出品：創業最前线

“如果心太軟，你就做不了CEO；但如果心太硬，你就做不了一個人”

這是Bosie品牌創始人劉光耀在今年5月初卸任公司CEO時說的一句話，他在創業5年同時做了5年CEO之後，徹底認識到自己不適合也不喜歡做一位CEO，於是選擇“急流勇退”。

Bosie是一個“無性別服飾”品牌，關聯公司爲伯喜（北京）文化傳媒有限公司，創始人劉光耀在2017年從清華大學休學之後，年僅22歲就從象牙塔直接走上創業之路，所以他才會說自己的第一份工作就是做CEO。

但當劉光耀帶領Bosie在過去5年裏經歷了“無人問津、受到關注、一哄而上、一哄而散”之後，他認爲自己並不是一個稱職的CEO，並透露2022年Bosie一度面臨倒閉的風險。劉光耀在接受採訪時澄清自己卸任公司CEO一職並非是內部宮鬥的結果，而是他自己的選擇。

他分析稱自己是“表演型+自戀型人格”，很難落地公司未來的穩健經營策略，認爲當前的Bosie更適合一位產品型或運營型CEO。因此他卸任後選擇公司聯合創始人李齊賢和CFO張春陽擔任聯席CEO。

對於一家創業公司來說，在團隊規模並不大的情況下採用聯席CEO的管理機制，究竟是否合適，還真不太好說。因爲早在2017年經緯中國的創始合夥人張穎就曾說過這樣一段話：

需要記住在中國是沒有聯席CEO制度的，6-8個月會有一方不得已離开；善待合並業務线員工；處理好各自背後利益和訴求各異的投資人，有些時候他們是助力，但也有些時候他們是阻力。

當然具體情況具體分析，未來Bosie的兩位聯席CEO能否通力合作，帶領公司更好的發展，還有待時間的檢驗。

而至於劉光耀，他卸任CEO之後，並沒有從公司離开，而是在公司內部做起了另外一條業務：自媒體。

劉光耀在宣布卸任CEO的文章中寫道：“我要削尖腦袋，投身自媒體的紅海。流量越發稀缺，增量紅利消失，存量競爭激烈，對於新消費品牌來說，在失去資本助力之後，如何低本高效地獲取優質流量，是差異化競爭的關鍵。”

他希望成爲傳遞品牌聲音的“小喇叭”。據他透露未來會在短視頻平台上創作內容。

截至5月26日，劉光耀的抖音账號僅有1.6萬粉絲，發布了5個短視頻內容，內容主題分別是他個人求學和創業的經歷、宣布卸任CEO的視頻、在高中當學霸，做淄博狀元的視頻、特種兵老板的日常以及辭任CEO以後的“發瘋日常”。5條視頻的點贊量分別是4.5萬、4387、2494、747、1875。

從這些主題分散的內容和震蕩下滑的點贊數據看，劉光耀想要在短視頻平台成爲一個頭部主播，還需要很長的路要走。他表示做自媒體也是公司的內部項目，自己不能只花公司的錢做自己的IP，未來還是需要給公司賺錢的。

至於他的自媒體账號何時才能反哺Bosie品牌，還不可知。劉光耀也曾向媒體透露，有部分Bosie的投資人認爲他卸任CEO去做自媒體並不合適。在一些投資方看來，這樣的決定略顯兒戲。

Bosie在過去5年裏，曾獲得過天使灣創投、嘉程資本、唯獵資本、真格基金、鐘鼎資本、青山資本、嗶哩嗶哩、五源資本、金沙江創投、一億中流、元生資本等諸多機構的投資。

據Bosie的官網顯示，目前他們有28家线下門店，今年3月30日、4月30日和5月19日，他們曾在上海、嘉興、南京、和貴陽新开4家門店。

創業5年，劉光耀和它的Bosie又重新踏上了各自的徵程。

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