其實，說到蘋果的管理運營能力，盡管有數據，但是依然不如大家耳熟能詳的爭論——

喬布斯和庫克，誰更優秀？

不過，作爲基本面，我還是先要把數據圖表羅列——

從圖中可以看出，蘋果的存貨周轉率整體下降，但在近幾年趨於平穩。

證明蘋果過去因爲跨時代喬布斯式產品，以及最近供應鏈問題導致iphone不如曾經那么好賣——

但不可否認，蘋果依然是全球品質最好的手機。

而應收账款周轉率、固定資產周轉率相對比較平穩，不過總資產周轉率還是有所提升——

這也側面證明銷售能力的提升。

然後，回到我們多年來一直爭論的問題——

喬布斯VS庫克。

這背後是蘋果曾經的跨時代和現在的微創新對比。

在我看來，兩人之間其實優秀得各有不同，並不能完全類比。

前者天馬行空，做的產品至今仍是引領時代與潮流，被奉爲經典；

後者腳踏實地，對於供應鏈及生態的打造遊刃有余，推動蘋果成爲偉大公司。

盡管，喬布斯時代還沒有對供應鏈要求那般苛刻，但是，到了庫克時代，產品的微創新开始飽受爭議。

尤其是，隨着蘋果造車的“泰坦計劃”歷經多次難產至今遙遙無期之後。

但，不可否認庫克的功勳——

iWatch、AirPods以及自研芯片等，屢屢取得的成功不但讓蘋果構建了更加完整和堅固的生態鏈城牆，同時，也爲庫克一次次正名。

盡管，iphone擠牙膏式的創新飽受詬病。

但是，庫克在別處的優秀確實如金子般閃亮的——

2023年庫克目標總薪酬4900萬美元，相較於2022年薪酬8400萬美元銳減40%，與2022年實際薪酬9940萬美元相比相當於腰斬。

要知道，蘋果是到現在爲止唯一一家還未裁員的科技大公司。

這背後不僅僅是蘋果對於費用的管控能力日益精進，CEO的降薪也起到了推波助瀾的作用。

備注：盡管庫克的薪水行業內也是奇高了。

與此同時，面對外匯、新冠疫情還有俄烏衝突等宏觀環境，庫克的回應如段永平所說，真正具備蘋果的企業文化：

疫情期間我們繼續秉持以人爲本的理念，與供應商合作以確保每位工人的健康和安全，目前生產已經恢復正常；

充滿挑战的宏觀經濟環境，世界繼續面臨前所未有的局面，從通貨膨脹到東歐战爭，再到新冠疫情的持久影響，蘋果未能幸免，但我們的做法始終如一：進行長期管理，迅速適應不可控環境，竭盡所能提供卓越服務，投資於創新、人才以及我們可以爲世界帶來的積極影響。我們所做的一切都是爲了向客戶提供能夠豐富其生活並幫助釋放其全部創造潛力的技術……

所以說，真正應該關心的，不是蘋果的創始人和現任誰更優秀，而是蘋果現在需要更傾向於哪種風格的領導人。

蘋果現在，全球手機市場幾乎快要觸頂，目前無論是手表還是耳機，即便是軟件服務，依然還不能找到可以完全取代iphone統治地位和市場佔比的業務。

造車的計劃受阻，所有的希望都聚集到了頭顯設備當中。

——這雷同於开創一個新的品類，過往的種種都表明，那是喬布斯的拿手絕活，而現在，卻要求庫克來照貓畫虎。

要知道，庫克延續了蘋果的文化，同時讓蘋果的生態鏈更加健全和豐富，並且以豐富的供應鏈經驗把蘋果打造得更像一艘堅固的航空母艦……

而且，庫克執政期間，手表、耳機以及自研芯片也讓蘋果不乏亮點。

只是，缺乏喬布斯似的踏着七彩祥雲橫空出世的驚豔感。

從庫克掌舵經驗上來看，頭顯的上市一定是做好了足夠的充分准備，絕不會拉胯。

而今來看，Apple Vision Pro確實不負衆望。

不但一舉擊敗市面上所有的VR/AR設備，而且打破了用戶固有認知，重新定調了虛擬世界交互的方向，並並引導用戶感受從前所未見的體驗……

盡管測評以及電池包括最重要的價格都引來不少非議，但我確實從介紹中感受到了蘋果的用心和帶給我的驚豔感。

最近，聽到了虎嗅的一篇文章，其中提到此次Apple Vision Pro的發布，稱此產品將形成蘋果和安卓系列的斷崖式差距——

之前，大家都用高通芯片，還可以模仿蘋果手機的交互；

而今，因爲芯片的自研，導致硬件帶着軟件都形成了斷層差異。

這，應該可以概括爲蘋果自研芯片構建出的的護城河生態。

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