24歲的阿裏巴巴迎來史上最大的公司組織架構調整。

3月28日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能开創未來》，宣布啓動“1+6+N”組織變革。

從“1”到“6”和“N”，隨着旗下的各大業務“羽翼豐滿”，阿裏選擇放开手腳，讓各大業務獨立釋放價值，給予更多自由生長的空間。

方案顯示，在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

“這次變化之大，是阿裏24年的發展歷史上是前所未有的，是生產關系變革最劇烈的一次。”張勇強調。消息一經發出，阿裏巴巴美股盤前漲幅擴大至近8%。

“成熟一個，上市一個”

此次變革最具關注點的一處，莫過於旗下業務單獨上市這一可能性所釋放出的巨大想象力。張勇在信中指出，“具備條件的業務集團和公司，都將具有獨立融資和上市的可能性。”

根據全員信，阿裏計劃成立雲智能集團，由張勇兼任CEO；成立淘寶天貓商業集團，由戴珊任CEO；成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；成立大文娛集團，樊路遠擔任CEO。其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。

在原有的經營責任制、環路治理的基礎上，阿裏再次做出重大調整。此次組織調整，意味着阿裏旗下業務走出集團“溫室”，獨立面對市場。

“多樣性的業務，與其放在一個鍋裏、一個上市載體裏端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地讓他們單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。” 張勇表示。

阿裏多次架構調整

“推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層开始。”以生產關系促進生產力的釋放，是張勇在阿裏組織設計中一以貫之的理念。

事實上，成立24年以來，正處於青年時期的阿裏已經經歷過多次變革。每一次的變革，都推動阿裏走向新的成長。

2005年，支付寶從淘寶中剝離，成爲一家獨立公司，此後成長爲螞蟻集團。

2011年，阿裏巴巴進入“三淘時期”。淘寶網分拆爲一淘網、淘寶網和淘寶商城，天貓也由此誕生。

2012年7月23日，阿裏巴巴集團提出“One Company（1個公司）”的目標，六個子公司變身七大事業群，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿裏國際業務、阿裏小企業業務和阿裏雲共七個事業群。阿裏的家庭成員再一次豐富。

2013年，7大事業群調整爲25個事業部，馬雲在當時的員工郵件中評價爲：“阿裏13年來最艱難的一次組織、文化變革”。

2015年，阿裏推出“大中台、小前台”战略，打破原有的樹狀結構，使得小前台距離一线更近，強大“大中台”建設，提升應對外界變化快速反應的能力。阿裏巴巴的“基礎設施”進一步完善。這一模式也被行業爭相效仿。

2019年，阿裏又從網狀管理結構升級到板塊化治理的探索。雲智能、B系兩大業務板塊开始實行板塊治理，由業務總裁代表集團分管。

2021年7月27日，在年度致股東信中，阿裏首次對外正式披露“多元化治理體系”，並在12月發布的全員信中，進一步明確“多元化治理”將成爲集團全新的組織战略。

從樹狀結構、網狀管理到板塊式治理，再到多元化治理，這一次，阿裏再一次按下組織變革的开關，將6大業務集團脫離原生家庭，“從0.5層變成真正的0層組織，爲自己業務負全責”。

“我們希望能夠出來若幹個上市公司，而若幹家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，分出來更多上市公司。這樣，我們業務才算走向繁榮，才能解決一代又一代的員工‘爲誰而战’的問題。我們希望大家都能爲自己而战，爲自己所奮鬥的事業而战。”張勇表示。

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標題：阿裏史上最大組織架構調整：六大業務走出溫室，張勇內部信透露上市想法

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