前中國首富馬雲前腳剛剛回國，這邊阿裏巴巴的CEO張勇就發了內部信，宣布啓動“1+6+N”組織變革！這個消息一傳出，整個網絡就炸开了鍋！阿裏巴巴這個中國最大的互聯網巨頭、商業巨頭，重組的消息霸屏了今天的互聯網！美股阿裏巴巴大漲14.26%，港股阿裏巴巴今天漲幅也達到了12.88%，這就是市場最好的認可！

回顧歷史上阿裏每次分拆業務的時間點，你就會知道爲什么這次阿裏的拆分重組影響力會這么巨大。

2005年，支付寶從淘寶剝離成爲一家單獨的公司，如今已經成長爲了螞蟻集團這個科技金融巨無霸。

2011年6月，淘寶網也進行了拆分，一拆爲三，分別是一淘網、淘寶網和天貓。在拆分之前，淘寶大部分都是個人賣家，但是拆分出天貓後，都是旗艦賣家。現在這兩個平台業務量級都非常龐大，等於2011年的淘寶分拆，又長出了一個巨無霸。

現在2023年，阿裏再次進行了分拆，更是重組拆分！而且這次是一拆6+N！

我這邊就不展开講了，總結如下圖：

那么，阿裏重組背後的原因到底是什么呢？

阿裏重組“1+6+N”，是阿裏擺在明面上”生兒育女，开枝散葉“的野心，也是阿裏不得不解決的困境。

困境

企業越大，層級越多，高層管理者對底下業務的管控就越難，底層埋頭幹，中層喫闲飯，高層只能通過PPT來判斷。大廠集權制度決定了各條线不能自己當家作主，這就導致業務能力強的條线想要做項業務需要層層匯報，等到流程審批下來黃花菜都涼了；另一方面，集權制度下各個業務條线有強有弱，業務能力弱的條线背靠大廠品牌做業務，其本身業務能力的弱點被大大掩蓋了。

這種集權式的管理模式讓阿裏錯失了很多機會，不僅是阿裏，其他互聯網巨頭也存在這個問題。

最明顯的一個例子就是短視頻的爆發，抖音的崛起，它直接打破了百度的愛奇藝、騰訊的騰訊視頻、阿裏的優酷土豆三分天下的大勢。這三位一方面對傳統視頻形成了路徑依賴，另一方面傳導效率上不能夠快速變通，否則抖音快手這些短視頻市場的超級蛋糕，應該早就被阿裏、騰訊、百度三家瓜分才對。事後反應過來再布局，爲時太晚。

從“集團控制“到”集團控股“，看似只是一個字之差，但背後是權力和責任的下放，也是阿裏從規模導向轉向盈利導向的必然結果。一來，阿裏沒法再繼續用一套企業文化和機制，來管理差別如此之大的業務單元；二來，競爭對手環伺，阿裏過去的業務協同模式不適應競爭環境了。現在阿裏集團內生長出來的業務，協同部分越來越少，共享資源和經驗重疊的地方也越來越少，在這種發展形勢下，將業務拆分獨立會幹淨很多，能讓單個的業務組織不會被大集團的決策捆綁，獨立推行一些順應市場的策略會更加快捷。

野心

另一方面，現在的阿裏，已經不再是2014年上市時的那個電商零售公司了，經過了接近10年的高速發展，它旗下無論是菜鳥物流、還是阿裏雲雲計算、以及本地生活方面包括餓了么和高德地圖，以及優酷土豆等等文娛業務、還有數字經濟等等布局，這些業務都發展得很快。

現在的阿裏與當年早已經不可同日而語。所以，現在阿裏單獨將這些年高速發展起來的好業務分離出來，除了讓集團內各個業務更敏捷之外，對於資本市場來說，能更好的估算每一個業務的市場價值，不僅能讓集團股價得到更准確的重估，還能讓單個業務有了獨立融資和上市的機會，有利於提高單個業務板塊的估值。比如市場給阿裏整體業務的估值目前是20多倍，但參考同類公司，雲業務能享受40倍估值，這時候把雲業務拆分上市，不僅雲業務融資能享受高估值，阿裏本身的持股價值也會變高。而阿裏旗下的強競爭力項目，僅目前拆分出來的就有6項，更不用說還有之後的N。事實上，早在2020年到2021年，資本市場就迎來過一波企業分拆上市潮。彼時，京東將旗下的“京東健康”和“京東物流”分拆獨立，先後在港交所掛牌上市。

總結來說，“1+6+N”變革實行以後，六大業務板塊升級爲六個業務集團，這些業務集團的責任就發生了巨大的轉變，做得好的業務集團獨立上市，這是打工人也能翻身做老板啊，這樣一來能力強的業務集團那是幹勁大增。而業務能力弱的集團呢，獨立出來以後也必須要加把勁，研究研究怎么提升業務能力了。

最後再說句題外話，馬雲自從三年前發表那個著名演講之後，就出國度假了，從這次高調回國，以及一回來阿裏就做出的大調整，不難看出國家決定扶持民營企業的態度，民營企業的春天，要來了！阿裏次“1+6+N”的改革是民營企業架構改革的一次大膽嘗試，給其他互聯網大廠做了一個親身示範，未來引發的蝴蝶效應必將影響到其他互聯網大廠。

$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$$阿裏巴巴-SW(HK|09988)$#【實時解讀】阿裏組織迎巨變！反轉信號？#

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