張勇啓動阿裏“1+6+N”組織變革：設立六大業務集團，或將獨立上市。這是阿裏巴巴24年來最重要的一次組織變革。

綜合整理 | RBF編輯部

來源 | 界面新聞、晚點LatePost等

昨天（27日），“馬雲已回國”詞條衝上微博熱搜，此後便傳出阿裏將有大動作的消息。果不其然，3月28日，阿裏巴巴$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，宣布啓動“1+6+N”組織變革。

01  設立六大業務集團

在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團全面實行控股公司管理。

根據全員信，張勇在擔任阿裏巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿裏雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO； 蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。

張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

02  24年來的重大調整

本次組織治理變革由張勇發起，已分別經集團合夥人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿裏巴巴集團與各業務的治理關系，被認爲是“阿裏巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

在全員信中張勇表示，“解決生產力的發展和創造不同，首先必須從生產關系的變革入手”。這也是阿裏巴巴組織變革一直以來的出發點。2015年，阿裏推動“中台战略”，一度成爲互聯網科技行業公司治理標杆；2020年，張勇推動經營責任制改革，又以四大板塊分立實現阿裏巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環路公司。

從阿裏巴巴發展歷程來看，組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新。比如，2011年一個淘寶變爲“三個淘寶”，長出了天貓。

此次變化的一個關鍵動作是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團則全面實現控股公司管理。對各業務而言，治理架構獨立意味着直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。

目前，阿裏旗下阿裏雲、菜鳥等多個業務已是市場頭部企業，盒馬、平頭哥等業務融資上市傳聞不斷。對六大業務集團和業務公司而言，全面獨立經營有利於市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向爲自己的業務而战”。

近兩年，張勇在內外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果，意味着阿裏走向組織治理全新階段。

同時，阿裏集團的職能部門也將迎來有序變化。根據全員信，集團中後台將全面做輕、做薄，這意味着阿裏巴巴從2015年以來建立的“大中台”能力會逐步被更強有力的前台吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。

03  支付寶啓動7年來最大高管輪崗

據《晚點 LatePost》27日獨家消息，螞蟻集團旗下支付寶事業群近期开啓了近 7 年來最大一次高管輪崗，涉及多個部門，多位副總裁、資深總監職務都發生了變化。此外，支付寶事業群還於近期新組建了數字化產品事業部和支付寶 App 事業部。

這是支付寶近 7 年來最大範圍的高管輪崗，此前多是個別中層幹部調任。上一次支付寶事業群大範圍的調整還是在 2016 年 12 月，支付寶事業群开始嘗試新的組織管理模式 —— 班委制，當時由螞蟻金服（後改名爲螞蟻集團） CEO 井賢棟擔任班長、曾松柏（前首席人力官）與倪行軍（當時爲技術負責人）擔任副班長。

本輪人事調整的背景是，支付寶業務需要有更多的創新和變化。

在整個螞蟻集團，支付寶是最核心的業務，包括了數字支付和數字互聯兩大板塊。此外螞蟻還包括數字金融（財富、保險、消金）、國際化、數字科技等業務。2020 年 11 月螞蟻集團 IPO 推遲以後开啓了業務整改，同時，螞蟻集團也开始和阿裏集團從人事到業務逐步切割。

2021 年螞蟻集團將 “花唄” 和 “借唄” 進行品牌隔離，只有由螞蟻消費金融提供的分期付款服務或者信用貸，才會標上 “花唄” 或者 “借唄”。由銀行等其他金融機構提供資金、但借助螞蟻集團提供數據信息的貸款，則會變成 “信用貸”。

螞蟻的放貸難度因此提高了四倍，旗下互助平台 “相互寶” 也於 2022 年初關閉。去年 4 月，螞蟻集團又和網商銀行進行切割，進一步 “去金融化”。

去槓杆的同時，螞蟻業務的想象空間也沒有原來那么大了。去年 11 月底，螞蟻投資方富達投資對螞蟻集團的估值預測下調到 638 億美元（約 4976 億港元），較暫緩 IPO 前的 2350 億美元估值下降了超過 7 成。去年 9 月底，貝萊德集團將螞蟻估值下調至 1106 億美元，普信集團則在 11 月底將其估值下調至 568 億美元。

04  張勇發布全員信

唯有自我變革，才能开創未來

——關於阿裏巴巴集團組織治理變革的決定

各位阿裏人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑战之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、开創未來的最好選擇。阿裏巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿裏巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿裏巴巴，已成長爲多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施爲目標而積極行動起來。推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層开始。

八年前的2015年，集團全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。從2020年开始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：

成立雲智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；

菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；

成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿裏巴巴集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後台能力，將有序進入到相關業務集團和公司，爲前台業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後台服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中後台團隊八年來的艱苦努力，正因爲有了你們的寶貴沉澱，才有實施這次變革的堅實基礎。

面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展战略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。每一位阿裏人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬於自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千裏，24歲阿裏正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成爲一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。

未來屬於更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日

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