【中泰互聯網傳媒】阿裏組織架構大變革點評

事件：

阿裏啓動“1+6+N”的組織變革，根據方案，在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

點評：

敏捷性的組織更適配現階段的阿裏，我們看好阿裏回歸創業者的狀態，重新迎來新的發展契機。過去的十年，阿裏的“大中台，小前台”战略被認爲是阿裏獲得高增速成長的重要因素，主要是由於有中台战略的團隊協同效率高，能最快時間內達成一致意見。當步調一致時，團隊战鬥力將達到最大化。本次組織架構改革將全面做輕、做薄中後台，在前端的小團隊正如一個小的創業團隊，如何生存是團隊首先考慮的問題，這樣的環境會更容易逼迫出團隊成員的能量和潛能對當前的战機的感知力，組織效率也得以大幅提高。

全面獨立經營能釋放出員工的積極性和潛在的利潤，有利於市場對各業務進行更好地估值。各業務公司和管理者將會從自身收入/利潤角度進行決策和經營，促進非核心業務部門全部轉型成爲“利潤部門”，避免拖累核心業務盈利水平。核心業務和非核心業務估值都將進一步提高。

風險提示

政策風險，宏觀經濟系統性風險，競爭風險

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