近日，嗶哩嗶哩（簡稱“B站”）公布了截至2023年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。財報顯示，第一季度B站總營收達50.7億元人民幣，同比增長0.3%。第一季度淨虧損同比收窄72%，環比收窄58%。

爲了達到減虧效果，B站的一個針對性動作就是持續縮減銷售及營銷开支，即市場推廣費用。一季度財報顯示，B站總運營費用同比減少11%，三大費用中，B站減虧幅度最大的是市場和銷售費用，同比減少了30%。帶寬成本也持續下降，同比下降16%。

同時，在過去一年裏，B站還在大力縮減人力和項目成本，進行了多輪人員、業務和組織架構的調整，使得“降本”效果顯著。

成本降下來了，但業務擴張未卻能找到引領增長的盈利點。

第一季度財報顯示，B站總營收50.7億人民幣，較2022年同期微漲0.3%。四大業務中，廣告收入維持增長勢頭，同比增長22%，增值服務同比增長5%；遊戲和電商則出現明顯下滑，收入同比分別降低17%和15%。

除此之外，B站與UP主之間的微妙關系引發了大量關注。此前，B站因爲幾位大UP主和中腰部UP主的斷更，喜提熱搜“停更潮”，直指在B站上變現難，UP主整體收益變少的問題。

財報後的電話會上，B站CEO陳睿回應了此前UP主收入的討論，認爲媒體的一篇文章存在誤導，幫助UP主賺錢肯定是B站最關注的一個工作。無論是提供商業收入的花火系統、還是开發直播等營收模式，都爲UP主提供了更多獲得收入的可能性。過去一年B站UP的商業化有了顯著加強，未來B站會持續提升UP主的商業化能力。

但一個現實的難題擺在眼前就是，B站的商業化根基是建立在社區之上，社區具有強吸引力，能夠帶來極強用戶黏性和流量。但這就造成了B站對“恰飯”的抵觸程度，要遠遠高於其他平台。

B站想要商業化，就要找到不以破壞社區氛圍和用戶體驗爲前提的變現模式，這或許是B站之後要長期思考並解決的一個問題。

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