截至二零二二年十二月三十一日止年度，營業額達約人民幣27,781,412,000元，較二零二一年增加約16.5%，增長主要來自：1)主要客戶於歐美等國際市場的訂單需求增加；2)年內，海外生產基地因當地政府放松疫情管控，產能利用率恢復至正常水平，加上新工廠的產能持續擴充，但國內寧波基地因疫情管控而兩次短暫停產，抵減了集團的可用產能；及3)產品的平均銷售單價因受成本上漲和美元升值動而有所上升。毛利上升5.8%至約人民幣6,125,849,000元；毛利率約爲22.1%，較上年度下降了2.2個百分點，主要因素爲：1) 原材料及能源等生產要素的價格上漲；2）二零二二年一月和十月，集團於寧波之生產基地因遭受疫情影響而分別局部停產約半個月，影響了有效產出，同時與疫情相關之支出增加；及3）全球性的消費需求下降，導致下半年之產能利用率不足，但集團並未有因此而裁員或收縮產能規模。母公司擁有人應佔利潤爲約人民幣4,562,783,000元，同比上升35.3%，當中包括了匯兌收益對稅前利潤的貢獻約人民幣1,105,563,000元。每股基本盈利約人民幣3.04元。董事會建議派發截至二零二二年十二月三十一日止年度之末期股息每股0.85港元，連同二零二二年已派發的中期股息每股1.06港元，全年集團合共派發股息爲每股1.91港元，派息比率約56.2%左右。

談及集團的全年業績，申洲國際主席馬建榮先生表示：「二零二二年，新冠疫情在中國大陸多地散發，處於疫情區域的企業遭受停產損失、增加防疫开支；而之前因海外疫情轉入中國的訂單又重新回流到其他國家；面對外需增長放緩，內需消費則受疫情壓制，服裝品牌商的庫存壓力明顯增大，進入下半年後，生產企業普遍出現訂單不足現象；加上原材料價格以及電力、天然氣等能源價格顯著上升，導致行業的總體盈利水平下降。過去一年，申洲國際亦面對極大挑战，盡管疫情對供應鏈的穩定帶來很大衝擊，但年內集團按時完成對客戶的訂單交付，同時在需求波動、成本上漲的雙重壓力下，努力穩定員工就業，保障員工收入，並取得了收入及盈利雙增長。回顧年內，集團爲企業之長遠發展進一步夯實了基礎，在推進綠色生產、加快企業轉型、加強員工關愛等方面取得了顯著成效。」

回顧年內，集團運動類產品表現良好，銷售額較上年度增加約18.5%至約人民幣20,869,553,000元，佔總收入之比例約75.1%。運動類產品銷售額增長主要是來自歐洲市場和美國市場之運動類服裝訂單需求上升。此外，由於日本市場及其他市場對休闲服裝採購需求增加，雖受中國市場需求下降所抵減，銷售額仍較上年度上升21.8%至約人民幣5,751,836,000元。而內衣類產品銷售額則減少21.3%至約人民幣819,133,000元，主要是日本市場的內衣採購需求下降。若剔除口罩類產品之影響，其他針織品之銷售額較上年增長了3.0%。

市場拓展方面，二零二二年，由於歐洲市場及美國市場對運動類服裝採購需求增加，令兩地市場銷售額分別按年同比上升了31.3%及28.1%至約人民幣6,215,018,000元及約人民幣4,873,358,000元。年內，日本市場銷售額較上年度上升17.3%至約人民幣3,926,014,000元，主要是日本市場之休闲類服裝需求增加所致。集團出口至加拿大、澳大利亞及部分東南亞國家的產品增加，帶動其他海外市場銷售額增長29.6%至約人民幣5,692,876,000元。雖然國際品牌銷售於中國國內市場之採購需求下降，但同時國內品牌之銷售增加抵減了集團中國國內市場銷售額的整體下降幅度，銷售額下跌6.5%至約人民幣7,074,146,000元。

回顧年內，集團加快推進綠色低碳行動，進一步優化能源結構，並提升能源和物料的利用率。集團在國內的寧波、安徽基地以及海外的柬埔寨、越南基地均建設屋頂光伏發電站，並正在進一步擴大光伏發電項目的建設範圍。目前已完成並投入使用的光伏電站總裝機容量約爲45兆瓦。二零二二年度，集團通過屋頂光伏電站產生的自發自用綠電約爲2,000萬千瓦時，此外，又向外部購入約1,600萬千瓦時的綠電。年內，集團在越南面料工廠的新建中水回用項目已投入使用，進一步加大集團對水資源的循環利用，此外，集團亦加強了對污染物的末端處理效果，以及加大對廢棄物料的回收利用，並改造部分生產設施以提高能源的利用效率。

同時，集團加快推進企業的轉型升級，進一步夯實精益生產基礎。持續擴大自動化設備在產業鏈上下遊的應用，加大數字化管理的开發投入，促進企業對市場需求作出更爲敏捷的反應，提高企業的短交期能力，也促進了企業部門之間的協同能力和效率。海外的新建工廠在規模擴充的同時，人效產出也得到持續提升，隨着新聘員工人數的增加，海外工廠的產能將進一步釋放。此外，集團也強化了生產過程的質量管控，推動從面料到成衣的全過程質量改善，進一步提高產品良品率。

集團一貫重視對員工的關愛，持續改善員工的薪酬待遇和生活條件。年內，寧波基地因疫情而兩次停產，集團在疫情停產期間，不但保障員工收入的相對穩定，在二零二二年一月，對因疫情隔離的員工還出台了特殊津貼政策，在困難時期給員工發送溫暖和安心。此外，集團持續改善員工的住宿條件，寧波基地在近兩年內新建並交付了約十萬平方的高標准員工宿舍，年內，又新开建逾五萬平方的新宿舍，並配置了一定比例的套房供夫妻員工居住。集團認爲穩定而高素質、具技能的員工是企業可持續發展之重要元素。

馬先生表示：「當前，世界經濟復蘇動能減弱，而中國政府雖已放开對疫情的管控，消費復蘇的不確定性仍然存在。紡織服裝行業普遍面臨需求疲弱、訂單不足的局面，但相信目前行業正處於觸底回升階段，市場需求正處於修復過程。申洲國際成功克服了二零二二年度包括疫情停產、成本上漲、需求放緩等諸多困難，在未來的發展中將依然面臨各種挑战。我們將堅持聚焦於企業競爭力的提升和可持續發展能力的增強，尤其在全球化布局、產品多元化、新客戶拓展和人才隊伍建設等方面進一步的優化或挖潛，並爭取在逆境中創造發展的機遇。

「在經濟下行、需求疲軟的不利環境下，集團將致力於企業競爭力的持續提升，以鞏固在行業中的領先地位，我們相信『大浪淘沙，惟強者勝』。集團對面臨之困難有清晰的認識，亦對未來之發展充滿信心，並將以更好的發展成果來回饋股東的信任和支持！」

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