【本篇由言同數字科技有限公司原創】B站作爲國內一個比較垂直的內容核心平台,整體的運營和氛圍都很受垂直用戶的喜愛,在各種社區類平台中是非常成功的,並且B站一直都有着自己的商業化價值;本文作者分享了關於B站的商業化战鬥力,我們一起來了解一下。
01 尋找B站商業化變現的價值源頭
B站是誰?B站是一個以ACG內容爲核心的原創視頻社區,它利用PUGV的模式來制作視頻並建立泛娛樂內容社區,主要以彈幕的新鮮玩法吸引用戶使用,在此基礎上實現流量商業化變現。
B站目前的變現方式主要就是四種:遊戲變現、增值服務變現、廣告變現、電商變現。
B站在釋放商業化潛力方面,可以說比較克制,以保護內容生態及用戶體驗。正是這種心態,讓B站在商業化實踐中,不斷的將各類商業元素與社區生態相互融合與嘗試,最終走出了一條以用戶爲中心的多元化變現之路。
當然,商業化心態只是起到一個邊界約束作用,只有價值才是變現真正的驅動力。真正爲B站帶來規模化變現的,還是B站自身多維度的商業價值。結合招股書,這些價值主要表現在:
1. 用戶:B站擁有優質且快速增長的年輕用戶
B站的用戶以Z世代(90年之後出生的人)爲主,主要分布在一、二线城市等經濟發達地區;而最近幾年,B站持續破圈,用戶已經從Z世代擴展到Z+世代(1985-2009年出生人群),且保持高速增長。
2. 內容:B站構建了繁榮的視頻內容消費生態
B站從最早的ACG內容,逐步擴展到各類泛娛樂內容(生活、娛樂、vlog等)、科普硬核內容(財經、軍事、歷史等),且跨領域聚集了大量優秀的UP主。
在最新的招股書裏,B站對自身的定義是“中國年輕一代的標志性品牌及領先的視頻社區”,從中可以看出B站對於“視頻”屬性的內容強調;而以視頻爲核心,可以高效率的延展OGV、直播等多形態視頻內容,極具商業化延展性。
3. 社區:B站構建了高參與度高歸屬感的社區
B站已經成爲國內互聯網二次元文化的代名詞,具備極強的用戶參與度與歸屬感,且具備高活躍、高互動、高粘性的典型特徵。
可以說,B站是一個年輕人的超級社區。
事實上,即便B站商業化潛力無限,但在將這些商業價值進行變現的實踐中,也一路遭受各種質疑。
02 各類業務的變現能力分析
1. 廣告業務
從營收貢獻來看,廣告業務目前僅排在第三位。但爲什么先說廣告業務,因爲在全球範圍內,廣告幾乎是社區類產品的通用變現方式,比如剛上市的知乎。
首先來看品牌效果廣告。
B站的廣告變現能力可以簡單用以下公式來預估:
Ad Revenue=DAU*人均feeds*Ad Load*Ad Price
B站當前廣告增長勢頭良好,2020年廣告營收增長126%,同期DAU增長42%。我們拿兩個數據做對比,結合上面的公式來簡單分析下廣告業務增長能力:B站對於廣告商業化是相當克制的,Ad Load始終維持在5%左右,加之當前單個用戶瀏覽規模與廣告價格趨於穩定,因此B站的廣告增長更多的是在消耗原庫存以及DAU增長帶來的新庫存。從這個角度,B站廣告商業化還有巨大的增長空間。
其次來看內容營銷。
在B站看來,好的廣告可以是很好的內容,好的內容也可以是很好的廣告。因此,B站推出了一系列內容營銷產品,比如焦點內容營銷,可以結合內容(國創、紀錄片、綜藝、電競等)植入產品或品牌信息,可以爲品牌定制番外等;大事件營銷,比如新年晚會、BW、BML、拜年祭等;UP主營銷,即商單合作,B站也推出了專門的撮合平台“火花系統”。
B站的內容營銷可以跟知乎的內容營銷做個類比。在2019年的年度營銷大會上,知乎提出了RTR的概念,看下面的公式:
RTR=廣告點擊率*到達率*擴散率
背後的邏輯是:廣告營銷的目的不僅取決於有多少人看到,更要取決於有多少人觀看/閱讀。在一個互動良好的社區中,優質內容的傳播爲品牌帶來的營銷擴散是顯而易見的,B站也同樣具備這個優勢,這也爲B站在內容營銷方向上奠定了良好的商業化基礎。
更加重要的是,內容營銷真正幫助B站實現了廣告業務的多方共贏:平台實現了增收、UP主實現了增收、品牌方實現了營銷目標、用戶獲得了更優質的視頻內容。
此外,B站也在未來會加大數字化營銷技術基礎設施建設,目標是提升商業化變現的整體效率。
綜合各種因素,廣告業務在未來幾年的增長空間很大,預期增幅明顯。
綜合分析下來,B站未來在廣告業務與增值服務方向,相比其他業務應該會取得更高的商業化增速,逐漸佔據業務主導地位,這也符合B站作爲一家“視頻社區”的基本盤。
而移動遊戲、電商及其他業務,受限於B站流量形態體量以及社區協同價值,在未來的商業化更多針對基本盤進行變現效率調優,但依然會貢獻可觀的商業化營收。
B站是國內最具影響力的年輕人文化社區
“萬物皆可B站”以UP主爲核心 深耕年輕圈層
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標題:嗶哩B站營銷公司:UP主達人視頻種草推廣指南
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