MNC們已經從“擴張周期”逐步過渡到了“聚焦周期”。在研發效率逐年走低的情況下，提升運營效率變得更爲重要。更換CEO也許就是這一周期“改弦更張”的开始。

拜耳提前更換CEO，直指分拆

周三，拜耳宣布迎來新CEO安德森，將於2023年 6月1日生效。他將接替現任CEO鮑曼，後者的合同原定於 2024年4月30日到期。

拜耳此次更換CEO的時間幾乎提前了一年。據外媒報道，這源自於近幾個月股東的施壓，要求盡快罷免使拜耳陷入困境的孟山都收購案的CEO鮑曼，並尋找外部繼任者。

拜耳表示，現任CEO鮑曼將與安德森進行密切合作，以確保順利過渡。而鮑曼將於5月底從拜耳任職35年後退休。

更換CEO的消息使拜耳的股價飆升至近八個月以來的最高水平。

加入拜耳之前，安德森是羅氏制藥的前CEO，於去年12月31日離开羅氏，以尋求外部機會。擁有化學工程背景的安德森從渤健开始了生物技術領域的從業生涯，一路晉升爲生物技術神經學業務部門的副總裁兼總經理。2006年开始，他加入了基因泰克，在基因泰克和羅氏之間逐步晉升，直到2016年底成爲基因泰克的首席執行官。之後兩年，安德森轉而掌舵了羅氏制藥。

在羅氏制藥擔任CEO期間，安德森成功領導了一項全面的轉型計劃，推出了許多新產品。據統計在渤健、基因泰克和羅氏任職期間，安德森參與了25種新藥的开發和上市，其中包括15種重磅炸彈。

“安德森在產品线建立和將生物技術突破轉化爲產品的出色記錄”，是拜耳最爲看重的。該消息宣布時，拜耳表示，當前“生物、化學和人工智能領域處於顛覆性的創新周期之際，安德森是帶領拜耳與團隊邁向成功新篇章的理想人選。”

接下來，安德森的使命很明確，“控制除草劑的訴訟風險，並審查和梳理多元化的公司結構，以提振股價。”拜耳的投資人表示。

“安德森的提前任命預示着這家藥品、消費者保健產品、農業科學業務可能會被分拆。”一位與拜耳大投資者關系密切的消息人士表示。並且有投資者已經明確要求，拜耳將其農業科學業務從制藥業務中剝離出來。

安德森也表示，拜耳已經爲全球的營養、健康和環境保護帶來巨大利益，在農業、醫藥和消費者健康領域的領先研發投資有望取得更多突破。“我期待着與拜耳的員工一起加速創新、提高績效、推進可持續發展並釋放公司的全部潛力。”

而此前，拜耳制藥部門負責人在JPM上表示，拜耳越來越多地押注於創新的細胞和基因治療解決方案，這些方案目前正處於治療帕金森病等疾病的早期臨牀試驗階段。據估計這些細胞和基因治療的收入可能會增長到“數十億歐元”。而神經科學是安德森在羅氏就近投資的強項領域。

安斯泰來更換CEO，新階段新增長

與拜耳全球CEO任命幾乎前後腳，安斯泰來也發布了新CEO任命通知。從目前披露的消息來看，安斯泰來全球主要管理層的職責範圍都因此有所調整。

2018 年接任總裁兼CEO的Yasukawa（安川賢治）將於今年4月卸任，成爲董事長，爲Okamura（岡村直樹）騰出空間接任。岡村直樹於1986年加入安斯泰來，曾擔任過財務、業務和战略職務，包括最近擔任的首席战略官。Okamura卸任首席战略官後，該職位將由Adam Pearson擔任。

圖片來源：安斯泰來全球官網

安斯泰來稱，這些變化標志着該公司將“繼續積極進取，進一步加速增長”，同時應對“因新冠大流行危機而增加的地緣政治風險以及每個國家/地區的金融和市場變化”。

前任CEO安川賢治五年前接管安斯泰來時，面臨的問題是主要產品組合的專利到期和收入下降，由此安川賢治對研發以及銷售和營銷進行了大規模改革——關閉了幾個部門並裁掉了數百個工作崗位，以重組其在日本的集團公司。這一改革使得安斯泰來在2020財年觸底反彈轉爲上升趨勢。

之後的2021年，安斯泰來更新了战略計劃，將公司資源聚焦到五個主要的重點治療領域，以开發創新療法爲目標，其中之一是基因療法。近年來，安斯泰來採取了諸多重大措施來提高其能力並深化其在該領域的產品組合，如通過30億美元收購Audentes，以及多項較小的交易，在舊金山建立一個專注於基因藥物的研究中心等進入。

但這些進展並不都順利，尤其是安斯泰來從Audentes獲得的基因療法已經遭遇了嚴重的安全問題——多名患者死亡。如何消化現在的研發挫折，是繼續強化還是改變方式，是岡村直樹即將回答的問題。

更多MNC換CEO後，啓動战略“校准”

除了拜耳與安斯泰來外，在年報季，包括羅氏制藥、強生在內多家MNC更換了CEO。

在新冠大流行似乎“銷聲匿跡”之時，MNC相繼更換CEO頗有战略意味。在德勤的一份報告中，2022年MNC回歸新冠前研發效率降低的大趨勢，面臨着“花更多的錢獲得更小的回報”的挑战。

2023年，羅氏仍然艱難。生物類似藥的衝擊持續，新冠產品將急劇下滑，潛力重磅管线遭遇挫折後的部署更新，這些都是羅氏將面臨的挑战。

在這一背景下，羅氏迎來了管理層的改組。羅氏診斷部門負責人Thomas Schinecker將在 3月份接任羅氏集團CEO一職，而全球產品战略負責人Teresa Graham將於 3月接任羅氏制藥CEO一職，同時羅氏CMO兼全球產品开發負責人 Levi Garraway 已被任命爲該集團擴大後的企業執行委員會成員。

和安德森一樣，Graham也是羅氏美國基因泰克部門的資深員工，她於2005年加入該公司，一路晉升到生物腫瘤學銷售和營銷副總裁的職位，之後調任羅氏瑞士巴塞爾的總部， 2019年擔任現職。

對於羅氏制藥新的繼任者來說，對管线進行重新梳理肯定是重中之重。該公司去年多個潛在重磅管线未達到主要終點而停止。

而強生也在今年迎來了掌舵者的變化。此前執掌強生十年的CEO Alex Gorsky辭職，接任者爲Joaquin Duato。繼任者上位後，楊森制藥（強生制藥部門）迎來改革。據外媒報道，決定對傳染病和疫苗部門的業務進行全面改革，將兩個部門作爲一個整體來運營。其中涉及多項管线被刪減，以及大規模的裁員或將發生。

“新官上任三把火”，首要事項就是战略“校准”。已經於2023年1月1日履新的梯瓦首席執行官Richard Francis透露了今年的新愿景。他表示，現在是“恢復增長”的時候了，首先要仔細審視公司的優先事項。梯瓦已經开始進行战略“校准”，預計將持續幾個月，並在 2023 年年中產生結果。“我們會選擇做一些事情並加倍努力，這意味着在其他領域，我們需要減少我們的資源，否則就放棄，”Francis說道。

變動背後，周期更替

艱難趨同，當新冠大流行過去，我們拿回了一些東西，也失去了一些東西。

在MNC密集更換CEO之時，中型Pharma公司也有趨同的行爲，就在不久前seagen和渤健同日迎來新任CEO。

變動背後是，MNC們已經從“擴張周期”逐步過渡到了“聚焦周期”。在研發效率逐年走低的情況下，提升運營效率變得更爲重要。更換CEO也許就是這一周期“改弦更張”的开始。

回到國內，走在前列，對環境變化敏感的本土藥企，也在做持續聚焦，比如恆瑞、先聲以及翰森等，以及一些快速擴張成長起來的Biopharma也在“資本寒冬”後進行了領域聚焦和階段聚焦，有的進入到不同的階段，比如雲頂新耀、基石藥業等企業。在這些战略優化中，人才的流動是不可避免的，包括基石、箕星等都迎來了新CEO。

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