文/孟永輝

如果我們把馬雲領導下的阿裏巴巴，看成是「老阿裏」的話，那么，逍遙子張勇掌舵之下的阿裏巴巴，則可以被看成是「新阿裏」。

衆所周知，張勇執掌阿裏巴巴之後，曾經對阿裏巴巴進行過一系列的改造。無論是對組織架構的調整，還是對於現有業務的梳理，幾乎都是張勇對阿裏巴巴進行深度改造的直接體現。

可以說，現在的阿裏巴巴，早已不再是以往的那個阿裏巴巴。

縱觀張勇對阿裏巴巴的改造，真正觸及阿裏巴巴的內在，真正能夠讓阿裏巴巴的底層邏輯發生根本改變的，莫過於今年3月份這次對於阿裏巴巴的改造。

外界將今年三月的那次改造，稱之爲阿裏巴巴有史以來最大的一次重組。

按照計劃，阿裏巴巴將組建以阿裏雲、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六大業務集團。這六大業務集團將擁有各自的首席執行官和董事會獨立管理。值得注意的是，除了淘寶天貓商業集團之外，每個業務集團都將有獨立融資並尋求單獨上市的可能性。

顯而易見，張勇對於阿裏巴巴的這次改造，徹底改變了以往阿裏巴巴大集團化的模式，可以讓阿裏巴巴的各項業務更加機動靈活、決策鏈路更短、對市場的感知度更加靈活。阿裏巴巴在資本市場上的表現印證了這一點，就在消息發布的當天，阿裏巴巴創下在美國上市以來的第四大升幅，成交額達113.84億美元。

故事並未就此結束。

就在人們認爲張勇對於阿裏巴巴的重組故事，开始畫下句點的時候。伴隨着阿裏巴巴集團2023年和Q4財報的發布，張勇宣布了阿裏雲將從阿裏巴巴集團完全分拆，並且獨立上市的消息。與此同時，菜鳥、盒馬同時啓動上市計劃，阿裏國際數字商業集團啓動外部融資，六大業務集團正式成立董事會。

而主導這一切的，正是張勇。

直到此刻，人們才真正理解了張勇因何兼任阿裏雲首席執行官。說白了，張勇就是要帶領阿裏雲蹚出一條路，讓其他的業務集團有跡可循，有作業可以抄。站在這樣一個角度，我們可以看出阿裏雲在阿裏巴巴整個战略體系裏的重要位置，完全可以將阿裏雲上市，看成是「新阿裏」的「試金石」。

阿裏雲，透視市場的一面鏡子

盡管在拆分之後，阿裏巴巴的六大業務集團各有各的特色，但是，我們同樣要看到的是，阿裏雲之外的其他五大集團，都是建立在傳統互聯網的機制之下的衍生品。它們之所以會受到市場的關注，其中一個很重要的原因在於現有的業務和規模以及在互聯網時代的先發優勢。

簡單來說，阿裏雲之外的其他五大業務集團，更多地是在講述阿裏巴巴的「昨天」，而阿裏雲，則是在講述阿裏巴巴的「明天」。

張勇之所以會兼任阿裏雲的首席執行官，並且帶領阿裏雲率先衝擊資本市場，更多地是想要借助阿裏雲來檢視資本市場對於阿裏巴巴未來的態度。從某種意義上來講，投資阿裏雲，等於在投資阿裏巴巴的明天。如果資本市場對於阿裏雲的態度友善，那么，對於其他的業務集團來講，同樣是一個加分項。

原因在於，未來，阿裏巴巴的其他業務集團都將在阿裏雲的數字基礎設施之下進行一次徹底的改頭換面。

除了爲資本市場展示了一幅阿裏巴巴的未來圖景之外，阿裏雲更多地是對阿裏巴巴過往的一種集中呈現和精華濃縮。無論是阿裏巴巴也好，還是騰訊也好，抑或是國外的亞馬遜也好，它們在互聯網時代所留下來的最彌足珍貴的遺產，便是以「雲」爲代表的數字資產。時至今日，基於「雲」的商業能力，業已成爲科技玩家們的「硬實力」。因此，透過阿裏雲的上市，我們可以檢視市場對於阿裏巴巴過往發展的一種態度。

如果阿裏雲上市能夠贏得資本市場的青睞，它不僅僅只是對於阿裏巴巴未來的一種呈現，而且還是對於阿裏巴巴過往的一種肯定。對於其他業務集團來講，阿裏雲同樣起到了試驗，檢測的作用。正是因爲如此，阿裏雲上市，才會如此快速，才會如此重要。

阿裏雲，重構未來的一個基座

一場全新的數字革命，正在各行各業上演着。

無論是互聯網企業也好，傳統企業也罷，一場以數字化爲肇始點的新變革，正在上演。如果對這樣一場全新的變革進行一次總結的話，用數字科技來重塑和再造傳統業務，不得不說是一個重要方面。

之於阿裏巴巴來講，阿裏雲，正是承擔了這樣一種功能和作用。

如果阿裏雲上市能夠成功的話，它將具備用數字技術、AI技術對阿裏巴巴的其他業務進行賦能和改造的「原始動能」。從這個角度來看，阿裏雲更像是一個重構阿裏巴巴新未來的基座。有了這樣一個基座之後，阿裏巴巴才能借助阿裏雲的數字技術對傳統業務進行深度且全面的改造。

正是因爲如此，阿裏雲的上市才會如此重要。

事實上，阿裏雲是具備這樣的能力的。現在的阿裏雲，不僅僅只是在以芯片研發爲代表的硬件上面有所突破，縱然是在雲計算、AI等軟件方面，同樣有了不少的改變。值得注意的是，阿裏雲的這樣一種基座的構築，並不是建立在傳統的互聯網技術之上的，而是建立在以數字科技爲代表的新技術的基礎之上的。

如果資本市場對於阿裏雲認可，那么，它將讓阿裏巴巴具備用新的技術來重構自身以及重構傳統行業的能力。有了阿裏雲的上市成功，阿裏巴巴不僅可以用它的技術對自身的業務進行改造，而且還可以借助阿裏雲的基礎性讓阿裏巴巴的其他業務集團串聯在一起，真正形成一個有機的整體，並且這樣一個有機的整體是建立在新的技術機制之下的。

站在這樣一個角度來看，阿裏雲的上市，同樣是檢驗「新阿裏」，更爲確切地說是檢驗資本市場對於未來阿裏巴巴態度的「試金石」。

阿裏雲，顛覆傳統的一種模式

現在的互聯網行業正在發生一場深刻且全面的改變和升級，在這場新進化當中，除了新的技術不斷湧現之外，新的商業模式，同樣开始被催生和出現。特別是在雲市場上，新的商業模式，更是开始不斷地湧現。對於阿裏雲來講，它所承擔的，同樣是一種顛覆傳統商業模式，重啓新想象的角色。

無論是本地生活也好，菜鳥網絡也好，還是大文娛也好，乃至海外數字商業也罷，其實，它們的商業模式都是建立了傳統的互聯網式的以規模和效率爲主導的商業模式之下的。需要明確的是，傳統的商業模式可以通過出海，可以通過市場的細分來繼續挖掘新紅利，以獲得發展，但是，建立在傳統模式之下的增長是緩慢的，是捉襟見肘的，是難以持續的。

這是一個不爭的事實，並且這個事實是在國內市場上已經被驗證過的。

在這樣一個時刻，我們需要跳出傳統的商業模式，找到新的商業模式，特別是那種告別了以規模和效率爲主導的新商業模式。對於阿裏雲來講，它更多地扮演的正是這樣一種顛覆傳統模式，打造新的商業模式的功能和作用。同以往僅僅只是依靠規模和效率來實現發展的商業模式不同，阿裏雲試圖在找到一種全新的商業模式，這樣一種商業模式是建立在對於傳統業務，傳統行業的深度改造和徹底重塑的基礎之上的。

在這個過程當中，阿裏雲並不會像以往那樣僅僅只是做中心和平台，並不僅僅只是做流量的獲取和收割，而是真正深入到產業的細枝末節，而是深入到產業的方方面面。它的商業模式不是建立在橫向上的規模的擴張之上的，而是建立在縱向上的對於產業的深度介入的基礎之上的。

可見，阿裏雲的探索，並不僅僅只是在探索它本身，而是更多地在探索乃至顛覆以往的阿裏巴巴的商業模式。如果阿裏雲可以找到一種顛覆傳統的商業模式，並且真正將阿裏巴巴的其他業務集團的商業模式進行一次重塑和再造，那么，它不僅僅只是可以讓阿裏雲开啓新的想象，縱然是對於整個阿裏巴巴集團來講，都具有相當重要的借鑑和啓示意義。

結語

如果我們把馬雲領導下的阿裏巴巴，看成是「老阿裏」的話，那么，張勇掌舵之下的阿裏巴巴，則可以被看成是「新阿裏」。

如果我們將淘寶天貓看成是「老阿裏」的「試金石」的話，那么，阿裏雲，則是「新阿裏」的「試金石」。

正是因爲如此，張勇才會兼任阿裏雲的首席執行官，並且一手主導阿裏雲的上市。然而，我們並不能夠僅僅只是將目光聚焦在這一事件本身，而是需要看到這一事件背後投來的阿裏雲在張勇新战略布局當中的關鍵角色和作用。認識到這一點，我們才能知道，阿裏雲，或許才是「新阿裏」的「關鍵先生」。

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