文 | 新熔財經

作者 | 和花

近四年來，ofo退押一事沒有出現任何明顯的轉機，但ofo創始人戴威卻已經在海外大張旗鼓地开啓了名爲About Time Coffee的新創業項目。

當“ofo創始人戴威再次創業”的消息登上微博熱搜，收獲的幾乎都是“還錢”的徵討，與“用別人的錢創自己的業”的鄙夷。

故事總是驚人地相似。

在咖啡熱度沸騰的中國市場， “用別人的錢創自己的業”也是陸正耀正在講述的再創業故事。

學陸正耀，戴威成“老賴”

1600萬人的ofo押金排隊無門，About Time Coffee卻在星巴克的腹地崛起，成了太平洋彼岸年輕人排隊消費的咖啡品牌，關鍵在於戴威有一套稔熟的創業套路。

在2016年接受採訪時，戴威表示：“在一家公司的早期階段，擴張比防御更重要，你花錢越快，效率越高，你籌集的錢越多，你就越強大。然後你就控制了市場。”

這套打法，正是陸正耀早已玩透的“價格战+規模擴張”。

從最初的神州租車，到財務暴雷前的瑞幸，到後來的趣小面、舌尖英雄，再到如今的庫迪咖啡，每一個創業項目幾乎都是“”。

曾有媒體評價陸正耀：“搶佔風口、巨額融資、燒錢擴張、急速IPO、高點減持套現，玩起資本來確實有一套。”

實際上，在做神州租車的時候，陸正耀差點玩穿了“底褲”。

2012年，赴美上市失敗的神州租車，負債率超過90%。岌岌可危之際，要不是當時華平資本 “江湖救急”，神州租車難有回血復活、赴港上市的後話。

資本兜底的超能力，只在神州租車身上有靈驗，後來陸正耀將這樣的模式像素級復制出瑞幸後，留下的只有財務與數據造假的污點，以及巨額的債務。

陸正耀自己，也成了先後多次被列爲被執行人的“老賴”。

學着陸正耀玩資本的戴威，沒有陸正耀幸運，沒有等到ofo的IPO，就因失血而迅速跌落，上演了“在中關村的互聯網金融中心，被維權者堵住家門，從13樓一直排到1樓大廳外”的用戶悲劇。

戴威本人，也成了名下存在40條限制消費令的“老賴”。

還在換方式燒錢的陸正耀

ofo的離場姿態很難看，戴威寧當“老賴”也不想體面退了押金。這出悲劇，本質上是當時依靠資本輸血的ofo，還並沒有想好如何盈利，從而扛不住激烈的競爭走向了破產倒閉。

因而，如今大洋彼岸新的創業，戴威已經有所有改進，比起求擴張，更加專注研發新品。

這也是爲什么，在ofo項目上栽了跟頭的IDG資本、真格基金和唯獵資本，依然會選擇信任戴威。

財務造假之後被資本“拉黑”的陸正耀，並不想“痛改前非”，仍然還拿着過去的舊地圖，尋找到一片新的創業大陸。

只是，陸正耀換了一種燒錢方式：以前燒資本的錢，如今燒加盟商的錢。

2021年，陸正耀前腳被瑞幸趕出門，後腳就緊鑼密鼓地放話要進行人生中的最後一次創業，趣小面首店就此开業，僅3個月趣小面陷入關店潮後，預制菜品牌舌尖英雄趕緊替補上位。

舌尖英雄雖然拿到了一定的融資，但更多的“血條”還是來自加盟商的投入。從而2022年1月初面市的舌尖英雄，不到4個月就已籤約6000家店。

打法又是濃厚的陸式風格：砸錢營銷、燒錢補貼、裂變推廣、快速拓店......

陸正耀想用一招鮮喫遍創業項目，消費市場卻不再买账。舌尖英雄不到一年的時間，就陷入了關店潮，就連首店也難逃關店厄運。

陸正耀仍不想收手，於是又有了不到一年就奔向2500家門店的庫迪咖啡。

眼下，庫迪咖啡至今也沒有融資。按照目前陸正耀存在的多條限制消費令、被執行人及終本案件信息，想要拿資本的錢估計也難。

按照庫迪重投補貼、打價格战的玩法，就只能靠着一個個聯營商的真金白銀，在內卷的咖啡賽道撐一日是一日。

真真是“用別人的錢創自己的業”。

沒喝到瑞幸的陸正耀，也難喝到庫迪

雖然戴威被罵拿1600萬用戶的押金請美國人喝咖啡，但拖欠押金的ofo始終沒有申請破產清算。對於很多人來說，還尚存學習瑞幸的About Time Coffee，能夠真正成爲“美國瑞幸”，最終讓戴威回國還債。

但趣小面、舌尖英雄那些關閉的門店，連“生還”的希望都不再有了。如今，舌尖英雄在全國的門店數量已不足300家，與3000家的首輪开店相比，存活率不足10%。

就連眼下看着仍在熱鬧开店的庫迪咖啡，就有加盟商表示“僅有 10% 左右的加盟商賺到了微利，大家基本都在陪跑”。

如果說，戴威成拖欠押金的“老賴”，有他本身社會經驗不足，在ofo接受了資本的路线之後，沒辦法在復雜的商場裏全然掌舵ofo的發展，那么，陸正耀一茬又一茬如雨後春筍的創業項目，就是全然只想走捷徑的“局”。

像陸正耀這樣浸於資本場，被資本催熟的野心，已經讓他無法踏實地做一個好的創業項目了。嘗到過走捷徑的甜頭了，很難愿意再幹苦活。

所以，無論趣小面、舌尖英雄還是庫迪咖啡，也許都只是障眼法，但內裏是用規模堆砌的泡沫局，只等一場IPO之後“功成身退”。

當然，如今的庫迪咖啡並不是沒有真正煮好一杯咖啡的機會。

艾媒咨詢有數據顯示，中國咖啡市場正在進入一個迅速擴容的發展壯大階段，預計咖啡行業將保持27.2%的增長率，2025年市場規模將達10000億元。

即便萬億市場裏已經有了星巴克、瑞幸的存在，但大樹底下，灌木叢生、小草飛長，才是一個健康的商業生態。

這種情況下，陸正耀或許該向戴威的About Time Coffee一樣，別急於砸錢擴店、打價格战，而是去砸研發，做產品創新，做供應鏈。

畢竟，這才是陸正耀與戴威該真正學習的瑞幸模式。

遺憾的是，預計7月底門店總數將達到5000家的庫迪，怕是難以停下狂奔的速度。曾經沒有喝到瑞幸咖啡，太急切給自己衝一杯“仿制瑞幸”了。

只是，如果庫迪長期沒有產品力加持，陸正耀，怕是也難以嘗到庫迪作爲一杯咖啡的真正滋味。

*本文圖片均來源於網絡

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