據弗若斯特沙利文數據，按零售額計，2021年中國水果市場規模已達1.23萬億元，並預計在2026年達到1.78萬億元，在這碩大的萬億級別的賽道，資本市場卻是一片空白。

2020年开始，作爲鮮果市場三大玩家，“南百果、北鮮豐、西洪九”就接連傳出了IPO的消息。然而，水果大王們的上市歷程卻是十分坎坷。鮮豐水果於2021年1月終止了A股上市輔導；百果園在輾轉紐交所、深交所後又再次轉战港交所，在2022年5月遞交了招股文件；洪九果品繼2021年10月遞表失效之後，於2022年4月二次遞表港交所。

終於，2022年10月29日，洪九果品$洪九果品(HK|06689)$（6689.HK）首先登陸港股交易市場，這場衝刺“水果第一股”的爭霸賽也最終以“西洪九”的勝出而順利落下了帷幕。

然而，頂着“水果第一股”頭銜上市的洪九果品在开盤第一天的成交額僅爲5000萬港幣，且在隨後近兩個月的時間裏也幾乎沒有任何交易量，在二級市場的交易表現可以說是十分慘淡，被投資者戲謔爲“流動性刺客”。

2022年11月开始，洪九果品的股價开始一路高歌猛進，從最低的12.3元/股最高飆升至41.8元/股，期間最高漲幅達到了234%。如此大幅度的股價上調令資本市場瞠目結舌，公司也被投資者稱爲“跨年第一妖股”。

那么，洪九果品是誰？洪九果品的漲價邏輯是什么？作爲水果第一股，洪九果品值得投資嗎？

01.“榴蓮大王”發家史

近年來，受益於水果銷量的不斷增長，公司的收入表現出較強的成長性。2018-2021年，公司收入的CAGR達到了103.2%。2021年，公司的年營收突破百億，同比增速高達78.2%；22H1在高基數下，同比依然超過70%。

結構上，從品類來看洪九以高端水果爲主。2021年，榴蓮、火龍果、車釐子、葡萄、龍眼、山竹六大核心水果的營收貢獻達到了57.5%。其中，隨着榴蓮進口市場的飛速增長，榴蓮的營收貢獻達到了33.9%，成爲了公司的第一大水果單品。按照品牌來分，同期品牌水果的營收佔比爲73.3%，白牌水果的營收佔比爲26.7%，關於品牌的問題後文有詳述。

公司毛利率較爲穩定，2018-2021年的毛利率中樞在17.2%。2019-2021年毛利率的小幅下滑，主要是由於公司爲了拓規模而進行了一定的優惠讓利。2022年开始，隨着公司逐步取消優惠政策，疊加疫情期間較爲穩定的水果供應能力，毛利率也开始顯著回升。

2021年公司的銷售費用率和管理費用率均爲1.8%，整體費用率較低，公司是作爲面向B端的鮮果供應鏈的分銷商，目前暫沒有在終端營銷上投入過多的廣告費用。趨勢上來看，銷售費用率和管理費用率逐年下滑，主要是由於費用本身的增長較爲緩慢，收入規模的快速增長攤薄了費用率，與此同時公司的營銷效率也有所提高。

利潤方面，看規模，公司在2021年實現扣非歸母淨利潤7.95億元；看增速，利潤增長與營收的趨勢相當，2018-2021年公司扣非歸母淨利潤的CAGR達到了98.7%，2021年隨着營收增速的下滑，扣非歸母淨利潤的增速同步下降到了38.3%。

由於毛利率的波動不大且費用率較低，公司的扣非歸母淨利率較爲穩定，2018-2021年的平均水平在10.3%。

02.“水果分銷”是一門好生意嗎？

鮮果行業的上中下遊主要由種植商、分銷商和零售商構成。由於上遊和下遊的分布十分分散，且中遊涉及採摘、分選、包裝、保鮮、儲存、運輸、配送等多道程序，疊加國內的冷鏈運輸發展尚未成熟，鮮果的運輸半徑十分有限，形成了鮮果分銷市場冗長復雜的價值鏈。

結合艾瑞咨詢的數據來看，水果產品從種植端到最終消費者，至少經過4-5次流轉，各層級的加價率在10%-20%不等。

洪九果品從事的就是上文提到的鮮果分銷生意，沒有上遊的果園資產，下遊渠道的直銷比例也很小，主要涉及鮮果的採摘、分選、包裝、保鮮、儲存、運輸、配送等程序。

與傳統的鮮果層層分銷模式不同的是，洪九果品以標准化的流程實現了上遊和下遊的“端到端”供應，整合了中遊流通層級的冗長鏈路，在節約分銷費用的同時降低了損耗率，並累積出了可觀的利潤空間。從上圖可以看到，經過層層加價，中遊分銷環節的累計加價率達到了45%。

然而，洪九果品的財務數據顯示，近年來的毛利率僅維持在20%以下，較理論數據少了近25個百分點。這究竟是爲什么呢？

從上下遊的關系來看，作爲鮮果分銷下遊的終端商超在供應鏈中的話語權極強，分銷企業對下遊果品的上市、流通量、價格變化等因素把控能力極低。與此同時，鮮果分銷市場的競爭格局也高度分散，洪九果品作爲國內第二大的鮮果分銷商，2021年的市場份額也僅爲1%。

對較弱的議價能力和較爲激烈的競爭格局，使得公司雖然屬於分銷企業龍頭，仍需要對終端做出較大的讓利來穩定自己的渠道，這也是公司毛利率驟減的核心原因。

爲了盡可能地提升市場競爭力，公司採取了兩大策略——1）針對特定品種的大單品策略；2）品牌化策略。整體來看，公司目前的大單品策略已較爲成功，但品牌化策略有待我們我們深入探討。

近年來，抓住了榴蓮市場在國內高速發展的機遇，榴蓮已成爲了公司的“明星單品”。從業績結構中可以看出，2021年榴蓮對公司的收入貢獻佔到了三分之一，毛利貢獻更是達到了44.7%，榴蓮品類已然成爲了公司的業績支柱。

2018-2021年，公司的榴蓮佔進口市場總份額比由1.5%提升至9.4%，現如今，公司已成爲中國最大的榴蓮分銷商，能在榴蓮分銷市場具備一定的競爭優勢。

作爲榴蓮分銷龍頭，公司也在該品類上表現出了較強的議價能力。2019-2021年間，在公司所有水果品類降價促銷的背景下，榴蓮的價格仍逆勢上升，2022年前五個月，榴蓮的毛利率甚至達到了31.2%，同比提升約9.3個百分點。

資料來源：招股書

展望榴蓮行業的發展，2019-2021年，榴蓮的零售額由210億元增長至524億元，CAGR達到了57.7%，目前已是中國進口量最大的水果品類。隨着好需求的持續，即便在高基數下，榴蓮品類仍將保持快速增長，根據灼識咨詢的預測，2021-2026年榴蓮的年復合增長率將達到20.1%，在零售額超過100億元的五大水果品類中位列第一。

隨着榴蓮市場高速增長，憑借規模優勢以及較強的議價能力，公司在榴蓮這一大單品上的成功，成爲了自身業績增長的一重保障。

資料來源：灼識咨詢、招股書

再來看品牌化的問題，近年來消費者對於水果產品消費升級的需求日益旺盛，爲了進一步提升市場競爭力，公司开始向佳沃等品牌水果商看齊，以期能讓“洪九”這一品牌成爲決策消費的關鍵因子。

然而，水果的品牌化之路並沒有那么容易。

首先在行業層面，由於中國鮮果的供應鏈不夠成熟，穩定的鮮果供應以及果品的品質難以保證，對標准化要求較高的水果品牌的建立也較爲困難，中國的水果也在長期處於“有品類、無品牌”的狀態。

其次在公司層面，相比都樂中國、佳農、佳沃等國內知名度較高的水果品牌，“洪九”品牌的知名度目前相對不高，其助推品牌在各大電商平台也並未有布局。然而，公司年報中的數據顯示，其鮮果的品牌化率已高達70%。

這其中的原因主要是公司的品牌銷售主要面向B端，並沒有面向C端的進行品牌化推廣，故而在終端市場鮮有耳聞。然而從品牌化意義來看，大衆消費品中的品牌化是爲了驅動終端的消費決策，而公司目面向B端的品牌在缺乏終端品牌化推廣、佔領消費者心智之前，難以對在實質上提升產品的競爭力。

對比百果園、都樂等面向C端品牌商的費用率來看，洪九果品的整體費用投入都不高。這是由於相比C端，面向B端的品牌水果溢價能力不高，鮮少會有分銷企業會大量在終端投入廣告費用進行品牌化建設。如若轉向建設C端品牌，公司的利潤率恐怕難以負擔這些高額費用。

可比公司的費用率水平，資料來源：wind、36氪

03.洪九果品值得投資嗎？

從二級市場來看，洪九果品目前的PE,TTM爲26.4X，估值水平整體並不算太高。這主要是由於鮮果分銷這門生意並不存在技術溢價，“端到端”的供應能力對於客戶來說僅意味着更穩定的供應鏈，但該種模式本質上仍是分銷環節，相對下遊的地位仍相對弱勢。

因此，企業需要通過不斷讓利來穩定終端渠道，從而不得不壓縮利潤空間。所以，在鮮果分銷這一市場，即便洪九果品已經做到了端到端，地位上已然是鮮果分銷市場的龍頭，但其能實現的利潤率依舊十分有限。

從大單品策略來看，受制於水果的季節性，在全品項分銷下建立起穩定的供應鏈難度十分之大，分銷企業一般會深入某幾個大的品相做分銷。對於洪九果品來說，榴蓮就是其當下的明星單品，公司在榴蓮領域也已然構建起了屬於自己的競爭力。在中國榴蓮市場高速發展的當下，公司的業績增長也能得到一定的保障。

榴蓮需求的變化與公司的股價密切相關。去年11月以來，隨着榴蓮進入收成大季，物流行業开始回暖，與此同時，伴隨着疫後放开帶來的消費需求以及春節的送禮需求，公司股價也迎來了短期內的高增。2022年11月到2023年1月26日近兩個多月的時間內，公司的股價從13.3元/股飆升至41.8元/股，期間最高漲幅達到了234.15%，直到最近才有所回調。

再來看品牌化，目前公司的品牌化面向B端，難以成爲C端消費者決策的因子，驅動銷售也就更無從談起。而對於公司下遊的終端企業來說，供應鏈的穩定性才更爲重要，這也就就再次印證了公司端到端這一模式相比傳統分銷模式的優勢。在這樣的邏輯下，公司的品牌水果與白牌水果別無二致，估值上也並不能給出品牌化額外的溢價。

那么，公司是否有必要切入C端去做品牌化呢？通過研究銷售費用率來看，佳農在品牌化前期的銷售費用率能超10%，如果着力建設C端品牌，如此大規模的推廣勢必會對公司構成較大的財務壓力。考慮到公司目前10%左右的淨利率水平，高舉高打的品牌推廣使得公司未來有一定的概率會出現虧損。

所以，品牌化對於公司而言，從中期來看可能更多的是負面預期。只有跨過了前期的燒錢階段，品牌成功佔領消費者心智後，品牌化的預期才會發生反轉。所以，短期來看公司的增長邏輯僅仰以賴榴蓮爲代表的大單品策略。

通過對公司未來5年估值消化能力的測算，以榴蓮品類與國內榴蓮市場同步高增作爲前提，分情況來看，在其他水果品類也保持較高增速的情況下，公司表現出了較強的估值消化能力。

然而，在其他品種增速不高的情況下，公司的業績消化能力也开始顯著下降。由此看來，中長期內僅僅依靠榴蓮這一大單品，難以對公司的股價形成強力的基本面支撐。

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作者 | 黃豔陽

編輯 | 黃繹達

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