2023年1月6日的央視《對話》欄目上，阿裏巴巴集團董事會主席張勇被問到了一個問題：

“2023年，你有哪些期待？”

張勇的答案是：進，進步的進。

這是對阿裏2023年關鍵字的重申，外界因此紛紛猜測着：這家互聯網巨頭會向哪裏進？用怎樣的方式進？

兩個月後，答案揭曉。阿裏开啓了成立以來規模最大、也極可能是最重要的一場組織變革。

阿裏的組織變革，從來都是刷屏級的新聞。這一次，影響尤其大。

3月28日，張勇的一封全員信，开啓了阿裏新一輪組織變革：人們熟知的中國商業分部、雲與科技、生活服務和國際商業分部四大板塊，變成了阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛六大業務集團和多家業務公司。

多家獨立的業務公司，則包括阿裏健康、盒馬、飛豬、高鑫零售、銀泰、大潤發、誇克、瓴羊、平頭哥等。

之所以影響大，在於阿裏的變革，並不是一場“從四到六”的簡單分拆。

調整後的六大業務，將分別設立CEO，成立單獨的董事會，作爲經營的第一責任人，CEO將可以直接對各自的董事會匯報。

新架構下，對於每年的業務規劃、市場響應、預算、薪酬福利，CEO們有了更大的決定權。這意味着，每個業務集團將能以更敏捷的姿態，獨自面對市場競爭；也意味着未來具備條件的業務集團和公司，將保留獨立融資和上市的可能性。

全新的組織結構，也有了一個新名字：“1+6+N”。

因爲變化大，這場組織結構變革，被外界視爲“突變”、“巨變”。但如果聯系歷史，便很容易看出，阿裏的組織結構始終在變，今天的“突變”背後，其實有着堅定的战略決心。

在過去一年裏，阿裏將KPI改革成OKR，在張勇和20位事業群總裁之間增設分管大總裁，這些變化，都是爲了讓前线獲得更具體的業務決策權，在更快的決策速度、更靈活的組織下，每一個板塊的經營責任都更清晰。

因此對於“1+6+N”的結構，張勇的總結是：“這次組織變革是阿裏24年以來，最重要的一次變革，是水到渠成的結果。”

“水到渠成”的結果，是阿裏演變出了更徹底的形態——它的中台變得更薄，前台形成了若幹獨立、能快速反應的獨立作战單元。這些獨立的業務板塊不但擁有獨立的財務、法務、市場、人力、客戶等部門，甚至還可以獨立融資、上市，對員工進行股權激勵。

對於習慣了“強大中台”的互聯網行業而言，這樣的變化，在相當程度上是對傳統業態的顛覆，而作爲“一號位”人物，張勇給出了解釋：

“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。”

敏捷組織，短鏈路決策、快速響應，這意味着了阿裏的“進”，既不是大肆擴張的四處突進，也不是跑馬圈地的狂飆猛進。

作爲“進”字战略的下一步，阿裏的所有變化，都指向了效率和創新，作爲一家對市場有敏銳感知的民營企業，阿裏選擇此時出手，顯然背後也透露出更多深層意味。

在張勇的全員信中，除了介紹組織升級理念和方案，特別有一段話提到了“拼經濟”。

他說：“我們全力響應國家‘拼經濟’的號召”，並強調推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層开始。

不久前的2022年年末，中央經濟工作會議召开。

在這次重磅會議上，特別提出了，“加快建設現代化產業體系，大力發展數字經濟，支持平台企業在引領發展、創造就業、國際競爭中大顯身手”。

會議還針對社會上“污名化”民營經濟的不正確議論，亮明了態度：要切實落實“兩個毫不動搖”，“從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大”。

這代表了一個強烈、明確的信號！

在此之後，一系列政策面和消息面上的變化，春風般撲面而來。

在內蒙古，“把企業家當成自家人”，被寫入了2023年政府工作報告；

在安徽，企業被比作“衣食父母”；

在廣東，全省高質量發展大會這個“新春第一會”上，21個地市的“一把手”全部亮相，挨個立下經濟增長軍令狀。從市到鎮，密集公布工作電話號碼，讓企業有需求直接打電話。

同爲中國改革开放的先行地，浙江的態度更鮮明，也更堅決。

在中央經濟工作會議結束後兩天，浙江省省委書記易煉紅前往阿裏巴巴調研。在強調堅持發展與規範並重、規範資本行爲的同時，還號召作爲互聯網科技企業代表的阿裏巴巴，激發創新活力，增強核心競爭力，在推動發展、國際競爭和造福社會中大顯身手。更是給出了“爭當規範發展模範生、創新發展領頭羊、融通發展支撐者”的鼓勵。

在密集的信號、動向中，2023中國經濟“信心战”正在打響，“民營經濟不容否定”、“开足馬力拼經濟”正在成爲全國上下的最強音。

顯然阿裏巴巴已經感知到了社會各界的期待，此次組織調整，無疑就是對時代呼聲的最好回應。

對於當下中國經濟，“拼經濟”打的不僅是信心之战，更是拼效率、拼創新的核心競爭力之战。不需要企業做出什么表態，投入到腳踏實地的實際行動中，就是最好的態度。

在十四屆全國人大一次會議閉幕後的記者會上，國務院總理李強回答中外記者提問時，特別提到了當年江浙等地發展個體私營經濟、發展鄉鎮企業時所創造的“四千”精神。

正是靠着“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、喫盡千辛萬苦”，浙江的經濟總量，從當年的全國十多位，躍升到如今的第四位，成爲我國經濟最發達的省份之一。

面對疫情爆發以來，國際國內局勢巨變帶來的發展壓力，中國民營經濟不僅要恢復信心，更要扎實努力，真正創造新增量，實現高質量發展。阿裏此次組織變革，顯然就是希望能夠實際行動起來。

作爲中國互聯網行業的代表企業，阿裏巴巴是中國經濟發展的受益者，不過，過去幾年中，它也遭受了很多非議，其中很多是真問題，需要及時整改，也有很多是誤解，需要贏得公衆的理解。

其中比較典型的一個誤解，就是數字經濟會威脅實體經濟。事實上，從中央到地方，已經多次明確表態，數字經濟、平台經濟是先進生產力，既要規範，同時也要大力發展。

以阿裏巴巴爲例，早在誕生之時，它就給自己定下來一個使命：讓天下沒有難做的生意。

20年前，中國的社會消費品零售總額只有53950億元，而20多年後，在阿裏剛剛結束的財年裏，整個阿裏巴巴生態體系商品交易總額達到81190億元。

這意味着，僅僅阿裏一年的交易額，就已經超過當年中國社會零售的總和。但是要特別指出的是，同時到來的，是中國社零總額已經突破40萬億的巨大體量。在阿裏巴巴交易額增長的同時，线下零售額同樣翻了6倍。

事實上，數字經濟的快速發展雖然會給很多實體商家帶來轉型壓力，但是同樣會釋放出新活力。

《新聞聯播》曾經報道了一個著名的故事，甘肅永昌曾是中國最貧困的地區之一，戈壁地貌、少雨水文，讓當地的農業種植只能以玉米爲主。當地的青山農場，盡管身負軍墾農場的歷史榮光，卻擋不住人口流失的步伐，實際居住者一度只剩下230人。

早年間，省農科院把貝貝南瓜種植引入了相鄰的民勤縣，這種作物保留了南瓜的香甜，卻有着板慄的粉糯口感。重要的是，它有固土防沙的效果，很適合當地種植。

但是南瓜雖好，銷路卻很難打通，這種非主流作物少有人知，農戶們困在戈壁一隅，不可能組織銷售渠道，也不可能長途販運。

這本來是一個產業衰落的故事，但卻隨在2015年發生了轉機。

通過淘寶的電商渠道，在2016年，貝貝南瓜在一場電商活動中3天賣出了4.38萬箱，打破了該平台蔬菜品類的最高紀錄。通過第二年的一場活動，貝貝南瓜單個鏈接累計銷量達到了33.8萬箱。

青山農場只是一個普通案例，但卻是數字電商助力偏遠地區經濟發展的一個縮影。正是得益於數字技術和電子商務的發展，甘肅戈壁農戶才有了和全國，乃至全球農產品平等競爭的機會。

幾十年來，數不勝數的各類農產品、工業品，通過互聯網的邊界擴展到未及之地，這背後是一個個家庭的致富故事，也創造了中國經濟的真實增量。

中國經濟內需的廣闊空間，爲线下經濟和线上經濟都提供了廣闊的發展空間，這不是此消彼長的零和博弈，而是一場合作共贏。

拼經濟，已到全力以赴時。

在很長一段時間內，一些社會公衆對於民營企業的發展抱有顧慮，特別是大型民營企業，認爲民營企業太發達的地方，國有經濟的空間會受到擠壓。

事實上，這也是一個誤區。今年以來，國家多次突出強調“兩個毫不動搖”，就是要釐清民營經濟和國有經濟的關系，最大限度動員各方積極性，繼續釋放改革紅利。

學者王明遠曾經做過一個研究，他發現民營經濟越發達的地區，國有經濟也越發達。民營企業發展水平低的地區，國有資產同樣增長緩慢。

根據其研究，2002年國企改革完成後，浙江國企資產總額增長了48.9倍，其次是江蘇38.1倍，福建、上海也增加了20多倍，廣東在規模非常大的基礎上，也增加了15.2倍，而遼寧和黑龍江增幅均不足6倍。

特別在2020年，深圳一市的國企利潤就超過黑吉遼蒙津冀晉陝豫甘寧青新等十四省市區，而浙江國有企業資產48.9倍增長更是令人震撼，名列全國第一。顯而易見。越是民營經濟活躍的地區，國有經濟反而也越發達。

2018年，中共浙江省委宣傳部、浙江廣播電視集團聯合攝制了一部紀錄片，介紹了改革开放40年的浙江故事。紀錄片的第一集專門介紹了浙江民營企業群像，其中有下面這樣一段解說詞：

浙江，這片改革开放的熱土，以前所未有的信心迎接新世紀的到來。

在溫州，“機電大王”鄭元忠成立莊吉集團，建成了具有國際先進水平的西服生產线。

“鞋王”鄭秀康正謀劃在巴黎开設首家專賣店，挺進國際市場。

奧康老總王振滔跑到杭州放了第二把火，燒了假冒的奧康鞋，一雪12年前武林廣場那把“恥辱之火”。

在義烏，34歲的“吸管大王”樓仲平剛剛完成浙大分校三年的進修。面對從天而降的互聯網，他在思考如何借力網絡把世界“吸”進來。

在台州，摩托車生意紅火的李書福正在爲自己的汽車夢四處奔波。

在杭州，萬向集團正酝釀收購美國一家納斯達克上市公司，爲中國民營企業收購海外公司做第一次嘗試。

而此時，在杭州湖畔花園風荷苑16幢1單元202，馬雲對他的“十八羅漢”說，我們要建世界上最大的電子商務公司，然後說，現在你們每人留一點喫飯的錢，把剩下的錢全部拿出來。

2021年，在浙江高水平全面建成小康社會之際，《今日浙江》又撰文總結了浙江經驗，那就是：始終幹在實處、走在前列……爲全國發展先行探路。

過去40年，這種幹在實處、爭先奮進的精神，從浙江开始擴散，也成爲了越來越多民營企業的價值坐標。使得民營經濟得以與國有經濟共贏發展，共同爲中國經濟保駕護航。

當下，中國這艘經濟巨輪，正在經歷最不平凡、甚至可能是競爭最激蕩的一段航程。而在國家號召之下，一場民營企業紛紛下場的拼經濟大賽已經开啓。

作爲中國經濟不可或缺的民營經濟，是中國經濟再成長的最大潛力所在，也是國際競爭中大顯身手的重要選手。

新的奇跡、紀錄與故事還在路上。

#【實時解讀】阿裏組織迎巨變！反轉信號？#$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$$阿裏巴巴-SW(HK|09988)$

本文作者可以追加內容哦 !