5月15日，有媒體報道稱：“阿裏達摩院自動駕駛業務並非整體並入菜鳥集團，約70%員工被裁。此後，達摩院本身將不再保留相關業務和團隊。”

針對上述傳聞，券商中國記者從阿裏達摩院獲悉，網傳關於阿裏達摩院自動駕駛業務裁員70%的消息不實。

今年3月份，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能开創未來》正式表態，宣布啓動新一輪公司治理，即形成“1+6+N”組織架構。

記者從阿裏達摩院獲悉，因業務調整，達摩院自動駕駛業務轉入菜鳥集團，部分人員轉入菜鳥，同時將有其他部分人員進入阿裏其他業務。伴隨業務調整，人員優化確實存在，但“裁員70%”與事實不符。

多位受訪人士向記者表示，此次調整可以被看作是阿裏集團層面啓動“1+6+N”組織變革的後續影響之一。

據界面新聞報道，自動駕駛屬於重資產投入的業務，阿裏達摩院作爲“1+6+N”中的“N”，對於資源配置和業務效率將會更加敏感和謹慎。

2023年，阿裏巴巴集團面對着成長24年來最重要的組織變革，內部架構變動的後續調整也相應進行中，職能部門正迎來有序變化。

今年3月28日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能开創未來》正式表態，啓動新一輪公司治理變革。

根據全員信，集團中後台將全面做輕、做薄，這意味着阿裏巴巴從2015年以來建立的“大中台”能力會逐步被更強有力的前台吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。

根據彼時公布的方案，在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

值得注意的是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團則全面實現控股公司管理。

對旗下各業務而言，治理架構獨立意味着直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。在公开信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

實際上，張勇近年在內外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。而形成“1+6+N”組織架構，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果，意味着阿裏走向組織治理全新階段。

校對：姚遠

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