徐雷交棒，京東迎來首位女性CEO許冉。如何貫徹劉強東的战略，使得京東重回高速增長期，許冉壓力不小。除了許冉，淘寶天貓集團的戴珊、拼多多的阿布，電商江湖一超多強裏的“一號位”都被女性掌控。即將到來的618大促，成爲檢驗幾位女掌門的關鍵战場。 

5月11日傍晚，京東2023年一季報發布的同時，一紙公告也宣布了京東迎來重大人事調整：京東集團原CEO徐雷因個人原因提出退休申請。

京東集團CFO許冉接任CEO，負責集團各業務的日常運營和協同發展，直接向京東集團董事會及主席劉強東先生匯報。徐雷退休後，將擔任京東集團顧問委員會首任理事長，繼續參與京東集團战略、組織、業務方面重要管理和項目工作。

京東迎來歷史上第三任CEO，也是首位女性CEO。

值得關注的是，在競爭激烈、猛將如雲的電商行業，執掌業務、走向台前的女性管理者越來越多。5月10日，淘寶天貓集團CEO戴珊帶領調整完成後的團隊，首次公开亮相618商家大會，發布未來策略。拼多多的業務核心阿布，一直充滿神祕感，被稱爲“影子CEO”。攜短視頻流量搶食電商蛋糕的抖音，由張楠掌控，電商業務用三年多時間實現萬億年度GMV。

這些女性掌門人雖然成長起來的職業路徑並不一樣，對外展現出的處事風格、战略部署，甚至是自身角色的發揮空間，都各有不同。但是在未來電商領域的競爭中，“關鍵女士”們的對壘已成爲市場關注點。

於外界看來，618前京東的這一次重大人事變動，是2022年下半年劉強東強勢回歸後一系列調整的延續。不少人認爲，劉強東正試圖重新回歸一线，而劉強東對京東的強勢話語權，注定許冉只是“代替”執行的角色。

京東迎來首任女CEO

現年49歲的徐雷、京東集團公認的“二當家”，在CEO位置任職一年後，決定卸任。在5月11日晚的一季度業績電話會上，徐雷對外解釋“想把更多時間花在家庭上”“換了一個生活的方式，工作上換了一個角度和位置。”

同時，徐雷也向外界介紹了自己的繼任者許冉，稱“她有專業度，比我和老劉更年輕，也更有战鬥力，在公司文化傳承和價值觀方面得到了整個高管團隊的認同，可以帶領京東走向更加注重業務健康和發展質量的時期。”

財報電話會，對於許冉並不陌生。2018年加入京東的許冉，從財務副總裁到高級副總裁，2020年擔任京東首席財務官，跟外界打交道最多的場合就是財報電話會。

2020年618，京東在主場大促的當天於港交所敲鐘，外界沒有看到劉強東的身影。作爲京東代表，時任京東零售CEO的徐雷成爲主角，合影裏站在徐雷右側、一襲黑裙的就是許冉。

公开介紹顯示，許冉曾是中國及美國的注冊會計師，畢業於北京大學並獲得理學與經濟學雙學士學位。在加入京東之前，先後在普華永道的北京辦事處及聖何塞辦事處工作了近20年，專注於TMT行業及美國資本市場。

作爲首席財務官，在任職期間，許冉深度參與了“京東系”的上市。不僅帶領內部團隊完成達達、德邦、中國物流地產等上市公司的並購，京東科技的業務重組；還推動主導京東集團香港二次上市，京東健康、京東物流和京東倉儲設施公募REITs的分拆上市，京東工業、京東產發的一級市場融資等交易。

現階段包含京東集團，京東已經擁有達達集團、京東健康、京東物流四家上市企業。加上今年3月，向港交所遞交招股書的兩家公司（京東工業、京東產發），以及並購的德邦控股，“京東系”上市公司將達到7家。

據新摘商業評論報道，效率和有質量增長，是許冉公开發言中經常提到的關鍵詞。作爲最了解京東的財務狀況的CFO，許冉十分清楚如何花錢以及如何進账。

在虎嗅報道中，許冉做事極其有條理。“會像個參謀長一樣，通過數據、報表把核心問題耐心、理性、平靜地告訴老劉”。

上任後，許冉將負責集團各業務的日常運營和協同發展，直接向劉強東匯報工作，她也成爲京東首位女性CEO。

“關鍵女士”們

許冉成爲京東新任CEO，加上淘寶天貓集團的戴珊，以及拼多多的阿布、抖音集團的張楠，電商江湖一超多強裏的“一號位”都被女性掌控。

幾人的職業路徑、行事風格、扮演的角色並不相同，內部的話語權也存在很大差異，但是在電商輿論場上，關鍵女士們走在“必有一战”的路上，尤其是臨近的618，這個關鍵節點也成了幾位女掌門檢驗隊伍、战略，甚至是自我檢驗的關鍵練兵場。

回歸常態的社會生活環境裏，消費逐漸復蘇。統計局數據顯示，2023年一季度，全國網上零售額3.3萬億元，增長8.6%。其中，實物商品網上零售額2.8萬億元，增長7.3%。消費回暖，但增量市場有限的態勢下，各個玩家面臨的具體战局各有不同。

5月10日，戴珊以淘寶天貓集團CEO身份，帶領調整完成後的新團隊首次公开亮相，確定了以“用戶爲先、生態繁榮、科技驅動”實現變革新生的战略。在阿裏組織架構變爲1+6+N後，戴珊肩負着改造淘寶天貓，拓展阿裏電商基本盤的重任，“增長”也是今年淘天集團的關鍵詞。

作爲馬雲做老師時教的最後一屆學生，戴珊畢業後一路跟隨馬雲創業，是阿裏十八羅漢之一。至今唯一的工作經歷就是阿裏。在沒分管大淘寶之前，戴珊一直被稱爲阿裏的一塊磚，銷售、市場、客服、人力資源等崗位都被戴珊“流轉”過，是阿裏最深入一线的“十八羅漢”之一。

戴珊以親和力著稱，同時做事也雷厲風行。2021年末，接管大淘寶不到一周，戴珊就开始大刀闊斧地改革，對淘寶天貓業務進行調整，打破兩者存在的壁壘。阿裏大拆分後，淘寶天貓又是最先完成組織架構調整。

告別“唯GMV論”後，戴珊希望淘寶天貓將重心放在用戶上，做大用戶規模，給商家帶來生意增量。相應地，淘寶天貓在不斷加大內容化投入，戴珊表示，過去的淘寶商品即內容，那么，未來的淘寶內容即商品。讓用戶“逛起來”才能留下來。

關於今年的618，淘寶天貓也表示是有史以來投入最大的一次，好價、好貨、好內容是三個關鍵點。

拼多多和抖音則一直扮演着挑战者的角色，用年輕的模式和更快的速度搶食電商大盤的蛋糕。2022年拼多多的GMV超過3萬億，全年營收同比增長39%。而抖音電商2022年的GMV也近1.4萬億。

2021年，黃崢宣布“退位”後，形成了顧娉娉（阿布）和陳磊（土豆）分主內外的管理模式。表面上，是陳磊擔任拼多多公司董事長兼CEO，實際上，阿布更像一位影子CEO。她既是黃崢的浙大師妹，又一路跟隨創業，是黃崢的“幕後軍師”。

與其他幾位電商女掌門相比，阿布是最低調的一位。在內部，黃崢給予了阿布足夠的權力調配資源。而當前拼多多主攻海外的跨境電商項目TEMU，一路狂飆，牽頭人正是阿布。

而抖音的一號位張楠，與其他女掌門人不同，是創業出身，2013年公司被張一鳴收購後加入字節。多年的創業經歷，讓張楠十分清楚要如何從0到1去打造一款現象級的內容APP。在字節內部的評價裏，張楠是一個目標導向的人，執行力極強。

憑借巨大的短視頻流量，抖音不斷向其他領域進攻，抖音電商也在三年時間內完成了萬億GMV。

劉強東能放權嗎？

與其他幾位“一號位”不同的是，許冉是“半路出家”加入京東，在京東的時間相對較短。

剛升任CFO時，許冉還面臨劉強東的重重考核。時過境遷，劉強東對其評價已經變成了“許冉女士作爲首席財務期間表現突出，並爲業務發展和战略決策提供了大力支持”。

徐雷卸任同時發布的京東一季度財報，是徐雷的最後一份成績單，也是許冉拿到的考卷。數據顯示，京東一季度總收入增長1.38%，達到2430億元；經營利潤64億元，同比增長166%。

過去一年裏，京東在用戶增長、營收增速等多方面承壓，一場大刀闊斧的改革迫在眉睫。

而2022年底，京東創始人劉強東強勢回歸，痛批PPT匯報文化盛行。同時對內部組織調整動作頻繁。

去年11月，劉強東召集全部高管進行了將近四個小時的會議。會議中，劉強東痛斥部分高管拿PPT騙自己，表示“整個京東零售,只有1.5個人在會上說真話、提問題。0.5是繆欽，1是姚彥中。” 會議結束不到48小時，劉強東宣布2000多名京東中高層降薪。

隨後京東零售將原有的事業群改爲事業部，原事業群負責人將擔任事業部負責人；原事業群統管下的各事業部，將按照細分品類拆分爲具體的經營單元，給予品類負責人更多的決策自主權；拆分後的經營單元內部將不再區分POP和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理。

同時，京東也开啓了“百億補貼”，重拾劉強東回歸後在各種場合多次提及的“低價心智”。

徐雷交棒，許冉接替，實際上透露出的核心思想是“支持、配合，與老板站在統一战线。”

京東零售的一位離職管理者向《豹變》表示，“員工的忠誠度很重要，忠誠有時候也代表着聽話，基層員工需要聽小領導的安排，小領導需要聽從管理層，管理層也要聽老板的指揮，如果員工個性化色彩太濃，反復指揮不動，要你幹嘛。”

而在京東，劉強東一直是對公司有絕對控制的人。《創京東》裏曾寫到，絕大多數時候，劉強東在战略決策上是絕對的獨裁者。京東不是劉強東一個人做出來的，但一定是他一個人的決策做出來的。

眼下突然被推到CEO位置的許冉，並不輕松，首要挑战就是如何做好即將到來的618大促，以及如何貫徹劉強東的战略，使得京東主營業務重回高速增長期。

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