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原創

2023-1-12 10:43 來自陝西

對於看客來說，分分合合最是趣味，比如在2022年11月底引爆內娛、反轉又反轉的汪小菲、徐熙娣“分手大战”。梳理綠城中國與綠城頤合這場“分手大戲”，就會發現兩綠之爭不輸汪徐，同樣一波三折。

戲幕开篇是2021年綠城中國公布在官網的一份平台公司投資項目公告。

其中聲明，綠城頤合房地產有限公司，系由綠城中國間接持股，與其他法人共同組建的平台公司，依托綠城優秀的品牌資源、成熟的產品系列和其他各專業資源的支撐，授權使用“綠城”品牌，主要從事房地產投資开發業務。

公告中還公布了截止2021年11月30日，與綠城頤合房地產有限公司共同參與的6個項目，其中就有“綠城西安紫薇公館”。

然而僅僅一年過去，2022年11月29日，綠城中國緊跟汪徐步伐，發表了初版“分手聲明”。

在這份《關於外部商號侵權行爲的聲明》中，綠城中國附錄了32家公司名稱中帶有“綠城”字號的公司，表示其與綠城中國及下屬公司之間無任何股權投資關系，不屬於綠城中國體系內的成員企業，附錄公司及其關聯公司的經營行爲均與綠城中國無關。

附錄中，多家綠城頤合的全資子公司赫然在列。

如果這標志着綠城中國與綠城頤合的“分裂”，那么2023年1月1日這份《關於頤合公司及其項目停止使用綠城品牌的聲明》則代表着徹底的”決裂“：綠城頤合房地產有限公司被責令停止使用綠城品牌及綠城字號，“綠城西安紫薇公館”等項目與綠城中國再無關聯。

放眼望去，滿屏的”11”與”1“，在2021年還是1＋1＞2的美好期許，轉眼之間，已是一拍兩散的落寞終場，變化之快令人唏噓。

切割

那么這一年到底發生了什么以至於讓綠城中國如此”變臉“？

從公开信息來看，是綠城頤合在2022年6月上榜上海票據交易所網站5月份商票逾期名單，數據顯示綠城頤合有40萬元的商票逾期記錄，累計逾期發生額共達1359萬元。

這一事件不僅讓大衆再度關注綠城中國的“貼牌”“代建”事件，更爲其帶來了“債務攀升”“表外負債規模龐大”的輿論危機。

同月，綠城頤合就發生了股權變更，綠城中國在綠城頤合的持股比例由51%降至10%。9月14日，綠城中國徹底退出持股。

在綠城頤合的澄清聲明中，其表示公司名下累計逾期的1359萬元商業承兌匯票开具用於擔保工程款支付，收票人承諾在頤合公司支付工程款後退還該匯票。但因收票人背書轉讓該匯票且持票人系統誤操作而產生拒付。並表示所有逾期問題已經於5月末全部處理完成。

這個理由屬實牽強。但面對衆多質疑聲，聊勝於無。可惜福無雙至，雷不單爆。同期，綠城頤合名下“綠城西安紫薇公館”項目被爆反復停工。

據了解，“綠城西安紫薇公館”項目實爲西安攜航置業發展有限公司投資建設的山水星藝城項目，綠城頤合的全資子公司西安綠城頤合置業有限公司，持有其40%的質押股權。

從地理位置來看，該項目可以說是整個航天基地板塊的熱門板塊。2020年7月份初亮相的時候，甚至被稱爲2020年下半年航天基地板塊最值得期待的純新盤之一。

但據業主反映，該項目從21年年底至22年3月均處於停工狀態，2022年7月再度停工。

這也不是綠城頤合第一次把一手好牌打得稀爛。

自2015年入場西安开始，計劃落址臨潼旅遊度假區綠城桃花源項目無疾而終，打着綠城、留香園招牌的綠城留香園項目賣給了中國奧園——值得一提的是，奧園集團有限公司同樣上榜了上海票據交易所5月商票逾期名單。

一而氣衰，再而力竭，三而泥淖深陷。綠城頤合的路，可越走越渾濁。

反觀綠城中國，2022年，綠城中國以3003.2億元操盤金額位列行業第4，連續11年獲得“中國房地產顧客滿意度領先品牌”榮譽稱號，並再次獲評“中國房地產產品力優秀品牌”，位列榜首。

當兩方持碼的天平越來越傾斜，分割勢在必行。

強弱

綠城頤合因負面纏身被棄，看似合情合理，但讓綠城中國下定決心一定要這樣做的似乎還不不止於此。

追溯以往，這場大棋在四年前就已初現端倪。據《浙江日報》報道，在2018年8月2日下午的綠城媒體溝通會上，宋衛平對綠城中國的第一大股東中交是否在“去宋衛平化”這一問題做出回應：“江山代有才人出，宋衛平當然要被歷史所淘汰，不淘汰時代就不會進步。不要人家‘去宋衛平化’，我自己‘去宋衛平化’好了。”

彼時，由中交派遣，剛剛上任綠城中國執行董事、行政總裁張衛東是這樣說的：“綠城中國將長期秉持宋衛平的情懷和理念，綠城永遠是宋衛平先生創建的綠城。”並補充說，派他擔任總裁職務時，中交主要領導特別交代的恰恰不是“去宋衛平化”，而是“強宋衛平化”。

回過頭來看，宋衛平確實“去宋衛平化”了，在2019年就已經持續減持股份至10.35%，除擔任綠城規劃設計委員會名譽主席外，再不擔任任何職務。

張衛東也確實“強宋衛平化”了，以“品質爲先”，2019年成功續寫了綠城中國在“中國城市居民居住滿意度”調查中連續九年的全國領先地位，並在2020年帶領綠城中國實現合同銷售額2892億，重回行業前十。

但兩者“去”和“強”的並不是同一個“宋衛平化”。宋衛平去掉了本人，留下了綠城之外的重重“假”綠城；張衛東強化了“宋史基因”，卻也頻頻注目遺留下來的宋氏江湖，以期穿透重重迷霧。

2021年，綠城中國全面推進“战略2025”的第一年，同樣是西北綠城更名之年。從西北綠城更名爲綠城頤合，或許是來自高層的注目讓曾經的宋氏“嫡系親信”洪高明感受到了風雨欲來，也或許是綠城中國持續上揚的產品力、業績和市值表現讓洪高明意識到，這只盤踞山頭的新虎，異常勇猛。

而無論是從業績還是美譽度，綠城頤合都沒有和綠城中國談判的籌碼。除了商票逾期、項目停工等，還曾有網友匿名爆料，洪高明、李曉芳除了靠編故事扛着“綠城”大旗騙項目合作夥伴外，根本不懂管理。綠城頤合的子公司綠城頤光甚至以各種渠道以項目名義從社會上吸收高利貸資金（利率高達22%），還非法吸收590多名公衆的存款，涉案金額近2000萬。

宋衛平退出，洪高明倚仗的“情理”淡去；負面纏身，洪高明手中的“法理”牌也已用盡。

在寓言故事中，狐假虎威的狐狸因老虎的退場得到了血的教訓。

在真實的現實生活中，截止目前，在企查查查詢“綠城頤合房地產有限公司”，其名稱一次未變，公司簡介依然掛靠綠城中國。

其名下亳州藺園、銅川桂語江南等待售、在售樓盤，依然有網友陸續留下“這個开發商不錯”“品牌开發商”等評論。

余波

在綠城中國與綠城頤合決裂之前，西安市場上其實是三種綠城在混战。

第一種，純血綠城，即北方綠城，全稱是綠城中國北方區域公司，屬於綠城房產體系下。名下項目有港務區的綠城西安全運村、草灘的綠城桂語蘭庭等，這些項目屬於真正的綠城中國投資。

第二種，半血綠城，即綠城管理，也稱爲綠城代建，屬於依托於綠城的品牌、產品體系、管理、營銷、服務等，通過輕資產輸出管理，收取一定管理費的模式。綠城新興玉園、綠城高新誠園、綠城春江花月、綠城桂語江南等，都屬於綠城管理體系旗下。

第三種，被正主親自下場“打假”的綠城頤合，綠城西安紫薇公館，綠城銅川桂語江南屬於其名下。

但這三者盤根錯節，之間的層層關聯，購房者未必知曉。也就是說，即使避开綠城頤合，也很難幸運地抽到血統純正的“真綠城”。

有關律師指出，購房者雖然是衝着“綠城”的品牌、與項目开發商達成了商品房买賣合同，但出現糾紛後，購房者只能向項目开發商追責，而不能向綠城追責。

也有購房者並不太關注綠城的真假。2022年年底，恢復施工後的綠城西安紫薇公館再次开售50余套房源，搓手搖號的“阿車”表示，“只要按時按質交工就可以了。”這些被衆多爛尾、拖工新聞以及親身經歷挫傷的購房者，閥值一再降低，需求已經變得很簡單。

2022年11 月 10 日，以“新格局 新動能”爲主題的第十三屆中國房地產科學發展論壇在线上召开。中國房地產業協會副會長、綠城中國董事會主席張亞東應邀參加論壇，並作題爲《立足長遠，堅持全品質高質量發展》的主題演講。

他說，隨着內外部環境的變化，綠城中國更加深刻認識到要實現穩健可持續的發展，公司必須練好內功，審時度勢，順勢而爲，努力做“有特長且全面發展的優等生”。

他還說，綠城不追求規模和排名的增長，“全品質、高質量”是綠城在管理上追求的目標，也是綠城2022年乃至未來的打法。

目前來看，與綠城頤合切割，“全品質、高質量”的第一拳已打響。

在這場分手大戲中，雙方看似都沒有贏家：指責綠城中國翻臉不認人、出事不擔責的聲音並不少，而綠城頤合失去了正當使用綠城名號的權利，但雙方也都沒有輸家：此次切割之後，綠城中國“輕裝上陣”，綠城頤合也憑借綠城名號積累了原始資本，綠城紫薇公館开售情況依然良好——只有這些，衝着綠城來，期望买到綠城品質的普通人，在新年的开年，被狠狠地戲弄了一把。

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