文/孟永輝

愛優騰，曾經是人們形容國內視頻網站的經典詞匯。它如同傳統互聯網時代的BAT，移動互聯網時代的以及造車新勢力的「蔚小理」一般。人們之所以會將這些公司劃歸到同一個詞匯之下，很大程度上是因爲它們彼此之間實力相當，類型相似，並且還有一番論資排輩的味道。然而，如果現在我們再去用愛優騰來形容當下視頻網站的現狀的話，很顯然已經不切實際。

真正導致這一問題的關鍵原因在於，優酷的沒落與退步。可以說，現在的優酷，非但無法排在視頻網站的前三，甚至視頻網站的前五名的位置都已經岌岌可危。面對愛奇藝、騰訊的持續向好，面對B站、咪咕視頻的窮追不舍，優酷早已顯得筋疲力竭，風光不再。

曾經的優酷，不僅僅是國內視頻網站的佼佼者，甚至還是視頻網站發展的風向標和指路燈。無論是影視投資上，還是用戶體量上，甚至是業務模式的探索上，優酷都是引領者。然而，經歷了2018年的輝煌之後，優酷开始走下坡路，直到現在，开始跌出國內視頻網站前五。優酷，不再「優酷」，已然成爲一個不爭的事實。

復盤優酷的興衰沉浮，我們看到的並不僅僅只是互聯網行業的風口更替，同樣可以看到的是有關視頻網站商業模式的衍生與興盛。可以說，透過優酷這面鏡子，我們看到的，並不僅僅只是優酷本身，而是可以看出很多優酷之外的東西。

優酷興衰背後，是互聯網風口的轉移

如果我們將之前的優酷看成是增量時代的霸主的話，那么，現在的優酷，則更像是存量時代的loser。因爲在增量時代，考驗玩家們的是，規模拓展的快慢，資本獲取的效率以及流量體量的大小。而到了增量時代，更多地考驗玩家們的是，商業模式本身、內容質量以及用戶運營的能力。

對於優酷來講，它之所以能夠在增量時代快速發展，其中一個很重要的原因在於，它抓住了那個時代的風口——資本和流量。從資本層面上來看，優酷融資一路高歌猛進，並實現了優酷和土豆兩大視頻網站的整合；從流量層面上來看，優酷加入到了阿裏「動物園」，實現了自身流量的最大化的拓展和提升。

然而，當資本和流量釋放出來的動能不再，特別是當互聯網的風口开始轉移。我們看到的是，曾經驅動優酷成爲視頻網站頭把交椅的動能开始消失不再，取而代之的是新的打法，新的風口和新的模式。於是，我們看到的是，優酷开始轉身困難，逐漸掉隊，直到被後來的B站和咪咕視頻所超越。

當優酷不再「優酷」，更多地折來的是，互聯網行業的風口开始從增量時代向存量時代轉移的嬗變，更多地折來的是，互聯網行業的模式和打法开始從規模和效率向精細化、深度化轉移的改變。認識到這一點，我們才能真正把握優酷不再「優酷」的根本原因。

優酷興衰背後，是內容偏好的轉移

內容，始終都是視頻網站決勝市場的不二法寶。可以說，誰有適銷對路的內容，誰就有了激活用戶的「催化劑」。同樣地，優酷之所以能夠在以往的發展過程當中一路高歌猛進，很大程度上是因爲它本身有諸多迎合用戶的內容，有諸多讓用戶买單的內容。無論是影視劇方面，還是娛樂節目方面，優酷都有足夠優質的內容能夠滿足用戶的需求。

然而，我們同樣要看到的是，優酷的內容本身僅僅只是適合了2018年前後的用戶的口味和需求，僅僅只是滿足了2018年前後的用戶。然而，隨着新生代用戶的崛起，特別是隨着Z世代用戶的崛起，我們看到的是，優酷的內容很顯然已經與這些用戶脫節。

反觀以B站爲代表的新生代的視頻網站，則是抓住了用戶的偏好，生產出來了適銷對路的內容，才可以實現自身用戶的不斷增長，價值的不斷放大。而咪咕視頻則是憑借着自身在版權方面的獨特優勢，實現自身的快速發展。

說到底，優酷的興衰，更多地讓我們看到的是，用戶對於內容需求的轉變以及優酷在應對這樣一種轉變上的緩慢。當優酷無法在內容方面持續地滿足用戶的時候，當優酷無法在內容方面持續地鎖定用戶的時候，用戶的流失便成爲了一種必然。

優酷興衰背後，是互聯網技術的嬗變

回顧優酷的發展，我們可以看出，它真正風光無限的時刻，其實是PC時代。當移動互聯網時代來臨，特別是當新技術對於視頻網站的影響开始變得深度的時候，優酷本身就已經开始慢半拍。

首先，從PC端向移動端轉移的時候，優酷就已經开始落伍。無論是從移動端的推廣策略上，還是從移動端的體驗上，優酷都开始退步。可以說，從PC端向移動端的轉移，只是優酷开始走下坡路的开始。

其次，新技術對於視頻網站的改變，以及由此帶來的用體驗的增長，开始真正讓優酷落後。現在，我們看到越來越多的新技術开始與視頻網站產生聯系，無論是VR/AR技術，還是新近出現的元宇宙技術都开始在視頻網站上得以應用。可以說，視頻網站與新技術的結合直接關系到視頻網站是否能夠在存量時代繼續獲取到盡可能多的用戶。

從本質上來看，優酷的興衰更替背後更多地爲我們展現出來的是，互聯網技術的嬗變以及由此帶來的用戶偏好的改變以及市場格局的改變。僅僅只是將關注的焦點聚焦在流量本身，而沒有把握好互聯網技術嬗變所帶來的機遇和挑战，最終讓優酷的優勢僅僅只是停留在了2018年前，2018年後，優酷的優勢便开始一點一點地被削弱。

優酷興衰背後，是战略打法的改變

可以說，優酷的興起，很大程度上得益於它的那樣一套战略打法適應了PC時代的市場需求。特別是以資本和流量爲主導，以規模和效率爲根本的战略打法的要求。透過優酷的發展，我們可以非常明顯地看到，它身上所表現出來的相當明顯的「時代印記」。

無論是優酷土豆的合並，還是投入到阿裏的大生態，其背後所貫穿着的就是一套規模爲主導的战略打法。可以說，正是這樣一套战略打法才最終成就了優酷，讓優酷成爲了視頻網站真正意義上的頭部。然而，我們同樣要看到的是，這樣一套战略打法並不是萬能的，更不是可以持久的。等到這樣一套战略打法不再奏效，一切都將從頭开始。

說到底，優酷的打法开始一種收割流量的打法。這樣一套打法需要的是不斷地建立不同部門，不同業務之間的高度協同，一旦沒有了這樣一種協同，那么，它的效率勢必會下降。愛奇藝與騰訊視頻之所以能夠實現絕地反擊，其中一個很重要的原因在於，它們始終都是按照獨立的打法，始終都不是以規模和效率爲底層驅動的。

另外，優酷的打法更多地是延續互聯網巨頭們的燒錢的方式，實現的是零和博弈。然而，這樣一種打法僅僅只能在那樣一個資本和流量豐沛的時代有效，等到資本和流量的紅利不再，一切都將回歸原點。

此外，現在的視頻網站更多地开始依靠內容和用戶的高效對接，摒棄規模和效率爲主導的發展模式。對於優酷來講，如果還是遵循以往的打法，如果還是以規模和效率爲根本遵循，那么，它的發展始終都走不出以往的發展模式。所謂的落後，或許是遲早的事情。

結語

愛優騰，已經成爲了以往視頻網站的代名詞。它存在的價值，正如BAT一樣，僅僅只是以往那個時代的標志。真正導致這一切的，正是優酷的沒落。剖析優酷沒落的內在邏輯，我們並不僅僅只是看到視頻網站本身，而是更多地可以看到互聯網時代的興衰更替以及行業的變革嬗變。優酷，不再「優酷」，所有的一切，或許都要變一變了。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業研究專家，知名KOL。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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