作者｜高心馳 來源｜零態LT ID｜LingTai_LT

---

從吳文輝到程武再到侯曉楠，閱文頻繁換帥後，將何去何從？ 

5月9日晚間，閱文集團發布公告稱，程武因個人生活規劃原因，辭任CEO，原總裁侯曉楠將擔任CEO。 

侯曉楠是老騰訊人，也將是閱文集團成立以來的第三任CEO。三年前，閱文的首任CEO吳文輝宣布因身體原因辭任，並於兩年前，徹底告別閱文。盡管吳文輝、程武在辭任時，都未提及公司業務，但從吳文輝時期到程武時期，閱文經歷了以付費閱讀爲主到創造IP“神話”的進化，也確實取得過不錯的成效。

但時也勢也。

騰訊曾經大力促成的新文創“三駕馬車”策略最終沒能創造奇跡，掌舵人各自紛飛。與此同時，以字節“番茄小說”爲代表的免費閱讀產品增長迅猛，重新开始大行其道，讓閱文獨創的付費模式也开始受到質疑。

程武卸任背後也意味着，閱文再次走到轉變的十字路口：騰訊“老人”侯曉楠將會給比騰訊小不了幾歲的網文產品注入怎樣的基因？

一再換將背後

三年前，閱文的第一任掌舵者吳文輝辭任CEO；兩年前，吳文輝徹底告別閱文。

現在的年輕讀者很難想象，閱文已經走過20年歲月。時至今日，吳文輝雖然已經告別兩年，但閱文仍處處留着吳文輝的“遺產”。從正版化網文到IP的提出，吳文輝烙刻在閱文上的種種印記或許始終伴隨着閱文。   辭任CEO時，吳文輝說：“對我和創始團隊而言，從起點中文網开始到今天，我們已經完成了商業模式創建和優質資源整合的階段性光榮使命。”   時間拉回2002年，北大計算機畢業的吳文輝一反常態，走了一條與衆人不同的路。彼時，一個叫“玄幻文學協會”剛剛成立一年，吸引到一衆愛好者。自幼喜歡看小說的吳文輝在此結識了一衆“同好”，一番交流間，衆人萌生了創業想法，“玄幻文學協會”遂更名爲“起點中文網”，這也是閱文最早的前身。     起點中文網成立以後，“玄幻文學協會”發起者寶劍鋒（林庭鋒）等人以網文作者身份拉人，吳文輝與商學松則負責技術。   起點中文網自創立起就是個讀者和作者的綁定體，吳文輝是讀者，其它創始人愛寫。但隨着讀者群體擴大，網站面臨越來越大的運營壓力。吳文輝意識到，興趣養不活起點，必須尋找商業模式。彼時，仰賴廣告的網站還在虧錢，版權代理的路也不好走。盡管免費盛行，但付費閱讀反倒成爲一條可行的路。起點選擇的方法是，按章付費，讀者付費，作者方有連載動力。   吳文輝創造性地把這份熱愛變成了事業，但身處互聯網草莽時代，免費盛行，盜版猖獗，支付手段落後等客觀條件，都讓起點只能勉強糊口，時刻處在危機中。很快，兩年後，起點賣身盛大文學，吳文輝帶着創始團隊加盟盛大，出任盛大文學總裁，但這僅僅是吳文輝以及起點波折的开始。   盡管起點的發展讓其它對手望塵莫及，用戶一度佔到全網網民24%，但財大氣盛的盛大並不滿足，2008年起先後收購了榕樹下、晉江原創網等，還從新浪挖來侯小強擔任盛大文學CEO。   起點的位置开始顯得微妙又尷尬，侯小強也與吳文輝甚至常常在高管會上發生爭執。這才有了後來吳文輝出走盛大，加盟騰訊的故事。吳文輝創立“創世中文網”最初只是作爲騰訊的合作夥伴。   坊間有言，吳文輝之所以在百度、網易、新浪等一衆巨頭中選擇騰訊，原因是起點團隊能夠獲得足夠的自由度，再加上巨大的流量加持，可選的也就只有騰訊。   2015年1月，盛大將旗下文學資產以50億元價格賣身騰訊，而騰訊將其和騰訊文學合並，同年官宣成立閱文集團，吳文輝出任CEO。   兜兜轉轉間，吳文輝又成爲起點、盛大的掌舵者，還擁有了瀟湘書院、紅袖添香、QQ閱讀等網文品牌，外界甚至以“王子復仇記”來形容吳文輝這次勝利，直到2020年，吳文輝終於告別自己一手扶起來的閱文集團。   根據晚點的報道，任宇昕在2019年末就曾對程武表達對閱文的擔憂。彼時，字節、百度扶持的免費閱讀平台迅速崛起，將不愿花錢的網文讀者奪走。閱文的付費模式面臨危機。財報數據顯示，2017～2019年間，閱文的付費率持續下降，從5.8%到5.1%，再到4.5%。趨勢不可避免，但吳文輝以及閱文可能都難以接受。   就在任宇昕和程武那次交流後不久，吳文輝第一次向董事會提出了退休的想法。在商業世界面前，理想終究是難堪其重。2020年4月，吳文輝辭任閱文CEO。當晚，吳文輝發表了一條朋友圈，“過去十八年，無數刀光劍影，但終算爲中國網絡文學於中國和世界文化之中爭得了一席之地”。   不同於從盛大出走，這一次，吳文輝的告別只留下背影，再不回頭。一年後，吳文輝從閱文集團董事會退任，不再擔任任何職務。  

騰訊IP夢爲何屢屢受挫

閱文的發展既有網文市場見頂，遭遇免費圍攻的外部因素，也有騰訊對閱文版權开發緩慢的焦慮。

  騰訊，顯然等不及了。   盡管心有不舍，但某種意義上講，吳文輝的出走是一種必然，是企業商業經營必定促成的結果。就在傳出吳文輝以及創始團隊“集體辭職”的兩個小時間，閱文集團的股價上漲近6%，足以說明資本市場的選擇。   吳文輝出走以後，程武與侯曉楠二人攜手接任，程武任CEO，侯曉楠任總裁。   程武的接任並不意外，早在此前，程武已經介入閱文發展多時，這也是2019年末任宇昕爲何會與程武探討閱文發展的原因所在。更早以前，程武在2011年就率先提出“泛娛樂”概念，即基於移動互聯網對 IP 進行多種形態的孵化與开發。2013年，也是程武與吳文輝共同推動促成了騰訊文學的成立。兩年後，騰訊文學與盛大文學合並成立閱文，程武亦進入閱文集團董事會。   正是在“泛娛樂”理念指導下，程武推動騰訊在遊戲基礎上，先後开啓動漫、網絡文學、影視等業務的聯動，搭建起騰訊泛娛樂業務矩陣。   2019年，《慶余年》的成功證明了”騰訊影業+新麗傳媒+閱文影視”聯動的有效性，間接促成了後來騰訊新文創三架馬車的組合。促成這一合作的關鍵人物之一正是程武。在騰訊工作十多年的程武，是少有的同時在IEG和PCG兼任要職的管理層。   圖：程武   而騰訊提出新文創三駕馬車，顯示出騰訊PCG在圍繞IP打造泛文娛生態的決心。   實際上，早在吳文輝時期，遭遇免費小說“圍攻”的閱文就已經开始探索這一路徑。2019年，閱文以155億元總對價收購新麗傳媒，這才有了後來新文創三駕馬車的組合。但在最初，其合作並不順利。晚點在報道中提到，新麗傳媒高級副總裁李寧曾經說出““閱文和新麗的關系一度像是兩個完全獨立的公司”這樣的話。   收購完成一個月後，李寧見到了時任閱文聯席CEO梁曉東，當時確定的大原則是，希望新麗去开發更多閱文的IP，但追求的具體目標是什么，通過怎樣的路徑實現，雙方始終沒有討論過。   2020年10月，程武擔任閱文CEO尚不足半年，由新麗傳媒、騰訊影業、閱文影視聯合舉辦的發布會吸引到行業諸多關注，也讓外界對閱文有了更多期待。2021 年，程武宣布升級“大閱文战略 ”，开啓騰訊影業、閱文影視、新麗傳媒 " 三駕馬車 " 的深化融合之旅。   “三駕馬車”組合確幫助閱文打造出不少爆火IP，其中最爲成功的當屬《贅婿》。2021年初，沒有大牌明星，無超級特效，制作成本不高的《贅婿》一路狂飆，成爲愛奇藝首個熱度破萬的劇集。略顯諷刺的是，作爲騰訊旗下公司出品的網劇，卻沒能在騰訊視頻播出，反倒成就了愛奇藝。這在一定程度上，也顯示出騰訊在IP整合上的不足。   2022 年 2 月，騰訊影業被並入 CDG（企業發展）事業群，強商業屬性的 IP 影視化开發工作被收歸閱文，某種程度上宣告了騰訊“三駕馬車”战略的失敗。   《慶余年》的成功，在一定程度上印證了閱文IP战略的可操作性，但閱文過去幾年營收利潤的下跌也證明IP運營的艱難性：《贅婿》雖然熱度頗高，但因其對原著的大面積改動受到頗多質疑，而《雪中悍刀行》在收視上的成功更多來自於機遇。   雷峰網在《騰訊視頻牽手抖音幕後：愛奇藝“狂飆”，抖音賺大了》就曾援引一專業人士的觀點指出，《雪中悍刀行》的制作非常差，勝在人物衝突和角色個性非常明確，且同期幾乎沒有競爭對手。  

騰訊IP夢，閱文四面楚歌

2020年，騰訊“老人”程武與侯曉楠攜手接管，在一定程度上顯示出騰訊高層對閱文的不滿，閱文也成爲少有的騰訊幹預最多的收購公司之一。但這卻並沒能徹底扭轉閱文的“危局”。

  剛剛過去的2022年，閱文的營收爲76.26億元，同比下滑12%，歸母淨利潤6.08億元，同比下降67%。相比介入閱文發展多年的程武，侯曉楠此前並未曾參與過閱文運營，但卻比程有着更深的“騰訊資歷”。   程武於2009年加入騰訊，主要負責騰訊動漫、騰訊文學和騰訊影業等業務，是推動騰訊IP版權的奠基者之一。侯曉楠則比之更早，2003年，作爲第一批校招生加入騰訊，是騰訊最早從零成長起來的管理層。侯曉楠曾主導开發QQ農場業務，當時在年輕人群體頗爲盛行。   程武對閱文的貢獻毋庸置疑，推動閱文IP運營並促成了一系列爆款影視作品，這在一定程度上其實也代表了騰訊的意志。   而加快IP开發背後，是閱文付費模式面臨的危局：如前文所述，免費小說“流行”正當，這間接導致了閱文付費人數的逐年下滑。數據顯示，近三年，閱文的平均月付費用戶數量分別爲1020萬、870萬和790萬。   爲了抵御來自外界的危機，2019年，閱文推出免費小說產品飛讀，但爲時已晚，並且吳文輝始終其實更堅信付費模式，無意押注這款免費產品，這款產品最終走向關閉終局，做出這一決策的是與程武一同進入閱文的侯曉楠。     不同於程武對IP運營的熟稔於心，侯曉楠則更多站在战略經營層面做決策。根據晚點的報道，侯曉楠推動了閱文旗下產品的分層、差異，關停了飛讀，解決了閱文同微信讀書的矛盾，重新推出免費付費結合的QQ閱讀。在侯曉楠看來，閱文既不擅長做投放也不擅長做商業化。   一位閱文人士向零態LT（ID：LingTai_LT）表達了認同，在他看來，番茄小說依賴於字節的技術體系和流量平台，極大提高了變現效率，但閱文雖然也背靠騰訊，但本質上還是一個“外來的孩子”，獨立運營，幾乎得不到任何資源扶持。   侯曉楠接任CEO以後，明確了三個重點方向：持續發展作家和內容生態；深耕IP生態鏈和IP變現能力；關注AIGC等前沿科技創新。可以看出，侯曉楠延續了程武對IP運營的思路，但這一思路的基礎是閱文能否繼續不斷誕生新IP，亦即閱文還能否延續其繁榮的作家和內容生態。   據媒體報道，截至2023年2月底，閱文官網首頁全版權運營下展示的17部IP作品中，有16部是2017年以前上线的作品。而番茄小說等免費產品正不斷崛起，亦开始進行IP化的運營：三九音域所著的《我在精神病院學斬神》已經在進行漫畫化的改編。未來，依托番茄小說與字節的資源扶持，相關作品的影視化改編也未嘗不可。   當新晉作者的第一平台不再是閱文，那其後的爆款IP自然也不止會在這片土壤誕生，而這正是閱文生存的根基。   就目前而言，閱文有過去的作品積澱與品牌效應，但未來，當越來越多的讀者轉去免費平台，還有多少作者會爲網文的理想买單？四面楚歌嘹亮，閱文的困境難解。

追加內容

本文作者可以追加內容哦 !