文 | 金刀

編輯 | G3007

自從加入世貿組織以來，中國“世界工廠”的名聲響徹全球。在歐美發達國家，隨處可見“Made in China”（中國制造）的商品。就連美國的一些政治家也曾表示，中國制造的物美價廉產品是保障美元購买力的基礎。

然而在貿易形式方面，早期一直以直接出口到歐美國家爲主。後面逐漸興起跨境電商業務，其中最知名的數“亞馬遜全球开店”。因爲其流量大、客單價高，主要面向歐美發達國家，一時成爲國內跨境玩家最熱衷參與的平台。國內互聯網巨頭或开發，或收購，推出了阿裏巴巴國際站、wish、蝦皮，lazada在內一系列跨境平台，但無一例外都在進軍歐美市場時失利。

當國內都在討論互聯網企業出海歐美“水土不服”時，海外版拼多多Temu卻用實力證明：世上無難事，只怕有心人。

01

用美國春晚給美國人洗腦

美國人开春固定節目必有超級碗。據了解，2022的超級碗觀衆就已經突破2億（美國總人口3.32億），快要趕上我國巔峰時期春晚。而在剛剛過去的超級碗中，一家中國公司的廣告成爲了新一代的“洗腦神曲”。

這家公司在美國的產品名叫Temu，是國內鼎鼎大名的電商公司拼多多旗下跨境電商平台。該平台的產品去年9月1日才剛上线。但根據電子商務數據公司“市場脈搏”的數據，僅過去一個月時間，Temu就成爲了全美下載次數最多的購物APP，超過了本地巨頭亞馬遜河、沃爾瑪。此後Temu在美國及加拿大的數據也在一路飆升，這才有了今年开春投超級碗廣告的底氣。Ad Age和USA Today's Ad Meter的數據顯示，今年超級碗一條30秒的廣告花費爲700萬美元。

這次Temu投放的廣告也是頗具“洗腦”味道，全篇就是循環突出重點“The prices blow my mind. I feel so rich.”（這價格讓我心動，我感覺十分富有）。總結起來Temu在北美的成功與在國內如出一轍，主打“價格低”這一核心賣點。在目前全球經濟不景氣的大背景下，尤其對比亞馬遜這種高冷平台，Temu的價格優勢盡顯，怪不得美國人也要爲之瘋狂。

在前互聯網時代，美國被奉爲“天堂”，那裏人人都是中產，家家都住大別墅开豪車，花錢如流水。不過近年來隨着兩國交流日漸頻繁，在拿掉有色眼鏡後，人們會發現：原來美國也有大量勞動人民，他們的收入水平也不如想象中那么高，他們也經常過着工資和信用卡账單相競爭的生活……其實美國人民也渴望購买到物美價廉的產品，畢竟無論在哪，普通勞動人民喜聞樂見的就是低價商品，拼多多發現了其中的商機，將“低價”這一招成功在北美復制，可謂是“一招鮮，喫遍天”。

但是，並不能把出海成功的功勞都歸於拼多多頭上。早在其出海之前，一家名爲SHEIN（希音）的國際B2C快時尚電子商務公司，就已經在美國布局多年。2021年5月，應用追蹤公司App Annie和Sensor Tower數據顯示，SHEIN當時就取代亞馬遜（AMAZON）成爲美國iOS和Android平台下載量最多的購物應用，比Temu早了整整一年多。之後國內巨頭字節跳動高調宣布進軍跨境電商，並以SHEIN爲主要競爭對手，在擁有全球頂流app——TikTok情況下，結果仍然以慘敗告終，可見SHEIN也是一家頗具實力的公司。

除了SHEIN之外，另一家國內企業wish在海外也做得風生水起。該公司主打的就是低價，不過主要的群體還是在中南美洲，北美市場一直不溫不火。另外，阿裏巴巴國際站也是很早就打入國際市場，也是主打低價，但是往往購买人得等個把月才能收到快遞，無形中勸退了很多买家。

正是有了前輩企業一次次地嘗試，才讓Temu少走了很多彎路，抓准了美國市場核心痛點，一躍成爲跨境電商中的巨頭。

那傳統高貴的歐洲市場，情況又如何？國內互聯網公司出海，北美、南美、印度，甚至東南亞都會成爲目的地，唯獨發達富裕的歐洲一直以來开發不力，主要存在以下幾個情況：

1、文化差異。歐美文化上天然的延續性，讓硅谷的公司存在優勢。即便歐盟屢屢對硅谷企業开出天價罰單，但肉眼可見的是歐洲本土基本沒有互聯網企業，最終所有用的產品如谷歌、臉書、推特等，還是均來自硅谷公司，本地根本沒有其他替代品，所以硅谷企業在交完罰單後還是可以美滋滋地繼續躺着賺錢。中國公司在產品上除非TikTok這種完全差異化的產品外，其他同質化嚴重的產品在競爭中處於不利地位；

2、市場分散。歐洲的情況可以參考中國春秋時期，大小國家林立，其中存在着二十多種語言，不像北美或者國內是一個統一的大市場（感謝秦始皇）。如果一個做移動互聯網的公司想要推廣到全歐洲，光語言版本就得开發二十多種，而且各個國家之間法律、稅收等問題各不相同，雖然人均有錢但各個國家單獨起來人數又少，往往到最後可能出現費力不討好的局面。

以上難題，Temu也都在面臨，但Temu也有自己的優勢：“有作業可以抄”。比如最近Temu正准備上线的英國站，形式上就模仿了亞馬遜不同站的運營策略。未來Temu估計對於歐洲地區，也是重點开發幾個國家站，以實現對市場的佔領。

至於前文談到的文化不同，在Temu上各種低價產品的誘惑面前，歐洲勞動人民能不動心？例如，最近很多在德國生活的小夥伴都感受到了明顯的物價上漲，6個雞蛋3.29歐元（24塊人民幣），一斤半小黃瓜3.79歐元（27塊人民幣），小夥伴直呼要喫不起了。

02

Temu商業模式大賞

有公开數據顯示，3月2日，拼多多跨境電商平台Temu調整業務KPI，目標是在2023年9月1日，北美市場GMV超過SHEIN。同時，Temu在內部會議中表示，將投入200億人民幣，助力實現該目標。Temu目前的客單價爲35美金左右，SHEIN爲70-80美金。

有分析師粗略估算，如果Temu想完成KPI，訂單量需要達到SHEIN的2倍以上。據統計，今年2月Tem的日均單量已經達到20萬，峰值高達50萬；SHEIN在美國的日單量爲30萬左右，目前Temu的復購率已經是SHEIN的二倍。如果Temu順利達成目標，2023年將實現80-100億美金的營收。不過上述消息，均未獲得公司官方證實。

從經營模式上看， Temu與之前國內跨境電商平台的不同之處在於，從一开始就選擇自營模式。即Temu負責商品定價、營銷獲客、履約（即配送，由合作方提供服務）等環節，商家作爲供應商只需備貨到倉。平台最終賺取購銷價差，承擔獲客、履約等成本。這一好處在於有效控制了價格，也能保障用戶體驗。

Temu的核心競爭力主要還是圍繞“人貨場”進行。浙商證券分析師謝晨在近期的一份報告中分析：

人：根據similarweb數據， 25-34歲用戶佔比達到19.95%，來自美國地區流量佔比高達93.37%，總結起來主要用戶畫像就是美國中青年；

貨：Temu主打家居百貨，服飾鞋帽，在價格上對比市面上所有競爭對手有着充足的優勢；

場：Temu目前主要在Facebook和YouTube中集中投流。此外，Temu部分延續了國內營銷的玩法，通過社交裂變、KOL推薦等多種方式獲取新用戶。據了解，Temu在美國也开啓了類似“砍一刀”的營銷模式，用戶只要拉新客進來，就可以獲得直接優惠的折扣，這種新奇的玩法在美國用戶群體中引發強烈“地震”。

物流配送方面，基於Temu上线半年時間，目前提供的物流爲國內+國際聯運模式。即國內賣家將貨物集中到Temu倉庫後，由Temu統一安排國際幹线和美國尾程。根據Temu官網商品詳情頁信息，標准送貨訂單在下單後大概率10天內送達（概率約75%）。部分訂單在下單時可選擇快運（訂單價超過$129免費，否則需支付$12.90郵費），由美國FEDEX及UPS配送，大概率8天內送達（70%以上概率），如果配送時長超時會有補償，標准版補償5美元、快運版補償13美元。根據亞馬遜跨境電商以及SHEIN的經驗來說，當Temu的訂單量及數據積累到一定程度時，必然會在當地建立海外倉，可以根據相應數據提前按照比例將產品放入倉庫內，這樣配送的時間至少將縮短3-5天。

屆時，Temu將會成爲一家價格低廉，配送及時，拉人“砍一刀”就能直降優惠的好平台，很難不相信這樣的Temu在海外火不起來。

#多地出海搶單，跨境電商活躍#

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