沒有意外沒有驚喜，跟爆料的橋段細節幾乎一模一樣。

北京時間6月6日凌晨，蘋果在WWDC上，發布了全新硬件品類：混合現實（MR）眼鏡 Apple Vision Pro。這款產品被庫克稱爲“首款空間計算機”售價高達3499美元（約25000元人民幣）。預計該產品將會在2024年度率先登陸美國市場，隨後在其他國家和地區上市。

跟庫克信心滿滿形成鮮明對比的是資本市場的反應。就在蘋果發布Apple Vision Pro後，日本市場蘋果供應商股價下跌。夏普跌幅一度達2.7%，日本航空電子下跌2.7%，Taiyo Yuden跌2.3%， ibbiden下跌2.3%， TDK跌2.1%，索尼下跌1.8%。韓國股市因假期休市。隔夜蘋果股價一度上漲2%，創下歷史新高，後盤中跳水，尾盤一度跌超1%，最終收跌0.76%。

有分析人士認爲，明年初上市的Vision Pro不會對主流市場產生太大吸引力。3500美元的高昂售價也會讓許多消費者望而卻步。研究公司Creative Strategy的消費科技分析師卡羅琳娜·米拉內西（Carolina Milanesi）表示，她認爲這款頭顯“並非面向大衆市場消費者，而是早期採用者以及开發者”。

甚至有資深果粉在社交媒體上抱怨：“喬布斯的iphone拿在手裏像個藝術品，頭上戴個頭套看起來卻像個。替喬布斯鄙視一下庫克！”這種表達的確偏激，但某種程度上反映了此類設備的通病：用戶爲什么要把電腦勒在臉上？用戶爲什么要選擇戴上Vision Pro使用更熟練的手機、平板進行展示？

對於這個問題，庫克目前恐怕也無法給出答案。因爲如果他有答案的話，就應該現場演示Vision Pro，而不是用視頻和PPT代替介紹。喬布斯離世後，庫克在諸多方面都在“模仿”，尤其在產品發布演示環節。畢竟喬布斯從文件袋拿出macbook的場景太過經典，沒有理由不現場演示如此革命性的產品。甚至庫克自始至終都沒有戴上這個設備。

一名常駐硅谷的科技博主向互聯網評抱怨：“庫克越來越像當年的賈躍亭，准備好視頻和PPT就來开發布會了。不敢像喬幫主一樣演示，基本可以斷定產品還不成熟。這讓我想起當年的恆馳汽車，沒有底盤准看不准摸。問題是賈躍亭的車最近也早出來了，喬幫主的接班人卻還在讓我們看PPT。”

也有樂觀者對庫克的表現給予希望。即使從喬布斯時代开始，蘋果一直也不是首創者，從復刻施樂實驗室的產品，到ipod，無一不是後來居上。事實上，蘋果並不像大衆以爲的那樣，也一直不是衝在最前面的那家公司。當年蘋果推出iPod的時候，“MP3播放器”已經是一個很成熟的產品類別了。蘋果公司並非特立獨行而是隨大流？這話一點都沒錯。要說蘋果只是跟風模仿？那就錯的離譜了。

推出iPhone時，諾基亞在智能手機領域也是做得風生水起。而蘋果推出iPad時，平板電腦也已經出現好幾年了。每一次，蘋果都是後發制人，推出與衆不同的產品。

庫克接棒蘋果之後，更是把後發制人策略發揮到了機制，蘋果的盈利能力突飛猛進。有手機同行就感嘆，蘋果總是最後一個入場，卻搶走最大的蛋糕，你知道它的策略但就是爲力。

不過用一家公司的歷史去預測它的未來，往往會錯得離譜。諾基亞崩塌之前也是如日中天，路线錯誤卻毀掉了一切。今年最火爆的人工智能能賽道，蘋果動作不大。老對手微軟已經在人工智能應用層面取得長足進步，從概念到落地的過程已然完成。

反觀蘋果似乎還在給市場講一出科幻故事，炒一炒冷飯。此前科技巨頭都曾推出驚豔之作，但最終都因爲市場規模太小而無疾而終。遙想當年，谷歌眼鏡、Magic Leap、微軟HoloLens，發布時獲得關注並不低於今天的蘋果。但問題是，那些曾經大熱產品現在都去哪了呢？之前蘋果的後發策略都是切入成熟市場，而這次切入的卻是被市場打入冷宮的賽道。可能大洋彼岸的羅永浩不同意這句話，但這就是現實。

一直不能給果粉提供驚喜的庫克，這次可能真的想驚豔一下。俗話說期望越大，失望越大。被庫克寄予厚望的Vision Pro可能在一兩年就會銷聲匿跡。到那個時候，庫克或許會爲跟羅永浩選擇相同賽道而懊惱，也可能因爲賈躍亭對光明賽道的精准把握而心生敬畏。

作爲地球最大公司的掌舵人，庫克需要的是確定性，Vision Pro顯然不在這個範疇裏。

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