憑借着“左手自建，右手收購”的策略，阿裏巴巴已經構建了一張有張力有彈性的海外電商業務網絡。全球化形態正在重構，阿裏巴巴海外電商業務不會很順利，但值得做好。

“阿裏巴巴不是一家中國公司，阿裏巴巴是一家誕生在中國的世界公司”。這是阿裏巴巴創始人之一馬雲以前對外演講時一直在強調的。可以說，全球化是阿裏巴巴給自己定下的使命，從創立那天起就被刻在企業基因裏了。

如今，“消費、雲計算、全球化”構成了阿裏巴巴的三大战略支柱，作爲阿裏巴巴全球化战略實施的核心，海外電商業務自然是備受關注，阿裏其它的如物流、雲計算等業務出海都需要依托於電商業務這顆大樹。

阿裏巴巴的海外電商業務包括零售和批發兩大部分，零售電商大概經歷了以下兩個階段：

1、2010-2015年：親自上陣，自建海外業務线條

2、2016-至今：买买买，頻繁出手收購東南亞、中東等新興市場頭部電商平台

到現在，阿裏巴巴在海外業務方面已經形成了自己的電商平台先鋒隊。零售業務方面，包括速賣通、Lazada、Trendyol、Daraz，批發方面由阿裏巴巴國際站擔當主力。

速賣通：速賣通在2010年以B2B業務起步，因2008年全球金融危機影響，企業外貿訂單量下降，因而從2013年起順勢全面轉向了B2C業務，並加大在俄羅斯等重點市場的投入，目前已成爲俄羅斯當地市場的頭部電商平台之一，是阿裏巴巴海外電商零售的重要幹將。

Lazada：Lazada，中文名“來贊達”，成立於2012年，總部位於新加坡，業務主要在印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南這六個國家。Lazada爲消費者提供來自於東南亞中小企業、當地和國際品牌的產品以及物流服務。

2016年被阿裏巴巴收購，成爲阿裏進軍東南亞市場的旗艦品牌，目前已經是東南亞地區知名度很高的電子商務平台。

Trendyol：Trendyol在2010年成立，專注於土耳其市場，在德國也有運營分部，主要爲消費者提供可負擔的潮流鞋服產品。2018-2021年間，阿裏巴巴對Trendyol進行了數次投資，目前持有Trendyol 約87%的股權。

在土耳其之外，Trendyol還利用其在土耳其的產品採購能力和供應鏈優勢拓展國際業務，目前已覆蓋近30個國家，但主要在歐洲市場。

Daraz：Daraz在2018年被阿裏巴巴收購，主要市場在巴基斯坦和孟加拉國。提供的商品種類五花八門，包括日用品、美妝、鞋服、電子產品這些東西。

海外批發業務：阿裏巴巴國際站成立於1999年，是阿裏巴巴第一個業務板塊，目前已經是中國最大的綜合型外貿线上批發交易平台。

根據阿裏財報披露，2022財年，在阿裏巴巴國際站上尋找商業機會或完成交易的买家來自190多個國家。截至 2022 年 9 月 30 日止季度，阿裏巴巴的國際批發業務收入同比增長 6%，主要受增值服務收入增長的影響。

根據阿裏巴巴最新公布的數據，截至9月30日的三個月內，中國商業分部收入爲人民幣1354億元，佔總收入的65%；國際商業分部收入人民幣157億元，在總收入中佔8%。另外，阿裏巴巴還有雲服務、本地生活服務和菜鳥等業務收入。

可以看出，雖然阿裏巴巴在國際市場深耕多年，但國際業務收入在其總收入中的佔比仍然不足10%。

誕生並成長於中國這個廣闊且潛力十足的市場，作爲一家要活102年的公司，或許能否在短期內提升國際業務的收入佔比並不是阿裏巴巴當前很關心的問題。

在中國市場，阿巴巴的電商、雲服務、本地生活、物流等領域都面臨着不少實力強勁的對手，如果稍有不慎，阿裏在中國電商市場的頭部地位便會動搖，如果發生這種情況，那阿裏巴巴被甩出互聯網企業第一梯隊都有可能。

當然，作爲一家基本盤穩定，並且有前瞻性的公司，阿裏巴巴早已开始爲未來布局，不管是發力深耕農業產業、重構线下零售網絡，還是加大對战略性底層技術的研發投入，都將有助於阿裏巴巴在下一個十年或者二十年裏在中國互聯網領域佔有獨特影響力。

當前，很多人都在說全球化已經結束。其實，我認爲全球化不是結束了，而是在重構。以往那種“總體絲滑，局部摩擦”的全球化結束了，即將出現的是一種“本地化基礎上的全球化”，各國各地區會在考慮自身供應鏈安全的基礎上，進行全球分工合作，構建新的全球化經濟貿易體系。

當前的全球化經貿關系正處於重構期，市場環境加速變化，阿裏巴巴全球化战略的實施很可能不會太順利，但卻是一件值得做好的事情。

做好了，不僅阿裏巴巴自身的發展空間極大地被打开，市場地位得到進一步鞏固，更廣泛的意義還在於將高質量的“中國制造”帶向世界，將中國創新創造成果帶給世界。$阿裏巴巴-SW(HK|09988)$$京東(NASDAQ|JD)$$拼多多(NASDAQ|PDD)$

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