3月28日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出一封全員信，宣布啓動阿裏巴巴24年來最重要的組織變革。

阿裏巴巴將走向組織治理的全新階段，構建「1+6+N」的組織結構：在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等6大業務集團和多家業務公司。具備條件的業務集團和公司，都有獨立融資和上市的可能性。阿裏巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

消息一出，外界高度關注，疑問也隨之而來。這次組織變革意味着什么？爲什么要變？阿裏旗下哪些公司可能最快單獨上市？

阿裏此次組織變革的核心變化是什么？

此次組織變革給阿裏帶來的核心變化有4個：

第一，阿裏巴巴將構建「1+6+N」的組織結構：1個阿裏巴巴集團+6個業務集團（阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛）+N個業務公司（阿裏健康、高鑫零售、銀泰商業、盒馬、誇克等）。

第二，以後，阿裏旗下的每個業務更像一家單獨的創業公司。人、財、事全面獨立，每個業務對自己的業務結果負總責。具備條件的業務集團和業務公司，都可以獨立融資和獨立上市。

第三，阿裏巴巴集團全面實行控股公司管理。張勇繼續作爲集團董事會主席兼CEO，統管战略。

第四，阿裏集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，相應能力會有序吸收進各業務集團/業務公司，或者以專業服務公司的形式存在。

阿裏巴巴集團和各個業務集團/公司的關系是什么？

阿裏人士說，這次變革，是從頂層着手進一步理順阿裏巴巴的組織治理關系。阿裏巴巴作爲一個上市公司主體，不會變化，各個業務集團/公司的業績將繼續合並報表。

以後，阿裏巴巴集團會更像一個相對超脫的控股集團，運營重心會從具體業務抽離出來，將精力更多投向投資、創新、孵化，“孩子大了，還是要走出去，去獨立面對市場。阿裏巴巴集團更像一個大底座，來給他們做好支撐。”

阿裏旗下的各個業務集團和公司都會成立各自的董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，業務自主決策權將大大加強，每年的業務規劃、市場響應、預算、薪酬福利都將自己決定，獨自面向市場。

有內部人士猜測，以後，阿裏旗下各業務之間的合作或許也將走向市場化。比如菜鳥與淘寶、阿裏雲與淘寶之間的服務價格怎么定，會走向市場的方式來解決，而不是“兄弟感情”，這其實是多年內部協作的一個堵點。

阿裏旗下哪些公司會最快單獨上市？

在內部員工看來，這次變革最有想象力，也最讓員工關心的地方在於：很多業務獨立融資或獨立上市可能會加速。

目前，阿裏旗下的高鑫零售、阿裏健康、阿裏影業都已獨立上市。過去這一年，市場曾多次傳出盒馬正單獨融資，阿裏雲、Lazada考慮單獨上市的消息。在內部員工看來，這些雖然還沒有時間表，但單獨上市的可能性大大提升。

阿裏巴巴集團董事長兼CEO張勇說，與其把阿裏多樣化的業務放在一個鍋（指上市載體）裏，還不如一個業務具備了條件，就果斷讓它單獨面向資本市場。

他說，希望阿裏巴巴未來能夠長出來若幹個上市公司，若幹家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。這樣的話，阿裏巴巴的業務才是真正在走向繁榮。

阿裏爲什么要做如此大的組織變革？

阿裏管理層人士說，實際上，爲了這次變革，張勇已經酝釀2-3年。張勇自己也表示，這次改革是水到渠成的結果。

一個共識是：阿裏巴巴的業務越來越多，也越來越復雜，其中，既有以淘寶天貓爲代表的電商成熟業務，銀泰、大潤發等线下零售業務，還有餓了么、菜鳥等涉及靈活用工形式的業務，誇克、瓴羊這種新成立不久的創新業務，大家處在不同的產業、不同的賽道，也處於不同的生命周期。

早在2020年，張勇就在內部多次提出，以阿裏的體量和復雜程度，任何一刀切的策略都是極其有害的。爲此，他在阿裏推行了多元治理結構下的經營責任制。簡而言之，每個業務按照自己獨立的經營策略跑起來，自己決策，自己承擔責任，而不是“缺資源，問集團要，做市場決策，聽集團的。”

2021年12月，阿裏宣布成立4個業務板塊，分別由4個大總裁代表集團分管。隨後，盒馬、飛豬、餓了么等業務分別成爲獨立的環路公司，有自己單獨的薪酬、福利、預算和員工期權激勵機制，“所有這些改革都是鋪墊。今天我們在過去的基礎上，往前再跨一大步。”張勇說。

他在信裏說，讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是這次變革的初衷和根本目的。

變革後，阿裏會怎么樣？

此次變革無疑是一次大動作，有人認爲這體現了阿裏的魄力，有人說，阿裏到了不得不改的時候。

從業績表現來看，目前，阿裏的核心電商業務面臨着激烈的市場競爭，阿裏雲從三位數高增長降至3%，阿裏的市值也從最高的將近9000億美元縮水70%多。有業內人士表示，此次調整，能否讓阿裏業務重回高增長，還有待觀察，但有變化就是好事情。

實際上，以生產關系的調整驅動生產力的釋放，是阿裏巴巴一貫以來的做法。阿裏歷史上多次組織變革，都讓阿裏業務獲得了更大的發展，並引領了整個行業。

2004年，支付寶從淘寶剝離，成爲一家單獨的公司，之後長出了螞蟻集團。2011年6月，淘寶網一拆爲三（一淘網、淘寶網和淘寶商城），由此長出了天貓。2012年7月，阿裏推出“七劍下天下”，由此長出了阿裏巴巴的外部電商生態。

有業內人士表示，阿裏巴巴這次改革是一次對自己的革命，是對超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果這條路行得通，可能產生“組織一變天地寬”的效果，創生新的天貓、阿裏雲；如果這條路行得通，不排除未來有更多公司跟進，成爲大型平台企業發展新模式。

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