Tims中國納入“同門”Popeyes,珠聯璧合還是“絕地反擊”?
1年前


星巴克“下鄉”、Tims中國上市、瑞幸“翻身”……2022年,成爲咖啡賽道充滿變局的一年。

今日,Tims天好中國(以下簡稱:Tims中國)又傳來消息,其在中國內地和澳門地區獨家運營Popeyes的交易提案已獲得董事會批准,予以开展。該項交易完成要取決於最終文件的執行和成交條件,Tims中國獨立審計委員會獲董事會授權監管這項交易及其完成情況。

業內人士表示,Tims中國預計將獲得Popeyes在中國大陸和澳門獨家經營權及特許經營權。本次收購亦將預計爲Tims中國注資大量現金,這將進一步增強公司的資產負債表。

資料顯示,Tim Hortons和Popeyes同爲RBI(Restaurant Brands International)旗下品牌。Popeyes爲美國炸雞品牌,1972年創立於美國南部路易斯安那州的新奧爾良,以炸雞、海鮮和路易斯安那風味的特色美食爲主營,在全球开設3900多家門店。

值得一提的是,Popeyes曾於去年8月發布公告,表示其位於江浙滬的多家餐廳將於8月9日閉店停業。曾經計劃10年內在中國新开店1500家店的Popeyes,只开了9家店便迎來了“閉店”潮,目前只有兩家“存活”。

如此,Tims中國與“同門”Popeyes的此次聯手,其真正規劃是否爲挽救Popeyes在中國岌岌可危的市場呢?


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Tims中國、Popeyes“抱團”

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據了解,1990年,Popeyes以“派派思”在北京王府井开出首店。有媒體報道稱,由於當時消費者對炸雞品類的接受度有限,Popeyes於2003年就退出了中國市場。2005年,Popeyes卷土重來,從上海進入中國市場。不過,時至今日,Popeyes並沒有太大進展,反而由於疫情等諸多原因,引來了“閉店潮”。業績方面,RBI在最新財報中並未單獨披露Popeyes在中國的經營情況。

Tims中國方面,去年年底,Tims中國公布了上市後的第一份財報,在截至2022年9月30日的三個月裏,總收入達到3.06億元,同比增長67.9%;淨虧損爲1.95億元,調整後淨虧損爲8750萬元,利潤率爲28.6%。

Tims中國招股書顯示,2019-2021年,Tims中國淨虧損分別達8783萬元、1.43億元、3.83億元,虧損連年增加。

不得不提的是,虧損之下,Tims還將保持高速拓店的節奏。根據此前披露的文件,截至2026年,Tims中國計劃开出超過2750家門店,也就是說,其每年平均要开出500-600家左右的新店。开店之外,Tims中國在探索新消費業態和新消費場景方向發力。如創新日咖夜酒專門店,發力夜經濟。

一方面,Tims中國高速擴張背後,虧損的累積勢必會對其現金流造成一定衝擊;另一方面,夜經濟的探索,或需要Tims豐富其產品品類,如此,Popeyes的加入,或能給Tims中國帶來一定助力。


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Tims擴容求生,卻“水土難服”?

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(以上圖片均來自網絡,侵刪)


盈利危機下,Tims中國選擇多維嘗試尋找突破口。現實來看,Tims中國或存在“水土不服”的症狀。

據平安證券調研數據顯示,2017年Tim Hortons在加拿大甜甜圈/咖啡/茶類市場佔有率高達87%,咖啡市場佔有率約爲63%,快餐市場佔有率爲45%。

分析人士表示,Tim Hortons在加拿大市場成功,一方面是在本土市場佔據了先發優勢。品牌的成立時間比星巴克更早,也相對更早地开始連鎖化和全球化。另一方面,設在加油站旁的咖啡和甜甜圈組合,符合加拿大民衆的飲食偏好和消費習慣,低價策略快速地佔領了消費者心智。

不過,當有着低價和便捷兩大優勢的Tims進入中國市場後,其“掘金祕籍”似乎不再顯靈。

在Tims中國適應中國市場的同時,國內咖啡賽道激烈的競爭環境並沒有留給Tims中國太多時間。

目前,市面上不僅有Tims老對手星巴克、Costa等外資品牌,還有瑞幸、Manner等本土連鎖咖啡品牌也在迅速崛起,這些頭部品牌進一步壓縮着Tims原有的低價優勢。同時,蜜雪冰城的幸運咖、便利店咖啡在不斷突破咖啡價格底线,激化咖啡市場的競爭。

如此,Tims中國能否通過攜手Popeyes改變盈利萎靡、市場難拓的現狀,仍是未知數。



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