顯而易見，直播電商各自爲陣、爭相孵化超頭的時代已經結束，而當矩陣化運營成爲行業新常態之後，整個行業或將开啓全新一輪的良性競爭。 

作者/文林 

出品/新摘商業評論 

歷經了前幾年，“靜悄悄”、“最冷618”、“史上最慘618”等慘淡光景，今年的618注定不平凡，各大平台都摩拳擦掌想打一場翻身仗。同往年一樣，直播電商依然是“618”大促的重要战場。 

據了解，今年淘寶天貓618迎來了超5萬名新主播的首次开播；京東則牽手“交個朋友”，邀羅永浩在直播間6.18折賣房；小紅書比較令人意外，在618派出了“初代名媛”章小蕙，首播帶貨熱度衝上6億。 

去年雙11預售，淘寶官方只是披露了銷售額破千萬的直播間數量，而618預售剛結束，淘寶直播就迫不及待地公布了一份成績單：直播預售首日，李佳琦Austin、香菇來了、蜜蜂驚喜社等直播間交易額成功破億。 

（圖源：淘寶直播） 

頭部梯隊的數據直接躍升了一個台階，足以看出直播電商模式的吸引力依舊較強，幾乎可以稱得上是電商行業最受關注的商業模式。 

只不過，直播電商的浪潮已奔流7年，相比之前的高速發展時期，現階段的直播電商已經趨於存量競爭階段。根據過去一年的市場表現來看，未來直播電商行業的發展或將呈現“內容爲王”、“矩陣運營”、“高度規範”三大趨勢。 

一、內容爲王，帶貨不再是“無腦衝”

早期電商直播間的交易生態遵循“流量高者居之”，只要主播能吸引眼球，搏取流量，就能取得較好的銷售成績。這也是在直播電商誕生初期時，“叫賣式”直播泛濫的主要原因。後來，越來越多自帶巨大流量的明星、網紅達人入局，更是讓“流量爲王”這一理念深入各大平台、企業，不惜花費巨資請明星或網紅直播帶貨。 

但隨着“叫賣式”直播帶來的審美疲勞，以及不少明星或網紅直播間“人多單不多”的情況頻繁出現，大家开始發現，極度缺乏內容的直播帶貨降低了消費者下單的欲望，消費者們更期待看到更多高質量內容、形式的出現。

於是我們看到，憑借着知識人文內容創新，東方甄選直播間在2022年6月上旬一夜破圈，成爲 將“內容”優勢在直播電商中發揮到極致的典型案例。 

相比於其他抖音帶貨直播間，東方甄選的直播間顯得較爲“慢節奏”。在直播帶貨的過程中，主播既不強調產品的價格，也不過分宣傳產品的品質，而是將產品故事娓娓道來的同時，賦予產品所蕴含的文化與生活意義。文化知 識分享、人生感悟、英語教學、歌曲才藝等都是東方甄選直播間的常態內容。 

這是一種通過講故事、講場景、講道理來橫向豐富產品內涵的差異化帶貨方式：主播幽默的談吐、真誠的分享，既減少了直播間的商業氣息，也增加了用戶停留時長，在不疾不徐慢節奏的講述中，帶貨似乎只是順勢而爲。 

而直播間裏，有人在內容上橫向延展，打差異化，就有人選擇縱向深入，走專業化。

要知道，從某種程度來講，電商主播起到的其實是买手的作用，一方面幫助消費者做出高性價比的購买決策，一方面幫助商家獲得更多的曝光和流量，提升品牌影響力。這就意味着，主播既要具備深厚的專業知識，也要懂得幫助消費者分析需求、理性決策。 

以美ONE旗下的“李佳琦直播間”爲例，每逢大促，李佳琦直播間都會开設“李佳琦小課堂”欄目，把同類型產品放在一起，由主播或者邀請業內專業人士對產品的功效、成分，使用方法等進行講解，幫助消費者按需做出理性的購物決策。目前，“李佳琦小課堂”的內容早已延展到包括運動健身、口腔護理、收納、 萌寵、母嬰在內的生活領域。 

寧可犧牲一部分售賣的時間，也要去做產品講解， 可以看出，作爲直播電商的頭部勢力，李佳琦及其背後的直播電商機構美ONE早已意識到，直播電商並非是單純的流量帶貨、一錘子买賣。 

通過細致、深入地講解對比，讓消費者能夠理性消費，“只买對的，不买貴的”，讓直播電商能夠充分發揮其指導、推廣的價值，才是實現了最大程度上的多方共贏、品效合一。 

而這些也預示着，在直播電商野蠻生長的時代，大家拼的是流量、是紅利、是信息差，誰能更好地掌握直播工具，誰就能在競爭中拔得頭籌。但隨着行業逐漸成熟，進入到存量競爭時代，大家終歸要回到本質，着手拼內容、拼產品、拼服務。 

二、矩陣運營，機構的多方共贏之舉

人、貨、場是電商直播的三大基礎，在過去很長一段時間裏，很多MCN機構开啓直播帶貨，都會把重心放在頭部主播或網紅達人上，因爲通過這些人的流量轉化是較爲快捷、省心的變現路徑。 

但事實上，人本身才是這個行當中風險最大的因素，將所有目光和資源都押寶在某一兩個超級主播身上或直播間裏，很容易造成內容不夠細分多元、主播“青黃不接”。

還是以直播界的“後起之秀”東方甄選爲例。春節假期，自1月21日-2月7日，有17天的時間 ，董宇輝沒有出現在東方甄選的直播間裏。 

或許是意識到了董宇輝的個人“光環”有些過大，東方甄選構建起了除董宇輝以外的第二陣營和第三陣營，例如明明、YOYO、小七、頓頓等達人矩陣，並开設了除主號東方 甄選外的5個垂類账號。 

表面上看，用矩陣方式孵化更多有影響力的主播、直播間，僅僅是直播電商機構紛紛嘗試，造就了一種行業新趨勢。 

但實際上，對於用戶來說，主播不只是帶貨達人，也是可以隨時溝通，在專業領域能給出實用意見的KOL。越發垂直細分的直播間，越能更好地滿足用戶的多元化、深度化需求。而對於品牌方來說，他們也需要直播間向矩陣化發展，來滿足不同產品的銷售需求和營銷預算，幫助品牌增長空間釋放更多想象力。 

於是我們看到，薇婭的助播們組成了蜜蜂驚喜社、蜜蜂心愿社、蜜蜂歡樂社，幾大矩陣直播間輪番出場；辛巴團隊成功培養出了10多位單場銷售額破億頭部主播，形成辛選獨有主播IP矩陣；美ONE則陸續官宣了“所有女生”、“所有女生的衣櫥”直播間， 一方面強化團隊的矩陣化布局，另一方面滿足用戶的個性化需求。

據此前阿裏巴巴披露的數據顯示：過去一年，淘寶新增了超過50萬名新主播，腰部主播交易額同比增速250%。在此前的在淘寶直播盛典中，淘寶直播事業群總經理程道放曾透露，超頭直播間約30%的用戶轉移到商家自己的直播間，約20%和10%的用戶分別轉移到第二梯隊主播和新主播的直播間，其他用戶回歸傳統貨架電商。 

顯而易見，直播電商各自爲陣、爭相孵化超頭的時代已經結束，而當矩陣化運營成爲行業新常態之後，整個行業或將开啓全新一輪的良性競爭。

三、高效規範，找到可持續發展之路

據《2022直播電商白皮書》顯示，2019年~2020年，直播電商增長率分別高達227.7%、136.61%，而2022年預計增速爲47.69%。雖然相比前幾年增速明顯下滑，但2022年全網直播電商GMV達到3.5萬億元，佔總電商零售額的23%。 

龐大的市場體量與漸緩的市場增速，預示着直播電商行業已告別了高速的野蠻生長期，進入平穩的深化發展期。 而對於大部分行業來說，要想走向成熟和專業都離不开建立標准、技術升級和人才培養，電商直播也不例外。 

要知道，標准的建立可以保證品質和服務，技術的升級是通用效率提利潤，而人才的培養則奠定了行業的可持續發展。唯有做好這三點，電商直播才能一直保證模式的優勢，實現真正的“好貨，好價，好體驗”。 

早在2020年7月，全國首部直播電商標准《視頻直播購物運營和服務基本規範》就已出台，爲直播購物行業設門檻、劃底线、樹標准、立規範。這之後的的全國性、地方性政策，大大小小、接連不斷。 

2021年5月，美ONE推出了直播電商行業首個企業標准《直播電商商品質量與合規管理規範》，對直播選品流程、人員管理、合規管理、售後服務等環節嚴格規範。同年7月，商務部和市場監管總局聯合發布《關於國家級服務業標准化試點（商貿流通專項）評審結果》，直播電商首次被納入國家級服務業試點，美ONE則成爲唯一入選的直播電商機構。這一結果可以說是爲此前的“ 美ONE標准”進行了官方認證。 

在技術升級方面，核心是整個行業供應鏈與服務鏈的效率。 

要知道，直播電商既是在秀場直播基礎上增加的一種變現方式，也是電商模式的一次渠道創新。它要做到的是提高商品與消費者之間的匹配效率，因此其本質仍是電商，而不是直播，這就不可避免地要涉及到供應鏈、選品、售後等多方面的比拼。 

基於此，得益於互聯網技術發展而崛起的直播電商，亟需解決的，就是在與品牌合作過程中出現的流程、信息等方面的問題。 

不久前，美ONE對外公开了數字化、智能化、業財法一體化的專業直播選品平台——“ONE家”直播選品平台，爲商家與直播後端之間提供了一個快速對接的橋梁，將選品的全鏈路流程线上化，以此簡化流程、降低成本、提高效率，讓直播帶貨更加便捷、高效，同時也實現了信息化技術對直播電商的有效賦能。 

最後，在人才培養上，2021年12月，人社部、中央網信辦、國家廣播電視總局聯合發布了《互聯網營銷師國家職業技能標准目錄》，對帶貨主播做出了新的規範，並把直播帶貨相關職業納入了職業等級考核。 

對於大衆來說，美ONE推出的綜藝《所有女生的主播》，讓一直以來“隱藏”在主播背後的電商直播全流程工作有了更多的了解，扭轉人們對電商主播這一職業的刻板印象及誤解，同時也爲整個行業的人才篩選及培養做出了“美ON E示範”。 

眼下，直播電商行業已經走到激烈變化的下半場：各層級主播的退與進、MCN機構的求穩和求變、電商平台的靠攏和對峙，幾乎所有入局者都有或趨同、或迥異的選擇。

作爲這之中的頭部企業，美ONE成於“直播帶貨”卻又不止於“直播帶貨”，而是更多的在行業價值觀教育、社會責任承擔等更加宏觀的方面多維發力，在爲主播職業祛魅的同時，也以企業自律助推直播電商行業自律的加速實現，從而助力整個行業的健康可持續發展。 

這樣的美ONE，也讓大衆對一個更爲規範、高效的直播帶貨時代，有了更多的想象和期待。 

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