【導讀】100萬人就業，1000億納稅，這家中國公司的夢想，看向世界500強第一的沃爾瑪！
今年618，將載入零售行業史冊！
2023年6月18日，京東集團的大日子，迎來20歲生日。在當天向56萬員工發送的《凝心聚力邁向“35711”夢想》全員信中，京東正式提出了面向未來二十年的“35711”夢想：能有3家收入過萬億人民幣，淨利潤過700億人民幣的公司；5家進入世界五百強的公司；7家從零做起市值不低於1000億人民幣的上市公司；能爲國家繳納1000億人民幣稅收；提供超過100萬就業崗位。
京東不是好高騖遠，京東也不是隨意“喊口號”。從國際視野比較來看，雖然中國已經成爲全球第一大消費市場，但是中國目前在消費品零售行業還沒有一家像美國沃爾瑪體量的企業，沃爾瑪2022年的收入達到6113億美元，相當於4.4萬億人民幣；沃爾瑪已經連續7年蟬聯財富世界500強的首位；沃爾瑪的市值超過4000億美元，相當於2.8萬億人民幣；沃爾瑪的員工數量達到220萬人。
在國內，京東應該是距離沃爾瑪最近的中國零售企業，京東的“35711”夢想也不只是一家中國企業的夢想，更是中國消費市場、中國零售業、中國供應鏈的夢想。6月18日當天，京東集團CEO許冉詳解了未來20年“35711”夢想路线圖。
而在20周年的618店慶活動中，京東也有了超預期的亮眼表現。6月19日凌晨，今年如火如荼的京東618落下帷幕。作爲全行業投入力度最大的一次618，截至6月18日23:59，今年京東618增速超預期，再創新的紀錄，大量的品牌商家在這個京東618獲得了亮眼的增長。而據京東到家發布618全周期战報，家電、電腦、美妝、運動戶外、酒等多品類均有三位數以上增長。

京東20周年提出“35711”夢想 將帶動超過1億農民增收

20年來，京東從中關村一家初創公司到年收入過萬億元的世界500強，走出了一條以實助實的新型實體企業高質量發展道路，爲用戶、行業、社會貢獻着厚重價值，爲中國電商行業添上了濃墨重彩的一筆。

6月18日上午，京東正式提出了面向未來20年的夢想。在向56萬員工發送的《凝心聚力邁向“35711”夢想》全員信中，京東正式提出了“35711”夢想，這是一個面向未來20年的夢想。

左起：京東快遞小哥徐文義，京東老用戶張淼，京東集團CEO許冉，中糧集團黨組成員、副總經理陳朗，山西靜樂縣任家村小學前校長任補義共同啓動“35711”夢想藍圖

這個夢想就是，未來20年，京東能有：

3家收入過萬億，淨利潤過700億的公司；

5家進入世界500強的公司；

7家從零做起市值超過1000億人民幣的上市公司；

能爲國家繳納超過1000億的稅收；

提供超過100萬就業崗位。

京東相信，“35711”夢想將爲社會創造更大價值，主要五大價值是：

未來20年，京東將累計投入超3萬億元用於百萬一线員工的薪酬福利；

京東的鄉村振興“奔富計劃”將帶動超過1億農民增收；

攜手累計6千萬家中小微企業數字化升級；

供應鏈服務基本實現覆蓋全球，在佔全球80%體量的經濟體裏建立供應鏈基礎設施；

京東將全面實現碳中和。

許冉首次以京東CEO身份亮相 爲夢想制定路线圖

在6月18日下午舉行的京東老友匯活動上，京東集團CEO許冉發表題爲《京東下一個20年：奔赴“35711”星辰大海》的演講，詳解夢想路线圖，這是許冉今年5月升任CEO後首次公开亮相。

京東集團CEO許冉演講

“‘35711’夢想开啓了京東繼續奮鬥的新徵程，是我們全體京東人將協力奔赴的星辰大海。作爲CEO，我將帶領全體員工，圍繞如何具體將‘35711’夢想落實，研究制定‘路线圖’，一步一個腳印地把夢想變成美好的現實。” 許冉說。

許冉在演講中表示，過去20年，京東從最初一個人創業，蝶變爲擁有超過56萬名員工，爲擴大內需、穩定就業、推動鄉村振興和產業數字化轉型升級等全面發揮助力作用的企業公民；從行業中一個不起眼的後進入者，發展成一家以獨特的供應鏈模式爲核心，持續推動行業和自身成本不斷降低、效率不斷提升、體驗不斷優化，進而成爲一名行業的拓荒者、挑战者乃至引領者……京東成功走出了一條具有自身特色的新型實體企業高質量發展之路。

在分析外部環境和行業形勢的基礎上，許冉提出，爲了將“大寫意”的“35711”夢想轉變爲“工筆畫”的過程中，京東將重點把握好以下三個方面：

一是貫徹集團下沉市場、技術服務、國際業務三大战略，聚焦主航道；

二是恪守京東經營理念，持續優化管理體系和組織機制；

三是夯實企業價值底座，傳承企業文化。

其中，在下沉市場战略方面，許冉指出，京東將聚焦“極致低價”和“豐富供給側”發力。“多、快、好、省”是京東的不懈追求，服務更多用戶是京東奮鬥的方向。“未來一段時期，我們將重點圍繞‘省’和‘多’，通過打響低價心智進一步觸達廣泛的下沉市場增量用戶。” 

許冉說，“在京東看來，低價是一種系統化的綜合能力，其根基在於供應鏈，也就是，低價表象的背後，是立足於供應鏈更低的運營成本和更高的運營效率。京東在提升供應鏈效率上積累了20年，有足夠的能力實現優品低價，確保價格打折、品質不打折、服務不打折。”未來，京東將爲用戶提供越來越多的質優價廉的商品，創造越來越好的購物體驗，最大限度地滿足廣大用戶的最多元消費需求。

在技術服務战略上，許冉介紹，自2017年全面向技術轉型六年來，京東體系已在技術上累計投入超1000億元。接下來，京東將持續提升自研佔比並不斷完善差異化產品矩陣。目前，圍繞供應鏈場景，京東正在加快供應鏈數智技術在各產業相關場景的應用落地。

在國際業務战略方面，許冉表示，京東將以完善供應鏈基礎設施作爲支點，持續深化海外供應鏈能力建設。目前，京東物流已在海外擁有近90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，總管理面積近90萬平方米，服務了衆多海外客戶和中國出海品牌。“下一步，我們將重點圍繞中國跨境以及海外本地客戶的需求，持續優化一體化供應鏈的服務能力。”許冉說。

同時，許冉也重點強調要恪守京東“成本、效率、體驗”的經營理念，持續優化管理體系和組織機制，“這一最基礎、最優秀、最簡單、也最行之有效的經營理念，不僅是京東過去成功的重要法寶，也將是京東贏得未來的基本保障。” 

在企業文化方面，許冉表示，“客戶爲先、誠信、協作、感恩、拼搏、擔當”的核心價值觀，是京東實現快速發展的核心和基礎。“我們將繼續通過企業文化的共識、共鳴和共行，捍衛公司價值觀，凝心聚力，步調一致，築牢業務增長的文化根基，夯實基業長青的價值底座，引領組織發展不斷向前。”許冉說。

在演講最後，許冉指出，在中國式現代化的新徵程上，包括京東在內的衆多企業肩負着助力高質量發展的重要責任，必將迎來更爲廣闊的發展前景。

值得注意的是，6月17日，在京東20歲生日的前一天，《人民日報》在頭版推出京東專題報道《立足“以供應鏈爲基礎的技術與服務企業”定位，京東——服務實體經濟 服務消費需求》指出，20年來，京東始終把自身發展緊密融入時代需要和國家大局，主動承擔社會責任，實現經濟效益和社會效益的共增長。

許冉在文中表示，展望下一個20年，京東將繼續沿着新型實體企業之路，通過進一步發揮以供應鏈爲基礎的技術與服務優勢，助力國家建設以實體經濟爲支撐的現代化產業體系，爲社會創造更大的價值，在實現自身更好發展的同時，爲實現經濟高質量發展貢獻更大力量。

作爲全球第一大消費市場 中國能否誕生下一個沃爾瑪？

中國已經成爲全球第一大消費市場，但是中國目前在消費品零售行業還沒有一家沃爾瑪這樣體量的企業，誕生一家能和沃爾瑪甚至超越沃爾瑪的企業，應該也是中國零售行業的夢想。

沃爾瑪有多強？我們可以從一系列的數據來看看，沃爾瑪2022年的營業收入達到6113億美元，相當於4.4萬億人民幣；已經連續7年蟬聯財富世界500強的首位；市值超過4000億美元，相當於2.8萬億人民幣；員工數量達到220萬人。

京東的“35711”夢想，某種意義上，也是中國零售行業的沃爾瑪夢想。也是中國零售行業向更先進對象看齊乃至超越的夢想。

沃爾瑪和京東，背後是中美兩國在消費品供應鏈上的對比，沃爾瑪的今天可能是我們零售企業的明天，沃爾瑪的現狀可能是我們零售行業的夢想，這背後其實也是中美兩個消費大國在供應鏈能力上差距。

沃爾瑪能夠以單一企業發展到如此大的體量，是建立在美國相對發達的供應鏈基礎能力上的，就像亞馬遜當初做電商也不需要去考慮自建物流，使用第三方就足夠了；而中國的零售企業一方面背靠中國龐大的消費市場和蓬勃的經濟，但另一方面也受累於中國落後的供應鏈能力，我們的物流綜合成本幾乎是美國的兩倍多，也就是說，我們每年40多萬億的社零當中，要比發達國家浪費掉3萬億左右的供應鏈成本。與此同時，我們的供應鏈能力也不具備全球能力。這是中國這樣一個已經躍居全球第一大消費市場，能否成長起來一個沃爾瑪最爲關鍵的因素。

京東是距離沃爾瑪最近的中國零售企業，但是京東要想達到沃爾瑪的水平，就必須要零售、物流、科技等多個板塊協同發展，以合力致勝。因而，京東的“35711”不只是這一家企業的夢想，更是中國消費市場、中國零售業、中國供應鏈的夢想。（CIS）

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