6月8日至11日，王濟武董事長調研啓迪大灣區各團隊工作，並分別在深圳、香港啓迪科技園主持大灣區科創走廊對接協同調度會。廣東啓迪、香港啓迪、廣州啓迪、深圳三鑫基地、江門RCEP基地、啓迪軍創、啓迪K棧、泰坦智華、澳門基金、啓迪數字等單位負責人參加。

迷你版清華科技園廣東啓迪大廈

香港最大單體獨棟科技創新中心啓迪科技園（香港）

 作爲“迷你版”清華科技園與香港最大單體獨棟科技創新中心，深圳啓迪大廈與啓迪科技園（香港）分別在大灣區兩大核心城市站穩了腳跟並持續發力。近年來，廣東啓迪各團隊克服各種內外困難，逐步實現了跨區域間科創資源多維度互聯互通，在大灣區搭建起近28個以孵化器、科技園爲載體的創新基地，在啓迪國際科創網絡的合力影響下，將科創業務與灣區經濟、產業加速融合，在多個城市間正形成“破圈”之勢，啓迪風格的灣區科技創新生態正逐漸成型。

王濟武董事長到啓迪科技園（香港）考察

 王濟武董事長充分肯定了大灣區各年輕團隊取得的階段性成果，他表示大灣區战略是啓迪控股未來最重要的战略之一，大家要緊緊圍繞建設大灣區創新網絡，特別是大灣區西部科創走廊建設，帶動各團隊在主战場有所作爲。從深圳灣到南山科技園、西麗湖、寶安與機場、光明科學城、南沙等，以地鐵13號线+深中通道爲主要軸线，按照啓迪總部既定的十年期規劃與布局，堅守初心、迎接挑战，堅定執行到底。啓迪在過去的十年打下了創新網絡的基礎，在新的十年，要把科創走廊與科技金融作爲主要破題路徑。對於內外客觀的困難，只有實事求是調查研究並創新地提出啓迪的破題答案，只能直面艱險、迎難而上才有出路與新路。對於下一階段啓迪在粵港澳大灣區創新工作，王濟武董事長還做出六點明確指示：

第一、參考長三角團隊主動發起“G60科創走廊”的模式與成功經驗，積極推動並繼續完善大灣區科技創新走廊，把疫情等因素耽誤的時間搶回來。以香港爲基礎，依托啓迪香港科技園和孵化器的優質成果，聯動澳門、深圳、廣州、東莞、中山、南沙等地啓迪團隊與合作夥伴，以“科創走廊”的新形態與科技金融的新力量，打通大灣區聯動創新的新模式。

第二、主動加強與港澳高校合作，搭建港澳青年創業創新中心。通過主動對接，邊談邊幹，找出港澳青年創業的可行路徑。參考上海啓迪“標杆孵化器”與“科創樣板間”的成功模式，盡快打造出香港本地化的科技創新中心旗艦項目。

第三、主動對接香港傳統產業上市公司，特別是在大灣區布局重資產生產基地的衆多樣本，參考觀塘工業廠房改造啓迪科技園的經驗以及長三角“生產力賦能中心”的做法，協助傳統產業“老”上市公司向科技創新型企業轉型升級。同時發揮香港傳統金融優勢，帶動一批金融機構向科技金融轉型，包括積極尋找夥伴進行科技銀行業務的嘗試。危機也是战機，在大家都難的時候，通過創新“破題”，尋找創新的新型業務模式。

第四、發揮“啓迪軍創”品牌、平台與服務能力優勢，借鑑雲南軍創、齊魯軍創模式在大灣區構建軍創基地，推進軍地合作，探索出大灣區的軍創模式。

第五、發揮啓迪在清華校友圈的影響力，在大灣區打造以清華校友、清華科技成果轉化爲特徵的科技創新聚集區。參考浙江機器人集團與寧波啓迪等兄弟團隊的綜合創新做法，在寶安三鑫、中山等老的工業廠房區建設布局以人工智能、數字科技等領域爲主的科創高地，特別是抓住“通用機器人”的賦能升級作用，同時服務科技成果轉化與應用場景升級。

第六、積極構建啓迪粵港澳大灣區長效協同機制，以廣東啓迪爲牽頭單位，全面聯動啓迪在大灣區各機構、團隊。一方面主動學習、積極借鑑長三角兄弟團隊在G60科創走廊、科創樣板間的經驗，另一方面內部協同推進大灣區、長三角、京津冀三大創新走廊的呼應與聯動。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的开局之年，是“十四五”規劃承上啓下的關鍵之年。過去十年，啓迪不忘初心，堅持用科技創新服務國家战略；過去五年，啓迪人經受住了打苦仗的考驗；未來十年，廣東啓迪必將堅定不移立足灣區，持續協同，充分發揮自身最年輕團隊優勢，充分匯聚啓迪系全球創新網絡資源，全身心融入粵港澳大灣區“9+2”城市，在新的歷史課題中，通過破題、解題，奮力展現出年輕一代啓迪人的新風貌。

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