當下太多大集團大公司倡導企業文化，筆者對於所有文化中，印象最深的是谷歌企業文化中的一則：不作惡。它明確了規定了谷歌在發展中，不做壞事，那么相對應的，谷歌的行爲准則就是多行好事。

前不久，筆者從一篇微信公衆號推文了解到闖貨這樣一個平台，好像是他賣襪子賣“瘋”了。於是，筆者聯系到闖貨相關負責人，具體跟進了關於“賣襪子”這事。

當我向那位負責人打聽，他賣襪子賣了多少量時，我得到了一個驚人的答案：幾百萬雙吧。幾百萬雙的襪子？一時間，筆者對於這件事是有些驚訝的，畢竟只是一雙普通的襪子啊，居然能靠一個微信小程序賣了幾百萬雙。這是暴利行業還是有其他信息差紅利呢？

我繼續打聽，了解到原來這批襪子是在疫情期間，經營很困難的一家工廠找到了闖貨平台，說庫存實在是喫不消了，這樣下去，工廠要壓垮了。在產品評測過程中，慢慢深入走訪了工廠後，闖貨驚喜地發現，這家工廠是個寶藏啊。它給諸多國際大牌做生產加工，原來這些工廠老板口中的“庫存貨”都是出口等級的好貨。

對工廠襪子高度認可後，闖貨說幹就幹，拿襪子當福利給粉絲，讓大家通過襪子這個產品感受到闖貨對於產品的態度。

在與闖貨負責人溝通過程中，筆者才了解到，在執行“賣襪子”這件事之前，闖貨內部討論會都異常激烈。核心原因還是做這件事會不會喫力不討好——工廠價直接給粉絲做福利，那闖貨平台的人工費用，稅務費用還有一些雜費呢？誰來承擔？這虧本的买賣，闖貨爲什么要做？

然而這時候，才是企業文化發揮其魅力的時候。闖貨人堅定地信奉“長期價值主義”。他們堅信，你對粉絲好，粉絲是能知道的，他們也會回饋給闖貨，他們會一起希望闖貨也能越來越好。當大家都希望闖貨好的時候，闖貨必定會越來越好。

於是，這個虧本的买賣就幹起來了！“我只想着讓愿意相信闖貨的人，帶去更多的好貨，帶去更好的管家服務，慢慢提升他的生活品質，哪怕只收獲了一個粉絲，也得堅持做下去。”負責人如是說到。

深入了解了“賣襪子”背後的事後，筆者有蠻大感慨，想起曾經聽過的一個故事：有一個小男孩在一次漲潮後，在海邊的灘塗上撿小魚，蹲下起來，蹲下起來，無數次把一條條擱淺的小魚拋回大海。旁邊一個大人看到了，說放棄吧，這么多魚，誰會在乎呢？小孩捧起手裏的小魚說，這條在乎，剛剛到海裏的每條小魚都在乎。

一份赤子之心，希望闖貨永遠都能堅持下去，也希望他們做得越來越好吧。

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