選擇一只股票，必須要有核心邏輯。有的核心邏輯是政策扶持，有的核心邏輯是國際環境，有的核心邏輯是企業領袖，有的核心邏輯是行業重組，還有的核心邏輯是商業模式的創新。每一種場景，都有成功的企業典範。當然，還有一種情況就是多個邏輯共存。兔年首只重倉股選擇國美的核心邏輯，是企業領袖加商業模式創新。黃光裕先生之所以能輝煌過，是因爲他开創了零售賣場的商業模式，曾經三度讓他封神中國財富榜。馬雲輝煌過，是因爲他开創了電商的商業模式。馬化騰輝煌過，是因爲他开創了微信這種成功的社交模式，然後接駁金融廣告遊戲。京東正在輝煌，是因爲它打破了馬雲認爲不可能的電商與物流相結合的商業模式。抖音正在輝煌，是因爲他在騰訊的社交模式方面，創新了了視頻社交的商業模式，並與5G的通訊環境改善完美結合。开創新的商業模式，才有可能稱王，這是一條被無數次證明的天道。當然，在這個過程中，99.99%的人全都失敗了。成功的人鳳毛麟角.那么，誰有可能在商務模式創新上成功呢?如果你是投資大佬，你如何從芸芸創業者中找到那個可以引領商業模式創新的人呢？如果你做到，你一定能致富。我是一個經驗主義者，與其相信一個毛頭小子能夠做到創新商業模式，我更相信，一個有過商業模式創新經驗的人，更有這種可能。因爲我相信這種人骨子裏帶着創新的基因。當然，創新也有惰性，創新還會被自負所束縛，也就是認爲自己的創新已經封神，不再思考新的創新，否則，騰訊也不會讓抖音出現，阿裏巴巴也不會讓拼多多出現，順豐也不會讓京東出現。所以我選中了國美。黃光裕先生，第一具備創新商業模式的經驗。第二，他目前沒有惰性，因爲一些特殊原因，他已經落後時代十多年。第三，他還有雄心壯志。13年的鐵窗生活沒有消磨他的鬥志。這種對時間有緊迫感的高手潛在能量將是巨大手。第四，他已經摸到門了。在抖音的基礎上，他將改變現有的視頻社交模式，從個人品牌引向企業品牌。之前有些企業已經探索，但都沒踩到點上，比如格力的董總，她的直播帶貨還是個人流量品牌！有些散戶喊着讓黃光裕直播帶貨，格局還是太小太小了，那不是商業模式的創新，黃光裕現在要幹的，是打造視頻帶貨的企業品牌。這次創新雖然不是從0到1的創新，但絕對是從1到100的創新。而且這種創新由國美去締造，不僅具有天時的優勢，有地利的優勢！國美的线下店的存在，有利於國美线上視頻場景全員直播的存在。天時地利都已具備，差人和嗎？我在另一個帖子中已經清楚的分析過了。港股通從2022年9月22日到2023年1月20日，對國美的持股已經從100億持股達到了200億。價格區間0.1035到0.218。11月25日試盤以來，已經創過新低。我絕不相信全中國只有我一個聰明人，只有我一個人看懂了黃總的操作，只有我一個人看到了國美巨大的潛力。我相信資本界中早有大佬們盯上了國美。我的財富自由就靠國美啦。如果黃光裕先生是雪中悍刀行中的徐鳳年，我愿做他身後的18大劍之一，拼上我的全部身家。

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