$天瑞儀器(SZ300165)$  多哚李剛

自谷歌眼鏡問世开始，立足於虛擬現實的智能穿戴設備在全球掀起一陣陣浪潮。在國內，浪潮之中，亂象橫生，業內態度褒貶不一，更有甚者認爲“虛擬現實眼下只是個忽悠國內風險投資基金的噱頭”。

然而，即將獲得A輪融資的創業公司多哚卻准備大張旗鼓地去美國發布虛擬現實眼鏡新品dlodloglassV1，並在歐美首發，之後引回國內。其創始人李剛更認爲“這是做虛擬現實的好時代”。

中國經濟時報：亂象橫生的虛擬現實領域，什么樣的產品才能算得上是智能穿戴設備？

李剛：VR（虛擬現實）這個行業確實很火。保守估計，國內從事VR設備的公司達上百家。但總體看來，大多缺乏原創性，甚至沒有消費級電子產品或互聯網开發經驗，產品大多停留在實驗甚至臆想階段。

作爲消費級產品，除了技術，穿戴式設備還應考慮到輕薄、造型、適合佩戴等因素。在智能的前提下，穿戴是落地。在我的設計中，dlodloglass最終的重量將不超過80g，續航時長在3—4小時，這就是我認爲的真正的智能穿戴設備。

中國經濟時報：如何辨識靠譜的企業？

李剛：VC一般會進行一系列的盡職調查，包括創業者的背景、創業團隊、財務指標等。但作爲一個硬件制造商，我相信產品爲王，產品能否通過市場的檢驗是最好的說明。

中國經濟時報：從你的經歷看，之前的創業項目酷盤被阿裏收購。二次創業爲何會選擇VR領域作爲落腳點？

李剛：縱觀整個人類發展的歷史，簡單說來是一個人類通過技術手段不斷延伸自己的肢體和器官的過程。汽車、飛機是腿的延伸，洗衣機是手的延伸，手機、音響、錄音機是耳朵的延伸。所有的技術發明的價值評判，都要回歸到人的需求延伸。

虛擬現實正符合這樣的發展方向，未來將實現人類的視覺、聽覺和觸覺的深度沉浸，會將顛覆二維世界裏的很多存在。因此，我認爲虛擬現實將是改變世界的偉大技術。

中國經濟時報：再偉大的技術也需要商業模式的支撐，多哚的商業模式是怎樣的？

李剛：投資圈近來流行一個段子：全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車，全球用戶量最大的媒體Facebook沒有一個內容制作人，全球市值最高的零售商阿裏巴巴沒有一件庫存的商品。這說明的是外界對互聯網價值的認可。多哚是一家互聯網公司，盈利有兩個關鍵點：一、入口，虛擬現實智能眼鏡是最貼近人類眼球的智能可穿戴設備，在入口爭奪战中具備絕對競爭力；二、剛需，除了喫住之外，未來，人類其他一切需求都可以通過虛擬現實得以實現，比如社交，在虛擬世界裏聊天，是最接近面對面的互聯網交流方式，還有購物，买一雙鞋，不但可以360度地看，還可以試穿。

一直以來，硬件公司靠硬件銷售帶來利潤，內容制作商靠生產內容創造價值。而我們是一家有互聯網基因的硬件制造商，硬件只是入口，最終盈利點還是落腳於增值服務。要知道硬件行業有個明顯的趨勢，就是可能最終迎來硬件免費的時代。當然，要實現這一目標，技術上還需不斷突破，以降低生產成本。

中國經濟時報：三星、索尼等企業在這個領域的身影都比較活躍，通常大企業重視的領域，小企業的發展路徑通常爲自己上市、大企業控股、團隊整體打包整合進大企業，很多企業選擇了最後一個路徑，多哚即將獲得A輪融資，接下來有什么計劃？

李剛：中國企業的發展路徑大致可以分爲三個階段：一、拷貝；二、拷貝加創新；三、真正的中國設計。

2004年，我還在金山WPS工作的時候，金山有個懸賞，誰能將html的網頁鏈接像微軟OFFICE那樣粘貼到WPS的頁面，就獎勵500元。這是我所經歷的跟隨時代，以拷貝爲主旋律。之後，互聯網企業如騰訊、阿裏在拷貝上進行中國式創新，並且取得了巨大成功。第三類就是像大疆、光啓這類中國設計的企業。

現在是中國創新的契機。從產業鏈、軟硬件資源、人才儲備以及中國市場經濟逐步與國際接軌。雖然說阿裏、騰訊已經足夠成功，但還沒有做到真正的中國設計。真正意義上的世界級科技巨頭可能會在中國出現，也許會誕生於虛擬現實領域，這是我夢想中多哚能夠走向的高度。

虛擬現實的好時代來了。

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