來源：內容由半導體行業觀察編譯自IEEE，謝謝。

對於 Synopsys首席執行官Aart de Geus來說，運營這家電子設計自動化巨頭就像是一名樂隊指揮。他將合適的人聚集在一起，將他們組織成一個有凝聚力的整體，然後帶領他們發揮最佳水平。

De Geus 於 1986 年幫助創立了這家公司，他在樂隊方面有一些經驗。這位 IEEE 院士自 20 世紀 70 年代末還是一名工科學生以來，就一直在藍調和爵士樂隊中演奏吉他。

就像爵士音樂家即興創作一樣，工程師在團隊會議上順其自然，他說：一個人提出一個想法，另一個人提出改進它的方法。

“我的音樂愛好和我的另一個大愛好 Synopsys 之間實際上有很多共同點，”de Geus 說。

Synopsys 現在是工程師用來設計芯片的最大軟件供應商，擁有約 20,000 名員工。該公司報告的今年第一季度 收入爲 13.6 億美元。

De Geus 被認爲是電子設計自動化 (EDA) 的奠基人，它使用合成和其他工具使芯片設計自動化。他和他的團隊在 1980 年代开創了通過採用電路的高級功能描述並自動選擇邏輯組件（門）和構建連接（網表）來構建電路的方法，這徹底改變了數字設計。事實上，今天制造的所有大型數字芯片在很大程度上都是合成的，使用的是 de Geus 和他的團隊开發的軟件。

“綜合改變了數字芯片設計方式的本質，將我們從計算機輔助設計 (CAD) 時代轉移到電子設計自動化(EDA) 時代，”他說。

他說，在過去的三年半時間裏，邏輯綜合使芯片的復雜性增加了大約 1000 萬倍。出於這個原因， 《電氣商業》雜志將他評爲 2002 年最具影響力的 10 位高管之一，以及 2004 年度的 CEO。

創建第一個電路合成器

de Geus 出生於荷蘭弗拉爾丁根，主要在瑞士巴塞爾長大。他於 1978 年在洛桑聯邦理工學院（簡稱 EPFL） 獲得電氣工程碩士學位 。

在 80 年代初期，在攻讀博士學位時。de Geus 在達拉斯的南衛理公會大學獲得電氣工程博士學位後 ，加入了位於北卡羅來納州三角研究園的通用電氣公司，根據計算機歷史博物館2009 年的口述歷史，他开發了使用多路復用器設計邏輯的工具。他和一位設計師朋友混合使用邏輯門和多路復用器創建了門陣列。

這導致編寫了第一個針對速度和面積優化的合成電路程序，稱爲 SOCRATES。根據口述歷史，它根據功能描述自動創建邏輯塊。

“問題是 [that] 所有從學校畢業的設計師都使用卡諾圖，[並且] 知道 NAND 門、NOR 門和反相器，”de Geus 在口述歷史中解釋道。“他們不知道多路復用器。所以用這些東西進行設計實際上很困難。” 卡諾圖是一種簡化布爾代數表達式的方法。使用 NAND 和 NOR 通用邏輯門，可以在不使用任何其他門的情況下實現任何布爾表達式。

蘇格拉底可以編寫一個函數，20 分鐘後，該程序將生成一個網表，其中列出了電路中的電子元件及其 連接的節點。通過自動化功能，de Geus 說，“合成器通常會創建更快的電路，同時使用更少的門。這是一個很大的好處，因爲越少越好。最終出現在芯片上[a]更小區域的更少。”

有了這項技術，電路設計人員將他們的注意力從門級設計轉移到基於硬件描述語言的設計上。

最終，de Geus 被提升爲 GE 高級計算機輔助工程組的經理。然後，在 1986 年，公司決定放棄半導體業務。面對這個情況，他決定創辦自己的公司，繼續改進綜合工具。

他和他的 GE 團隊的兩名成員 David Gregory和Bill Krieger在 Research Triangle Park 創立了 Optimal Solutions。1987 年，公司更名爲 Synopsys，並遷至加利福尼亞州山景城。

打造優秀團隊的重要性

De Geus 說他在年輕時就掌握了管理技能和企業家精神。暑假期間，他會和朋友組隊建造堡壘、肥皁盒車等項目。他說，他通常是團隊的領導者，是一個富有想象力的人。

“一個企業家創造了一些瘋狂但希望是絕妙想法的愿景，”他笑着說。他說，愿景爲項目設定了方向，而企業家的業務方面則試圖說服其他人這個想法足夠現實。

“爲什么它可能很重要的概念就在那裏，”他說。“但正是這種激情激發了人們的某些東西。”

他說，在他建造堡壘的日子裏就是這樣，今天仍然如此。

“如果你有一支優秀的團隊，每個人都會有所作爲，”他說。“不知不覺中，團隊中有人對我們可以做什么或如何做有了更好的了解。創辦公司的企業家通常會經歷數以千計的想法，以達成一個共同的使命。我有幸在 Synopsys 工作了 37 年。”

在公司，de Geus 認爲自己是“讓團隊做飯的人。它是一個管弦樂隊，一個樂隊指揮，或者是一個能激發那些在技術和商業上都更優秀和有激情的人。作爲一個團隊，我們可以做單槍匹馬無法完成的事情，而且這些事情一开始就被證明是不可能的。”

他說，幾年前公司想出了“是的，如果……”（Yes, if …）的口頭禪，以對抗緩慢增長的“不，因爲……”（No, because …）的心態。

“‘是的，如果……’打开了大門，而‘不，因爲……’的意思是，‘讓我證明這是不可能的，’”他說。“‘是的，如果…… ’讓我們跳出框框進入‘這一定是可能的。必須有辦法。'”

De Geus 表示，他的行業正在經歷“極具挑战性的時期——在技術、全球和商業方面——而‘如果…… ’部分就是對這一點的承認。我發現很了不起的是，一旦一群人承認[某件事]是困難的，他們就會變得非常有創造力。我們已經設法讓整個公司接受“是的，如果……”

“它現在已融入公司的文化 DNA 中。”

de Geus 說，Synopsys 面臨的問題之一是摩爾定律的終結。“但不用擔心，”他說。“我們正面臨着一個令人難以置信的充滿機遇的新時代，因爲我們已經從‘經典摩爾’尺度復雜性轉變爲‘SysMoore’，它以同樣的摩爾定律指數級野心釋放出系統復雜性！”

他表示，該行業正在將其重點從單芯片轉移到多芯片模塊，將芯片緊密地放置在更大的“硅中介層”芯片之上。在某些情況下，例如內存，芯片會堆疊在一起。

“你如何使這些芯片之間的連接盡可能快？您如何在技術上使這些作品發揮作用？然後，您如何才能使其在經濟上可行，使其可生產、可靠、可測試和可驗證？具有挑战性，但非常強大，”他說。“我們面臨的最大挑战是讓它們協同工作。”

成爲工程師的好時機

工程學是de Geus 的追求。工程學是他熱愛的兩件事的交集：實現愿景和建造事物。盡管最近出現了科技行業的裁員潮，但他說他相信工程是一項偉大的職業。

“僅僅因爲一些公司過度僱傭或重新調整自己的方向並不意味着工程領域處於下降趨勢，”他說。“我認爲恰恰相反，在電子和軟件領域肯定如此，因爲‘萬物智能’的愿景需要一些非常復雜的能力，而它正在改變世界！”

de Geus 說，在摩爾定律時代，一個人的技術知識必須很深。

“你變得真正專注於模擬或設計某種類型的過程，”他說。“在我們的領域，我們需要一流的人才。我喜歡稱他們爲six-Ph.D.-deep 工程師。這不僅僅是深度學習；這是學校教育和經驗豐富。現在，由於系統的復雜性，我們需要將所有這些學科結合在一起；換句話說，我們現在也需要六位博士級別的工程師。”

爲了獲得這種體驗，他建議大學生應該了解多個分支學科，然後“選擇一個對你有吸引力的”。

“對於那些清楚地意識到自己的使命的人來說，那就是墜入愛河並找到你的激情，”他說。但那些不知道該追求哪個工程領域的人應該“與你認爲很棒的人打交道，因爲他們會教給你諸如毅力、熱情、激情、什么是卓越等東西，讓你感受到合作的美妙。” 他說，這樣的人可以教你“享受工作，而不僅僅是擁有一份工作。如果工作也是你最大的愛好，那你就是一個非常不同的人。”

氣候變化作爲一個工程問題

De Geus 說，工程師必須爲他們創造的技術承擔更多責任。

“我總是喜歡說，‘有頭腦去理解的人應該有幫助的心。’”隨着世界面臨的挑战越來越多，我現在補充說，他們也應該有勇氣去行動，”他說. “我的意思是，我們需要放眼並超越我們的領域，因爲世界的復雜性需要勇敢的管理，以免成爲其自身毀滅的原因。”

他指出，當今的許多復雜性都是出色工程的結果，但“副作用——例如，我說的是二氧化碳——還沒有被考慮在內，工程債務現在到期了。”

De Geus 指出氣候危機：“這是目前最大的挑战。這既是一項工程挑战，也是一項社會挑战。我們需要想出一種方法，不必償還全部債務。因此，我們需要設計快速的技術轉換，同時減輕等式的負面影響。偉大的工程將是實現這一目標的決定性因素。”

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