堅持特需定位、特色專科的战略。

陳玉卿進一步向記者解釋稱，2011年起復旦大學附屬兒科醫院就與相關各方开始探索在上海閔行區虹橋國際醫療中心園區建立一所高端的國際兒童醫療中心，“這項合作也是基於上海虹橋國際醫療中心園區特定的法規來確定的，支持社會資本和公立醫院進行合作，做到非公醫療與公立醫療的同質化管理。”

目前，在復星健康的醫療板塊中，未來是否有外延投資的計劃也是市場的關注點之一。

對此，陳玉卿表示，公司一直有外延發展的战略規劃，“我們認爲對外投資也是非常重要的手段，但從邏輯上還需要遵從與我們本身的醫療資源的協同性。”

在採訪的最後，陳玉卿指出，做醫療服務需要不忘初心，按照醫療的發展規律踐行，具備战略定力，辦好一家醫院不是一個短周期能實現的過程。“醫療服務必須通過持續不斷的提升和積累，沒有捷徑可以走。”

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標題：專訪｜復星健康董事長陳玉卿：投資大、獲益慢 爲什么還要布局婦兒專科？

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