美圖高管坐在舞台邊緣接受媒體採訪，圖片來源：時代財經攝

“美圖還是一種如履薄冰的姿態。”

6月19日，在回應公司因AI到了“生死存亡之秋”時，美圖創始人、董事長兼CEO吳欣鴻如是說道。在他看來，AI時代美圖機會與挑战並存。“機會要看我們能不能抓得住，但挑战是實實在在存在的。”

在AIGC帶來的巨大生產力變革面前，美圖這樣的修圖工具類軟件开始遭受挑战。用戶用工具類軟件能做到的，AI似乎都能做得更好。“AI喫掉軟件”的擔憂給工具服務類廠商帶來不小的壓力。

3個月前，一張流傳甚廣的微信聊天截圖側面透露出AI給美圖帶來的衝擊：“我在廈門本來要約美圖秀秀的人，結果他們說公司因爲AI，已經是生死存亡之秋了，沒空見。”

在6月19日舉辦的第二屆美圖影像節上，截圖裏被約的主人公、美圖高級副總裁兼影像產業事業群總裁陳劍毅也現身說法。其表示，這半年來公司很多團隊都在埋頭於研究AI，外部的合作未能及時反應，他因此感到抱歉。

但陳劍毅同時強調，半年的全心投入也讓他意識到，AI給美圖帶來的不只有衝擊，還有更多創新和增長的機會。“過去一些影像效果需要幾個月的研發，如今因爲AI的到來，短短幾周就能實現。”

打不過AI的美圖，如今縱身一躍加入這股浪潮中。

創始人只給大模型打60分

在這次美圖影像節上，美圖管理層用一個小時的時間，發布7款基於AI的新產品。

其中既包括AI視覺創作工具WHEE、用AI制作口播視頻的开拍、桌面端AI視頻編輯工具Wink Studio，也包括加速AI商業設計的美圖設計室 X-Design、AI數字人生成工具Dream Avatar，以及能自動修圖的美圖AI助手Robo Neo。

但在一衆新產品之中，最受市場關注的無疑是美圖發布的AI視覺大模型Miracle Vision。

據吳欣鴻介紹，“懂美學”是這一大模型區別於市面上其他大模型的核心優勢。美圖爲Miracle Vision搭建了基於機器學習的美學評估系統，從而不斷地提升模型對美學的理解。

根據規劃，Miracle Vision將於7月陸續在美圖產品矩陣中开展內測，逐漸爲美圖全系產品提供AI模型能力。而未來，美圖希望通過模型的訓練、分發和商業化，體系化構建模型生態。

但美圖在審美上的積累，仍然難以填上技術差距的鴻溝。美圖管理層對此有着清晰的認知。在被問及會對Miracle Vision打多少分的時候，吳欣鴻直接指出，在他的評價體系裏，現在的Miracle Vision只有60分。

“目前效果只是調到我們覺得基本可用，雖然說在過去幾個月進步還可以，但是離我們認爲的最理想生成效果還是有相當大的差距。”

吳欣鴻強調，美圖沒有想着要把它打造成世界級的產品，而是希望在現有能力的基礎上，服務好更多客戶。他以美圖去年推出的動態美顏App Wink舉例，該產品利用AI工具，將原本復雜無比的視頻美顏工作流程簡單化，降低創作門檻，並因此取得成功。

“到現在，Wink已經成長爲一個月活超千萬的產品。未來我們還會繼續受益於這一思路。”

美圖开始向B端發力

相比底層大模型技術的研發，美圖明顯更擅長應用端的場景創新。在AI時代下，美圖決定發力B端市場，尋找新的增長曲线。

在此之前，美圖長期都是以美圖秀秀等C端產品示人。但在第二屆影像節上，美圖發布的7款新品，全部面向B端市場，覆蓋視覺創作、商業攝影、專業視頻編輯、商業設計等領域。

這樣的轉變同樣引發市場的關注。在吳欣鴻看來，AI時代，美圖產品的工具屬性已經發生變化。“過去，美圖主要服務於生活場景，比如拍攝、修圖、修視頻、社交分享。在AI時代，除生活場景外，美圖將提供更多的生產力場景服務。”

以此爲契機，美圖希望打通B端市場巨大的商業空間。吳欣鴻指出，過去15年間，美圖在C端存量市場上的挖掘逼近極限，用戶增長已經十分有限，現在能做的只是存量用戶的變現。因此，如何去尋找增量，機會就在B端的生產力工具上。

而在具體的客戶情況上，陳劍毅透露，目前主要是設計和視頻兩個方向，設計主打電商平台，如幫淘寶店主解決門店物料設計的難題；視頻主打社交平台，目標客戶是抖音、小紅書、B站上的視頻創作者，幫助他們更好地進行創作。

與此同時，美圖也正在推動旗下產品向SaaS（軟件運營服務）方向迭代。

影像節現場，美圖宣布其正在與華爲雲進行合作，聯合研發“AI試衣”功能。美圖方面表示，每年都有許多服裝或電商企業在拍攝上花費上百萬，其與華爲雲的合作能夠幫助企業降低運營成本並提高成交轉化。該功能將在7月份的華爲开發者大會上進行展示。

陳劍毅強調，B端市場對於美圖來說，是未來十年美圖重點布局的方向。爲此，美圖正在組建B端業務團隊，構建新的業務矩陣。

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標題：打不過AI就加入，美圖發布視覺大模型，創始人吳欣鴻：現在只能打60分

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