“困了累了喝紅牛”、“你的能量超乎你想象……”

紅牛功能飲料，因這兩句廣告語，在中國火遍了大江南北。一度佔據功能飲料八成以上市場，可謂是“牛逼plus”！

最近，中國紅牛卻牛氣不來了。

近日，泰國天絲醫藥保健有限公司（下簡稱“泰國天絲”，系紅牛商標創始者和擁有者）表示收到一份最新的判決書，中國紅牛被禁止生產銷售。消息一出，立即衝上各大平台熱搜榜。

怒不可遏的中國紅牛，4月23日出來回應了：謠言！系網絡水軍抹黑，將依法追究責任。吉林高院非生效判決，將依法上訴。

這一幕是不是很熟悉？沒錯，王老吉VS加多寶糾紛。

最終結果如何？雙輸！涼茶市場逐漸走向衰敗！王老吉都不得不开始“賣啤酒”了。

王老吉爲啥笑了：“這不是我當年走過的路嗎？歡迎重蹈覆轍！”

東鵬特飲爲何也笑了：“魚蚌相爭，漁翁得利，說的就是我！”

爲商標權互相“撕逼”

創始於泰國的紅牛，爲何商標又被中國紅牛使用？雙方爲何從“蜜月期”突然轉向“對簿公堂”，鬧到互相“撕逼”的窘境？

1984年，嚴彬在泰國創辦華彬集團，並於1995年與泰國紅牛、泰國天絲在中國合資成立了中國紅牛，擁有了紅牛商標在中國的經營權。

按照中國紅牛的說法，中泰雙方开始合作時，曾籤訂了一份“50年協議書”。其中第一條規定，只有中國紅牛有權在中國境內生產、銷售紅牛飲料，其他方在獲得書面許可或同意前均不得銷售。第七條則注明，協議有效期50年。

在嚴彬本土化經營战略下，中國紅牛於2005年开始扭虧爲盈。2010年-2015年，紅牛年銷售額從55億元增長到230億元。2018年10月，嚴彬以780億元的身家，在《胡潤百富榜》中排名第23位。其被稱爲中國的“紅牛之父”。

而中國紅牛與泰國天絲互相“撕逼”，則源於2012年創始人許書標的去世，泰國天絲集團掌權人變更爲許馨雄。

許馨雄掌控的許氏家族开始梳理紅牛在中國的業務，並與中國紅牛進行了長達數年的談判，但雙方未能達成一致，而在此之前，雙方實現了近20年的“蜜月期”。

許馨雄曾對國內媒體表示，中國紅牛在2015年前的20年裏從未开過一次董事會，且作爲第一大股東，許氏家族一直未拿到過分紅。其還控訴，按當初協議規定，本應由合資公司設立紅牛在內地的生產、銷售公司，但嚴彬卻將工廠和銷售公司放在了中國紅牛的體系外，納入了華彬集團體系中。

雙方矛盾逐漸積累到無法調和，最終只能對簿公堂。

2016年8月，泰國天絲宣稱20年授權期滿，並以侵害注冊商標專用權及不正當競爭爲由，對華彬集團運營的多家公司提起訴訟。

自此，雙方开啓了你來我往的“撕逼”大戲：你勝訴，我翻案，你再上訴……

7年時間裏，泰國天絲和華彬集團從基層法院一路纏鬥至最高法院，而“合作期限是20年還是50年”，始終是雙方爭議的主线。

至今到底“花落誰家”，仍需打上大大的“疑問號”。

同根生，相煎何太急

紅牛飲料到底是一種啥飲料？爲何如此受到歡迎？

紅牛最主要的成分是咖啡因和牛磺酸。說白一點，它就是一種相對健康的“興奮劑”，副作用相對較小。

其中咖啡因是一種強效的興奮劑，可以提高警覺度和注意力。而牛磺酸則是一種在人體內自然存在的物質，可以增加身體的耐力和肌肉力量。此外，維生素B群、糖分和水等也是紅牛飲料中的主要成分。

上個世紀70年代由泰籍華人許書標研發創制，短短十年時間便迅速火遍亞洲和歐洲。

1993年許書標在其祖籍所在地海南成立了海南紅牛飲料有限公司，紅牛由此進入中國。後又與華彬集團等成立了紅牛維他命飲料有限公司（合資公司），以向全中國的消費者提供紅牛飲料。

自此，紅牛开啓本土化战略，尤其是“困了累了喝紅牛”的廣告語，迅速讓紅牛走紅全國。在此過程中，嚴彬及其華彬集團功不可沒，這一點泰國天絲恐怕也不得不承認。

本是同根生，相煎何太急。

不管是泰國天絲還是華彬集團，創始人皆源於華夏民族。在兩個集團共同推動下，紅牛這款飲料不僅給中國消費者帶來健康的消費體驗，也爲各自打下了一座大“金礦”。

兩家的發家史，均與紅牛飲料密不可分。所謂“爭則亂，亂則離，離則弱，弱則不能勝物”，因爲商標之爭，兩家大打出手。

對於此次多家子公司被禁止生產銷售紅牛，華彬集團公开回應稱：“這是虛假信息，中國紅牛生產和銷售一切正常。對於造謠引流、惡意抹黑等違法行爲，中國紅牛將及時取證，堅決依法追究責任。”

雖然華彬集團一直以來積極應對泰國天絲的訴訟，但在應訴的道路上可謂是屢战屢敗。截至目前,華彬集團控制的及旗下侵權企業因商標侵權已被全國多地法院判決賠償約4.5億元。

一旦徹底被認定侵權，華彬集團生產的紅牛產品將面臨滅頂之災。

與此同時，紅牛也是華彬集團旗下最具知名度的品牌，是華彬集團的主要收入來源之一，對於公司的重要性不言而喻。

最新業績顯示，2022年華彬集團全年總銷售額爲215.38億元，並未單獨披露紅牛產品銷售狀況。華彬紅牛在2015年達到巔峰的230億元，而去年華彬集團總銷售額也不過215.38億元。由此可見，華彬紅牛2022年銷售額已嚴重下滑。

從泰國天絲角度來看，紅牛內訌不僅導致常年內耗，還給紅牛品牌形象帶來了難以修復的傷害，中國消費者不會管你商標權是誰的，而只會選擇自己喜歡。即使泰國天絲不斷進行本土化布局，但恐難以阻止消費者叛走其他品牌功能飲料。

王老吉、東鵬都笑了

泰國天絲與華彬集團的紛爭，消費者只當看熱鬧，多個熱搜而已。

而作爲過來人和行內人，則紛紛“笑了”，爲何？

王老吉爲啥笑了：“這不是我當年走過的路嗎？歡迎重蹈覆轍！”

王老吉和加多寶集團長達10年的拉鋸战，最終以最高法的一紙宣判告終：

廣藥集團與加多寶公司對涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權益的形成均作了重要的貢獻，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權益。

然而，回過頭來看，到底誰贏了？

放眼整個飲料市場，加多寶和王老吉的“涼茶”其實都輸了。

有數據爲證，2011年-2015年，我國涼茶行業規模增速保持兩位數以上，2016年增速下降至個位數。加多寶多年虧損，到2019年才扭轉；而王老吉如今不得不跨界做啤酒，甚至還做起了山楂汁、冰棍、可樂、牙膏等等。

那到底誰贏了？消費者贏了！因爲有了更多飲料選擇！

泰國天絲與華彬集團“混战正酣”的時候，東鵬異軍突起。

東鵬特飲爲何也笑了：“魚蚌相爭，漁翁得利，說的就是我！”

據公开數據顯示，在泰國天絲的“商標”訴訟糾纏下，中國紅牛的產品年銷售規模從2015年的230.7億元下滑至2021年218億元。而“功能飲料第一股”的東鵬特飲卻在“兩牛相爭”中“漁翁得利”，尤其是在2021年，東鵬特飲在我國能量飲料市場銷售量佔比由27%上升至31.7%，成爲我國銷售量最高的能量飲料，而華彬紅牛則滑落至第二位。

實際上，國內功能飲料早已不是一家獨大的格局了，並且還在向更細分市場發展，尤其是“運動飲料（電解質水）”成爲市場一大新風口。

以“0糖0卡”爲新賣點的功能飲料廣受年輕消費者喜愛。2022年外星人推出的電解質水銷量已突破10億大關，隨着雀巢、可口可樂、農夫山泉、佳得樂等也相繼加入，必將擠壓“含糖含卡”的紅牛飲料市場。

常年的品牌商標糾紛，一方面導致兩方花了大量精力用來應對訴訟，另一方面，紅牛產品卻少有創新。這一點，紅牛和王老吉如出一轍，多年來主打產品幾乎一成不變，已經跟不上市場變化。這也給後來者帶來市場空間。

紅牛，還在內訌，未來你能扛得住嗎？

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