我們看公司花了1200萬左右，請了歐洲著名的咨詢公司貝恩資本（曾經給安踏做過規劃）做了規劃，其中一條是2030年實現營收百億。應該說舒華的管理層還是高瞻遠矚的。
如果按照最終淨利率10%的水平，那么百億營收實現，則意味着舒華10億的淨利潤。當前的市值50億左右，就是5倍PE左右。低估的不要不要的。
那么怎么實現營收百億呢？這個問題值得大家去思考。
一般一個企業的發展壯大，無非2條路。1個是內涵發展，2個外延並購。
第一個方面，內涵發展，公司的拓展方向。目前公司的產品75%是室內外體育設施產品，25%是產品展示架。 室內外體育設施這塊每年有一個適度需求化增長，展示架也是可以拓展的。
第二個方面：外延並購方向。 公司的國內外業務看，公司的室內外體育設施主要運用場景是，企業單位員工，公園百姓，商業健身房等方向。 這裏面唯一能外延並購的方向就是健身房方向，現在很多健身房做不起來，還有很多跑路的，但是剛需確是有，全國在冊登記的據說有14萬家，但是品牌度高的不多，這個方面，舒華目前是8家健身房在運行，公司提出1+1+1模式，產品展示+居民健身鍛煉+私教三個方面。目前泉州的據說一年營收360萬左右。截止目前，舒華240家經銷商，渠道先發優勢是有的。假設每個經銷商在2030年开10家健身房，那營收就是86個億，假設目前的主業營收不變，那么100億營收妥妥的能到。當然具體的過程，很可能是經銷商緩慢增加的一個過程，比如到2030年還有7年，比如在2026年，先平均3-5家；再2030年平均10家。如果比較弱的那種健身房連鎖店幹脆一把收購過來也是一個選擇，這是一個方面。現在體育基金一大把，就看公司會不會謀劃了。
第二個方面就是品牌並購方面。從空間上看，公司國內營收90%，海外營收10%；現在國家提倡一帶一路，提倡全球化。健身行業在全球品牌度的公司很多，公司未來是否也會學習安踏並購之路一路做大做強呢？值得期待。海外很多健身品牌器械，價格比舒華貴N倍。品牌的力量體現在毛利率和淨利率水平上，如果收購一個好的品牌，國外的渠道打开，國內的繼續賣的很好。那么舒華在這一塊作爲很大。畢竟安踏的的歷史可以看到成功之路。毛利率也是很優秀的。
第三個方面：軟件和硬件的結合。公司定位是科學運動提供商。那么科學離不开軟件的。目前舒華跟華爲鴻蒙推出來的AI跑步機什么時候量產值得期待。另外，如果着眼於並購，軟件方面，比如有名的KEEP如這次還沒衝擊上市成功，那么市場會不會有遐想呢？國內還有很多其他的的運動APP，或者舒華把舒華運動APP推廣成功，這樣的話，單獨上市也很厲害。公司年初修改公司章程，並且把軟件开發放入經營範圍，或有作爲的意思，對內的8家健身房或者目前下載量50萬的舒華運動APP都是一個催化的前瞻動力。
資本市場是一個圓夢的地方，就看舒華的管理層有沒有這個雄心壯志，以及組織能力。
實幹出真知。
目前舒華是體育板塊龍頭公司，去看過廈門體博會的朋友能深刻的感受到現場的氣氛。相信，舒華2030年營收百億是可以達到的，那么10億淨利潤的未來，當前估值多便宜。只是今天开始，你能陪他一起成長最少7年嗎？

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標題：舒華制定了2030年營收百億目標，探討下如何實現？

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