Q1綜藝復盤,我們再來談談“吳彤綜藝”
1年前

作者| 糖炒山楂

近日來,一批圍繞着行業「推倒重來」「沒有春天」的論調引發了熱烈討論,綜藝市場將行至何處,所有人都在且行且看。但我們始終信奉一個原則:當所有迷茫都被底層創作邏輯變成一道市場題時,往往更容易看到真相。


回顧Q1綜藝,或許市場的熱鬧程度在“體感”上確實不如往年,但同樣能夠看到《無限超越班》《種地吧》《我們的客棧》等更多新品類綜藝正在扛起市場大旗。這也是市場的生機所在。


要談Q1綜藝,一個繞不過的人物是吳彤。作爲國綜“最紅”導演之一,他也因爲《我們的客棧》《無限超越班》兩檔熱門綜藝再度成爲話題中心。當然還有熟悉的爭議性:喜歡的人認爲他的節目笑點密集、是快樂源泉,不喜歡的則指責剪輯凌亂、套路感極強……

是吳彤困於我們所說的“三板斧”,還是市場習慣了戴“有色眼鏡”來看他?在《我們的客棧》收官之際,我們想再來談談吳彤綜藝。畢竟立足2023年的綜藝市場,聚焦這樣一位高話題、高產、高題材掌控度的“三高”綜藝推手,本身也有其必要性。

拋开“吳彤濾鏡”

 

關於吳彤,首先說說我們觀察到的兩個現象:

其一,大衆开始習慣於透過所謂的“吳彤濾鏡”來看待他的綜藝,或者更專業來講是“暈輪效應”,即以第一印象預設立場。過去的三個月,吳彤正在經歷最嚴重的一次口碑危機,尤其是他的綜藝三板斧:情懷、明星和話題,引發了市場的激烈爭議。但是否也存在着“黑他成爲一種政治正確”的可能?答案應該是肯定的。

其二,由內容引發的爭議开始蔓延至吳彤本人,輿論的評價對象有偏離節目轉向個人的趨勢。其實無論認可與否,他仍然是一位以內容立身的制作人。大衆對吳彤的認知,無論是喜愛還是爭議,至少還是得基於他所打造的內容本身展开討論。

明晰了這兩點之後,我們不妨拋开“吳彤濾鏡”,從題材選擇、創作風格和接收市場反饋三個維度再來談談吳彤綜藝,這也是綜藝制作的三大階段。

第一,綜藝市場在類型題材上的开發正在進入瓶頸期,大衆對創新內容的渴求越來越強烈,吳彤綜藝雖然爭議不斷,但在題材上的敏銳性卻值得肯定。

從《王牌對王牌》打造室內競技真人秀新巔峰,《演員的誕生》拉开演技競演類綜藝大幕,到融入了港圈元素的《無限超越班》、時空情景體驗綜藝《我們的客棧》,吳彤綜藝總能引領題材風潮。

第二,內容人最怕風格固化,但更怕沒有風格,吳彤綜藝顯然介於兩者之間。必須承認,他敢於打破垂類綜藝限制,賦予室內競技、戶外田園、IP推理、演技競演等各種題材綜藝濃烈的國民屬性,打造全民性的狂歡。但同樣的,我們也發現他因爲創作慣性而極易陷入風格僵化中,即大衆總結的“三板斧”。

作爲最早以“情懷殺”在綜藝市場掀起話題度的“鼻祖”,他也在懷舊風盛行的當下首當其衝成爲觀衆質疑的對象。過猶不及、創新性不足,都成爲吳彤綜藝口碑困境的顯性因素。

其三,以動態思維來看待吳彤綜藝,他總能及時接收市場反饋,並迅速給出解決方案。比如在《我們的客棧》後半段,我們很明顯能夠感覺到“情懷殺”減少,反而是以國漫、投資等直切大衆所關心的現實議題,令人眼前一亮。

拋开“吳彤濾鏡”,吳彤是在不算景氣的綜藝環境裏努力掙扎的代表,可能有些探索還不太成熟、需要仔細打磨,但還是值得給予一定支持的。

吳彤該如何回應 觀衆的“愛之深責之切”?

 

市場不乏激烈的聲音,但絕大多數人仍然對吳彤綜藝有着獨特的偏愛。《無限超越班》《我們的客棧》的市佔率說明了這一點,《王牌對王牌》新一季“失約”春節檔同樣有人在喊話。更深層次的,還是市場對吳彤綜藝有更高的期待,即“愛之深責之切”。

作爲一位強風格化制作人,吳彤綜藝雖仍能成爲撬動話題和熱度的槓杆,但也確實走到了必須打破市場刻板印象的關頭。《我們的客棧》後期口碑回暖等反饋,也都說明了他已經意識到問題所在並开始着手調整。

《我們的客棧》最後一期基於收官場景,鋪設了兩條情感线,一條長桌宴主线,意在答謝當地老百姓的支持,從开宴表演到菜品選擇都融合了當地特色,農創客、新農人的故事分享也是對當地人文的深度挖掘;另一條爲嘉賓收官情感线,在籌備長桌宴的過程中融入默契考驗遊戲,以此穿插嘉賓整季的高光時刻與情感升溫過程,比直接玩遊戲顯然有意義得多。

這應該算是吳彤綜藝在“擺正航向”後的一次集中呈現:打破套路感,立足於場景、故事本身去強化綜藝性。其實也是我們常說的藝術創造“無定法”。

節目後半程的投資專場、國漫專場、潮流專場等亦是如此。比如投資需要直擊時事瞄准風口,節目便捕捉了時下最熱門的人工智能;潮流專場則直接與Z世代展开對話,碰撞出不少代際話題。

不斷以場景、故事賦予客棧更多的主題和玩法,其實和以經典IP掀起情懷殺,是截然不同的綜藝制作思路:前者更考驗創作者思路上的靈活性、對熱門話題的捕捉和預測能力、在制作上的控局能力以及嘉賓間化學反應,後者則更多表現爲執行層面的嘉賓邀約之難。所幸,這算是一次市場效果還不錯的嘗試。

某種程度上,吳彤應該慶幸,有這么多人在關注他、鞭策他,讓他能在巨大聲浪中找到調整方向。我們也不得不承認,在吳彤綜藝裏確實能感知到快樂、溫暖的內核,這大概也是市場爭議不斷卻仍偏愛他的原因。希望吳彤能體會到這份“愛之深責之切”,《王牌對王牌8》能夠不負偏愛、品質歸來。

2023,我們爲什么需要重新 談談吳彤綜藝?  

我們爲什么要選擇這樣一個當口來討論吳彤綜藝?

一方面,在經歷了選秀暫停、招商遇冷、題材創新難等多重困境後,國產綜藝正在走入迷茫期,對於綜藝市場未來的討論也在成爲焦點問題。而吳彤綜藝之於國綜,是有其獨特性和代表性的。

吳彤綜藝的獨特性主要體現在:其一,合家歡屬性決定了它的強市場表現力;其二,始終保持旺盛的創作力,在多元題材上具有極強的掌控力;其三,具有極強的明星吸引力和極高的商業價值;最後,始終對市場反饋保持警惕,知錯能改。

而他所面臨的爭議性,同樣爲內容人敲響了警鐘。比如綜藝內容沒有捷徑,要始終保持創新力;爲廣告主所妥協的內容底线,需要付出更昂貴的代價;當然還有當潮水褪去,也是綜藝人查缺補漏的時機。

更宏觀的,當下的綜藝市場,創新破局是明確的,但如何創新卻是迷茫的,試探性摸索着前進成爲大部分從業者的共識。吳彤綜藝的創新之道和動態創作思路,也算是一種摸索:他明晰了“創新性不足或是太創新都難以被觀衆接受”的現狀。

另一方面,有媒體報道指出,Q1綜藝中“平台自制綜藝極少,基本依靠衛視版權綜藝的分銷爲平台水位輸血”。對吳彤綜藝的討論,同樣是一次透視衛視、平台綜藝格局的機會,以及一次對浙江衛視綜藝能力和綜藝基因的窺探。

畢竟這家擁有深厚創新基因、多次以創新走在市場前列的衛視,不僅助推了這位85後綜藝制作人“兩年連跳四級”的職場神話,還爲他提供了創新土壤和發展空間,讓吳彤IP在《王牌對王牌》《演員的誕生》《無限超越班》《我們的客棧》等綜藝中不斷壯大和夯實。

在此前的招商會上,浙江衛視還宣布成立了多個全新的綜藝工作室,積極扶持更多有想法、有實力的年輕綜藝團隊。他們會成爲下一個吳彤嗎?或許未可知,但新鮮血液的注入無疑將成爲下一輪綜藝創新战的先決條件。

2023年關於綜藝的發展,或許還有許多不確定,但透過吳彤綜藝所面臨的市場爭議與鞭策後的創作調整,我們不難看到其中絲絲透亮的光芒。或許接下來很難,但行則將至,這也是吳彤綜藝留給市場最重要的啓示。

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