喜茶裁員30%的背後

導語：不必因爲裁員就看衰喜茶，因爲喜茶的產品無出其右，這才是新消費品牌最核心的競爭力。
喜茶不是第一個壓縮人力成本的連鎖茶飲品牌，此前茶顏悅色已經因爲降薪被罵上過熱搜，無論是哪件事，都指向着一個事實：新消費茶飲品牌日子不如以前那么好過了。
從行業來看，首先，縮減人力成本很重要的原因是受到冬天的這一波疫情衝擊，线下开店有很大可能性是虧損的，這是很多餐飲企業面臨的共性問題。其次，據海豚社獨家消息，除了咖啡賽道，线下茶飲的同店銷售額都在下滑，行業整體不景氣。
另外，像喜茶、茶顏悅色這些新消費品牌在拿到風險投資以後，勢必會加速跑馬圈地的擴張步伐，打亂原有的發展節奏，這會導致銷售效率下滑，成本上漲，那么裁員降薪就是必然的，因爲這是縮減人力成本最直接快速的方式。特別是此前有很多媒體消息稱喜茶將於今年上市，那么在上市前調整成本結構，呈現在財報裏的商業模型也會對二級市場更有說服力。
其實，這也涉及到一個問題：公司該如何平衡自己的發展節奏和投資人的預期？個人觀點是，不應該輕易被資本裹挾，對創業公司來講，找到適合自己的發展節奏才是最重要的。
《東哥新商業思維36講》裏面曾提到過的“馬拉松策略”，適合大多數創業公司：在與同行競爭中，根據自身的能力以及所處位置制定快慢的節奏。如果遙遙領先，可以不用考慮競爭對手的情況，按照自己舒服的節奏發展業務；如果有潛在威脅的第二梯隊，則可以考慮適當加快整個節奏，拖垮對手。如果落後於第一梯隊，則考慮自己的市場，不考慮領先者的節奏經營。同時也要兼顧考慮賽道，是否是贏家通喫，還是相對分散型市場。
當然，員工很難跟企業共情，即便企業是爲了長遠發展去做一些改變，也無法將未來利益分配到每個人身上，所以對大多數員工來講，現金爲王才是真諦。所以，說到底，企業想辦法多賺錢才是最重要的。

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