（一）

古人雲：勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲。

這其實是一件小事，但我總覺得，善雖小，功德卻無量。

那就是1月12日貝殼倡議的“社區互助小藍箱”，又被稱爲“鄰裏互助小藍箱”。

小藍箱裏裝的是什么？

是最急需的應急藥物。

俗話講，缺什么不能缺錢，有什么不能有病。但我們必須面對現實。

在過去一個月裏，我們看到了很多讓人感動的故事。蘇州一家藥店，剛到的一批5000片布洛芬，幹脆就不賣了，送給那些急缺的人。每人可以免費領一袋，每袋八片，5000片可以分給600多個人。

這個不尋常的冬天，有的人家藥物准備多一些，有的人真沒多少准備。但中國人是最熱心助人的民族，我們爲什么不能做一個平台呢？

一直扎根社區的貝殼，就开始啓動共享藥箱。

12月17日，在北京海澱區委宣傳部的號召下，貝殼聯合北京鏈家线下門店積極行動，率先在海澱區多家門店中設立共享藥箱。

經紀人搖身一變成爲“藥品聯絡員”，發動社區居民將富余藥品放入門店共享藥箱之中，給急需藥品的市民。

別小看了這個小藥箱，關鍵時候真救急。

比如家住北京上地東裏社區的王阿姨，因家中孩子發燒，去附近多家藥店买藥，但去年12月的時候，哪還能买到啊？

王阿姨心急如焚，路過北京鏈家上地環島一店時，看到店內關於共享藥箱的說明，她抱着試一試的心理走進門店，詢問是否還有退燒藥。

門店經理昝志軍立刻從藥箱中拿出僅剩的兩顆泰諾和一些藿香正氣水，送給了王阿姨。拿到藥品的王阿姨，激動萬分……

現在推出的“小藍箱”，應該是在這個“共享藥箱”基礎上的升級。

必須要看到，雖然北京、上海等不少城市，已經渡過了疫情最高峰，但很多二三四线城市，卻正迎來更嚴峻的考驗。

同北京上海一樣，這些城市對鄰裏守望、互幫互助、更有需求。

所以，貝殼審時度勢，推出了“小藍箱”計劃，在全國15個城市鋪开：北京、上海、杭州、成都、青島、太原、長沙、煙台、南昌、呼和浩特、石家莊、武漢、昆明、寧波、南京。

15個城市，那就是6000家門店，貝殼也不是只提供小藍箱。看材料介紹，在各方的支持下，他們已率先籌集了第一批約30余萬元的藥品等物資，放到小藍箱裏。

此外，貝殼全國的經紀人隊伍，以及上百個經紀品牌、公寓、家裝家居體驗館，也紛紛貢獻自己的力量，參與到“社區互助小藍箱”項目中，有藥的送藥，沒藥的吆喝，提供力所能及的支持。

除了搭建线下藥品互助平台，貝殼也建立了完善的互助機制，門店會以在线文檔形式記錄藥品捐助及領取情況，實現藥品存取情況可溯源、同社區藥品信息可聯動等，努力保障信息實時更新、需求及時滿足。

什么叫衆人拾柴火焰高？

這就是衆人拾柴火焰高。

（二）

這件事，坦率地說，其他企業也能做，但貝殼做得順理成章、輕車熟路，因爲貝殼背後，有它一直深耕的社區。

不得不說，因爲貝殼這樣的企業，我們的生活環境，也在發生悄然的變化。

用朋友的話說，在他的小區，現在最有禮貌，最熱心的，不一定是物業保安，很可能是中介，他家小區樓下的鏈家小哥，別說出門遇到主動打招呼，甚至有時候，下班晚了來不及接孩子，給他們打個電話，立刻就把孩子直接接回家了。

更別說幫一些獨居老人，搬個大米上樓，半夜修個水管……“遠親不如近鄰”對於這些生活瑣事，房產經紀人小王小李們，有時真能比兒子女兒來得還快、解決還好。……

看似不尋常的背後，折中國服務業態度的轉變，也反映出貝殼等企業的社會責任擔當和價值選擇。

疫情三年，健康碼、行程碼非常關鍵，不會用智能手機，沒有健康碼，很多老人門難出、路難行，說半天也講不說不清。

關鍵時刻，貝殼就挺身而出，推出公益項目“我來教您用手機”，在社區裏給老人們上課，接待老人們的咨詢，幫很多老人順利跨過了這道“數字鴻溝”。

這個時代，最大的孝順，可能不是給父母多少贍養費，而是讓他們跟上時代的步伐，享受我們享受的數字化便利。

截至去年11月底的數據，“我來教您用手機”項目，走進全國48個城市1732個社區，开展手機培訓課程超過7000節，服務人次約25萬人次。

公益，不一定非得花很多錢，卻要費不少心。但幫助老人，就是幫助我們每一個人。

付出總有回報。

疫情三年，我相信，對一些企業一些人是劫難，對另一些企業另一些人也是提升，讓我們看到了他們的價值，比如，醫務工作者，比如，快遞小哥，比如，房地產中介。

看貝殼的資料就說，過去三年，無數貝殼經紀人化身物資運輸員、防疫志愿者，衝在防疫最前线，爲社區築起一道安全的防线；現在，隨着防疫政策的調整，他們有推出小藍箱，以“藥品聯絡員”的新身份，爲有需要的居民傳遞藥品，也傳遞着一份鄰裏之間的溫暖。

這何嘗不是一件善事？

當然，對貝殼來說，這既是公益，這是奉獻，但何嘗不是一種投資？感情的投資，也必然會有情感的回報，溫暖我們這個社會，也助力企業的成長。

當然，做善事的也不僅僅貝殼。我們看到，在這個冬天，很多企業都在默默行動。

比如，阿裏，最近就宣布，要爲全國60多萬個村衛生室每個配備兩台血氧儀。別小看了這個血氧儀，對農村老人來說，如果能及早發現血氧過低，真的是能救命的。

100多萬個血氧儀，基本可實現全國農村地區全覆蓋了。阿裏不簡單。

還有騰訊，騰訊借助自己的平台優勢，及時推出了“线上藥品互助的平台”，市民可以快速看到藥物的“求助信息”和“幫助信息”，查看距離自己最近的互助需求，提升互助效率。

這就是科技向善啊。

騰訊主打线上，貝殼更注重线下。貝殼的6000個“小藍箱”，事實上就構成了一個“线下藥品互助的平台”。但不管是哪種方式，都是急百姓所急，都是在發揮自己的優勢，都是爲抗疫貢獻自己一份愛心。

這樣的愛心企業，真的，值得被歷史銘記。

魯迅先生說過：我們從古以來，就有埋頭苦幹的人，有拼命硬幹的人，有爲民請命的人，有舍身求法的人，歷史也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊梁。

奉獻愛心的企業，何嘗不是中國的脊梁？這樣愛心相助，我們又有什么困難战勝不了？

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