“蘇媽”“AMD背後的女人”“一個傳奇”“讓AMD起死回生”……這些華麗的辭藻都是在形容同一個人——AMD CEO蘇姿豐（Lisa Su）。

亞裔、女性、首席執行官，不論是從“廢墟”中拯救出了AMD還是在對抗龍頭英特爾的战爭中，蘇姿豐帶着光環把AMD推上了歷史的一座又一座高峰。最近的半導體進入陣痛期，蘇姿豐說：“我們正在努力地應對”。

當年，英特爾 CEO 柯再奇預言：“ AMD永遠不會再回來了，可以把競爭對手換成高通了！”蘇姿豐也在努力應對，改變自己，改變了世界。

把家徒四壁變成金碧輝煌

從仙童半導體开始，在英特爾面前，AMD仿佛一直都是“千年老二”，這樣的尷尬的場面持續了很久。

1999年，AMD推出K7處理器，此後更名爲“速龍（Athlon）”，綜合性能超過同頻的奔騰III，又比英特爾先一步跨過主頻1GHz大關，將CPU的速度战爭提至新高度。

四年後，AMD又推出業界首款兼容32位x86架構、採用K8架構的64位速龍處理器，开始擺脫跟隨者形象，同樣採用K8架構的皓龍（Opteron）服務器處理器也在這一時期推出，它在之後一段時間給AMD帶來了服務器市場份額的小高峰。

在2005年3月的英特爾IDF开發者大會上，AMD資助的飛行表演隊以飛機拉煙的形式在大會上空寫下AMD“Turion 64”的宣傳字樣。

這種在對手主場上挑釁的行爲，足見當時AMD挑战英特爾的信心。2004年，AMD首次在台式機市場份額上超越英特爾，市佔率超過50%。2006年，英特爾的股票價格在短短三個月內下跌了20%，利潤下降57%，並宣布裁員1000名管理者；而當年AMD利潤增長了53%，股價一度超過英特爾。

原本AMD英特爾在市場上互相制衡，2006年，AMD做出了一個令業界議論至今的決定——以約54億美元收購當時的GPU老二ATI。也就是說，早在十四年前，AMD就已經在規劃融合CPU與GPU的異構計算體系。

收購ATI後的發展並不順利，原本AMD只用對抗英特爾，此後卻要面臨1對2的新局面。英偉達推出一系列強勁新品搶佔市場份額，而AMD卻爲整合業務焦頭爛額，花了幾年時間才逐漸在圖形市場恢復元氣。

在收購ATI還不到兩年之際，AMD令人費解地把ATI移動業務部Imageon產品线以6500萬美元的價格賣給高通，就此錯失移動互聯網時代。如今笑傲智能手機芯片界的高通驍龍處理器，搭載的Adreno GPU據傳即是從ATI的“Radeon”調換字母而命名；另一家GPU公司Imagination也因爲獲得蘋果手機的青睞而迅速躥紅。

走錯一步，就需要數年的時間來彌補。從此AMD業務迅速衰頹，從幾乎能跟英特爾在CPU市場份額上五五开，逐漸潰敗到只能佔領一個角落。

2010年，全球經濟正努力從2008年的金融危機中反彈。幾年前，AMD處理了自己的閃存部門，並拆分其晶圓制造部門，成立了GlobalFoundries，AMD仍將一些產品放在這些產线上。這些操作大約導致10％的員工被裁掉了，節省下來的資金和現金注入意味着AMD可以屈服並完全專注於處理器設計。

AMD並沒有改善K10的設計，而是從新結構重新开始，並在2011年底推出了Bulldozer架構。在K8和K10是真正的多核，同時多线程（SMT）處理器的情況下，新布局被歸類爲“集群多线程”。

但是APU的發展不盡如人意，AMD非但沒有重返巔峰時代，反而其CPU、GPU市場份額不斷下滑。

之後AMD和英特爾一起進入瘋狂換帥試圖力挽狂瀾的時期，但是都收效甚微。轉折點來自蘇姿豐。

2017年蘇姿豐接手AMD的“家徒四壁”，憑借正確的長期战略計劃， 幾年時間，將AMD從接手時不到3美元的股價硬生生拉到了接近95美元，並以強悍的產品性能再度威脅到英特爾的地位。

勇者直面難題

蘇姿豐說：鼓勵自己創造機遇，找到世界性難題，挺身而出然後解決它們。

AMD當時的處境相當糟糕。股價跌至1/10，CPU市場份額跌至10%以下，不少核心工程師跳槽，當時英特爾CEO柯再奇判斷說：“這家公司永遠不會再回來了，所以不要再介意把重點放在新競爭對手高通公司上了。”

但蘇姿豐決不放棄經過一系列業務重整，成功使AMD東山再起。

蘇姿豐所率領的AMD新領導班子，將業務重點聚焦在三個方面：打造偉大的產品、深化客戶合作、簡化業務流程，並要求AMD將高性能計算和圖形技術專注於遊戲、數據中心和沉浸式平台這三大增長市場。

首先，AMD簡化了研發流程，基於一種可擴展設計完善了CPU路线圖，也就是日後廣受關注的Zen架構。AMD還建立了新的產品周期，即每年推出新一代GPU、每1.5年推出新CPU內核。曾經爲人詬病的沒有可迭代架構的問題，就此迎刃而解。

其次，加深與客戶的战略關系。AMD近年和索尼、微軟的合作就是絕佳例證，它已經成爲Xbox One和PS4等遊戲主機的重要芯片合作夥伴，並與Oculus推出限量版Oculus Ready PC，首次將該VR系統入門成本降至500美元。

最後，簡化業務使其與新策略和重點保持一致。AMD進行了自上而下的組織結構微調，提高了高管溝通的透明度和頻率，並鼓勵培養根據包容性的企業文化。

至此，蘇姿豐开始讓AMD擺脫對傳統PC市場的依賴，業務變得更加多元化。此前AMD有超過90%的銷售額來自PC市場，但在業務調整後，AMD已經有大約一半的銷售額來自遊戲機等非PC市場。

蘇姿豐說，AMD是半導體行業整個生態體系的組成部分，同時我們也是面向消費者的公司，所以我們不僅需要看短期市場的發展，還需要看接下來五到十年的長期發展趨勢。5年前开始，蘇姿豐帶領AMD开始布局Zen架構，以求在該領域領先。

“Zen”架構處理器技術，可能是AMD的最後一張底牌。

這一產品實現了AMD處理器史上最大的飛躍——相較之前的推土機架構，性能足足提升52%。但在它出世前，曾有一段令工程師們每每想起便心有余悸的插曲。在大規模生產前，Zeppelin被發現存在致命缺陷，而如果這個缺陷不能有效解決，新芯片甚至可能無法使計算機啓動。

負責Zeppelin的工程師李魯斯克立即致電代工廠立即停止生產，AMD首席技術官馬克佩珀馬斯特（Mark Papermaster）趕緊告知蘇姿豐這個壞消息，蘇姿豐果斷決策，測試絕不能延遲。

於是，四名AMD頂級工程師組成了“阿波羅13模式”任務組。當年“阿波羅13號模式”月球探索項目中所有宇航員都從氧氣罐爆炸中安全返回，這支精銳部隊被寄予了同樣的期望。蘇姿豐也住在了AMD奧斯汀實驗室，夜以繼日地參與研究，終於趕在發布日期前找到解決之道。

2017年初，基於Zen架構的Ryzen 1000系列處理器及AM4平台發布了，可支持領先的USB、圖形、數據及其他I/O技術，AMD終於迎來了曙光。Zen架構在架構和工藝雙重升級下具備了更高的性能和更低的能耗。

相比於原有產品的28nm/32nm工藝，基於Zen架構的Ryzen 1000系列處理器直接跳到了GlobalFoundries（格羅方德）的14nm FinFET工藝，更先進的工藝不僅推動性能增長，還大幅降低了功耗，終於與當時的英特爾酷睿處理器站到了同一水平线。

相比於過往的模塊化架構設計，Zen架構有着質的飛躍，AMD原本預計其IPC性能上比起Excavator挖掘機架可提高40%，實際上最終以52%的提升幅度超越了預期目標。此外，AMD還推出集感知、自適應和學習技術於一體的SenseMI技術，讓Zen架構處理器有更好的表現。

ZEN架構處理器的出現，一下子打破了英特爾的壟斷地位，讓英特爾一時間被打的措手不及。AMD更是乘勝追擊，順理成章地拿下了中國市場的大部分份額，事實證明，誰能拿下中國市場，誰就能在激烈的市場競爭中存活下去。之後AMD更是扭轉了六個季度虧損的局面。

今年1月份，AMD非常低調地公布了多達31個CPU處理器安全漏洞，涉及多代速龍、銳龍、霄龍產品，但不影響最新的Zen4架構產品。可見Zen作爲AMD拳頭產品的地位。但是與過去幾年不同，AMD和英特爾在桌面市場的位置悄悄發生了變化，AMD從進攻轉入防守，而英特爾的狀態則從防御轉而進入攻擊。目前Zen 4架構肩負重任，是否能抵御英特爾一波又一波的衝擊，鞏固過去幾代Zen架構取得的勝果，可謂是前路難料。

左：AMD董事長兼首席執行官蘇姿豐；右：即將上任的首席財務官胡錦。

AMD在1月11日下午宣布，將從Marvell聘請胡錦(Jean Hu)擔任該公司CFO。考慮到亞裔女性在進入高管層方面面臨的障礙，此舉意義重大，蘇姿豐开創了先河，歷史永遠在進行中，期待華裔最強女CEO未來給世界帶來的改變。

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