瑞銀“接盤“瑞信:危機或許結束,但痛苦才剛开始
1年前

強扭的瓜不甜,瑞銀被監管機構“按頭”迎娶瑞信,注定這兩家大行的“婚後生活”要在未來幾年內充滿摩擦和痛苦。

對於瑞信而言,後果可能是數以千計的員工失業,整個數據系統被轉移,價值數百億美元的資產被清算。

瑞銀被外界普遍是這場世紀聯姻的最大贏家,但據華爾街見聞此前文章,收購瑞信後,瑞銀的優質資產被拉低,同時其還要承擔瑞信約54億美元的損失,且如果瑞銀股價像2008年的美銀並購美林後跳水,風險將會在金融系統內擴散。

現在又有媒體稱,瑞銀當前最大的擔憂是,其精心培育的企業文化可能會被瑞信內部存在的“腐壞文化”侵蝕。

保守Vs.激進

瑞銀2008年金融危機期間陷入困境,在接受政府紓困以及卷入一些列醜聞之後,縮減了較爲激進的業務,並通過整頓回歸成爲一家更保守的理財機構。相比之下,當時沒有陷入困境的瑞信則加速進軍高風險的投行市場,並借此迅速擴張。

這在內部員工看來可能就是兩家銀行文化衝突的核心所在。

一位曾在這兩家機構工作多年的交易撮合者對媒體表示:

瑞銀一直是一種非常友好、合作、以團隊爲導向的文化。當我說友好時,我的意思是,他們實際上彼此喜歡...投行從來就不屬於瑞銀的DNA。 瑞信可能恰恰相反,每個人都非常敏感。瑞信員工基本上都會被告知利用資產負債表獲得巨額獎金,這就是遊戲規則。這種文化已經持續了30年,而且沒有共同參與的感覺。

一位瑞銀前員工表示,投行業務在內部被視爲類似於賭博的行爲。瑞信的國內銀行具有吸引力,但對於像瑞銀這樣“不浮華,低調”的文化,資產管理部門和投資銀行部門的問題更大。

瑞信投行業務是本次收購案的關鍵症結之一。有媒體分析稱,讓資產較爲優質的瑞銀收購連續虧損且資產並不優質的瑞信,可能會讓風險向瑞銀傳染,把瑞銀的優質資產“拖下水”。且在收購案後,瑞銀可能還要爲並購承擔54億美元的損失。

在宣布收購交易的新聞發布會上,瑞銀集團董事長Colm Kelleher言辭尖銳,稱將縮減瑞信的投行業務,以使其更符合前者“保守的風險文化”。

獵頭公司表示,瑞信的員工已經在瘋狂尋找新工作機會,因爲數萬人可能被解僱,留下來的員工將必須適應這種文化。

斬草除根?

報道稱,瑞銀一位高管表示,瑞銀將檢查瑞信的人力資源文件,尋找公司文化變壞的證據。

他說,優先事項將是確定那些違反監管規定的人,那些受高薪激勵並“勒索公司”的人,以及那些因過去的違規行爲而被原諒或“軟處理”的人。這種行爲將被斬草除根。

這表明,瑞銀不可能會讓來自瑞信的異端文化來破壞公司原本的平衡。

瑞銀前僱員Chris Roebuck對媒體表示:


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