《港灣商業觀察》李鐳

到明年五月底，笑果即將迎來十周年，眼下的形勢無疑是笑果與李誕們所遇到的最大危機。

能否化險爲夷，迎來新生，決定了笑果還有沒有明天。

笑果與李誕之於脫口秀行業，外界往往將其比喻爲德雲社與郭德綱。曾一度托起並影響着行業走勢，然而卻在最基礎的合規環節迎來了巨額代價。

被處罰被立案只是一方面，更嚴格的考驗仍然還在後續。在此次事件之前，其實脫口秀同行已經开始在重視合規環節。      

2022年12月21日，據公开消息稱，來自北京、上海、長沙、武漢、廈門、濟南、重慶、昆明、沈陽、成都、福州、西安、南京等全國各地從事脫口秀演出的十余家企業聯合發起倡議，規範脫口秀行業發展。

該倡議書第一條就提出：牢記文化擔當與職責使命。脫口秀要堅持以人民爲中心的創作導向，以高度的社會責任感創作積極、健康、向上的文藝作品，努力推出弘揚社會主義核心價值觀的優秀作品。

第五條是：各脫口秀演出主體，應當嚴格規範演出經營行爲，自覺遵守《營業性演出管理條例》的有關規定，營業性演出內容須經過主管部門審批且在合規的演出場所中進行，共同維護演出安全。

多少有些尷尬的是，笑果也是這13家企業聯合發起人之一。

天下沒有後悔藥。顯然，笑果對基本價值觀的輕視，與寄予厚望的積極、健康、向上的文藝作品之間存在較遠距離。所以造就了今天的“臭名昭著”。

誠如外界所提及到的，在此次事件之前，無論是卡姆吸毒，還是李誕因廣告被罰，3年內多人被罰的現實都沒有令笑果頭腦清晰，堅決整改，重視合規。

事後諸葛亮的話，假如此前的任何一次被罰，笑果都能把它提升到生存發展的第一重要位置，那么可能也不至於走到今天。

這很大程度可能也反映出，在極速般的大紅大紫名利雙收的狂熱效應下，忘記了應有的及時踩剎車，忘記了及時檢修運行系統，又高速墜落。

十年左右時間，笑果已經完成了8輪融資。2021年3月融資後，其估值超過40億元。多輪融資後，近兩年隔三差五也總有消息稱笑果將對上市發起進攻。

雖然沒有業績數據，但市場普遍預計衆多廣告商支持下的笑果，近些年盈利能力應該也相當不錯。

《脫口秀大會》、《吐槽大會》和《脫口秀反跨年》等這些耳熟能詳的節目，從來都吸引着年輕人的追捧與討論。

根據騰訊發布的《2022脫口秀營銷白皮書》顯示，從用戶畫像上來看，超過1/4的脫口秀用戶爲18-25歲的年輕人群，94.2%的用戶爲35歲以下人群。

笑果文化《脫口秀營銷白皮書》顯示，截至2022年5月，全國脫口秀俱樂部數量已經從2018年的個位數增長至2021年的179家。2021年全年，全國线下商業演出多達1.85萬場次，线下演出票房已超過2.24億元。

一定程度上，笑果的狂飆，或許在投資人的視角裏，可能財務層面的高增長快擴張也大大壓倒了基礎環節應有的合規。換言之，如果投資人對笑果合規層面高度重視的話，可能結局也會好很多，至少投資人的損失可能比今天輕。

在上個月笑果北京的开業典禮上，笑果創始人、董事長葉烽在接受《刺蝟公社》對話時表示，是沒辦法想到它（脫口秀）到底有多快，這幾年的事實證明，它確實比想象中來的更早。

葉烽還透露，已經籌備了一年多時間要打造新節目《喜劇大會》，籌備期成本已經花了1000多萬。

而僅僅一個月不到的時間，笑果就笑不出來了。

新的喜劇大會也好，舊的脫口秀大會等節目也罷，從线上到线下，笑果需要深刻反思，需要停下來認真進行全系統檢修。

如其所言：由於在思想上存在僥幸心理，在管理上存在重大漏洞，爲此付出了沉重的代價，整個團隊陷入了深深的痛心和自責。公司梳理管理中的薄弱環節，建立有效務實的長效機制，確保公司有足夠的能力管控風險、承擔行業應盡職責。

作爲我國脫口秀行業最大體量的笑果，經歷此次重大負面事件後，還有沒有明天？還能走多遠？不妨留給時間。（港灣財經出品）

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