直接說數據；

目前亞馬遜市值萬億美元，阿裏巴巴不足3000億美元，相差3倍多。

原因在於，亞馬遜的營收與淨利潤，是阿裏的3.5倍。

但是，阿裏的年交易總額是亞馬遜的2倍。

說人話就是，阿裏所掌握的市場是亞馬遜的2倍，但亞馬遜的市值是阿裏的3倍。

這事打個比方，1號技師每天接客2人，9號技師每天接客4人，但1號技師能賺10塊錢，9號技師只能賺3塊錢。

那么問題來了，爲什么？

是1號技師的客人消費能力更強？還是1號技師的手藝更好？或者摁腳的就是比搓背的更高級？

來這裏停一下，大家思考一下答案。

5、4、3、2、1。

說說我的結論，1號技師與9號技師所在的會所不同。

美國電商基本上亞馬遜獨大，壟斷能力強，說人話就是1號技師的會所從業者極少。

並且亞馬遜真正通過電商（自營+第三方），物流，服務，元計算，完成了更好的商業閉環；雲服務貢獻3/4的利潤，妥妥的現金奶牛。

但阿裏不一樣，雲業務還不能支撐營收，會所裏從業者有點多。

隔壁就是12號技師京東，價格低服務好买絲襪還送貨上門。

這幾年鄰居更多了，拼多多都成18號金牌技師了，這就導致大栓子原本在9號技師和12號技師的門口溜達，徘徊，糾結；現在手都摳到金牌技師家的門縫裏了。

還有19號抖音技師，26號快手技師，各有特色，各有千秋。

所以結論是很清晰的供需定律，從業者多了，利潤就低了。

當然從業者多了也有一個好處，就是能卷死別人。

所以對於拼多多出海，我是很關注的。

其實到了這裏，整體結論就很清晰了。

阿裏與亞馬遜的主要差距是競爭環境不同，以及雲業務的差距。

競爭環境無法改變，但阿裏的雲業務的確有成爲收入頂梁柱的潛力，值得高看一眼。

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