阿裏創始元老再度出山，且都有投資背景。未來十年，阿裏即將上演一部「中國式控股公司」的成長史。

撰文|藍洞商業 趙衛衛

「618」結束，阿裏再變。

6月20日中午，阿裏發布全員信，公开張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。張勇此後將專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼CEO，專注阿裏雲的發展。

張勇身退，再度出山的是「永久合夥人之一」蔡崇信和「十八羅漢之一」吳泳銘。

吳泳銘（左）、張勇（中）和蔡崇信（右）

集團執行副主席蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。

這是阿裏從年初延續至今的變革。

最先是3月份，阿裏啓動1+6+N的組織變革，「1」是阿裏巴巴集團的控股平台、「6」是淘寶天貓、阿裏雲、本地生活等六大不同業務集團；此後在5月份推進變革，公布六大業務集團的董事會成員，明確阿裏雲智能、菜鳥、盒馬爲首批上市名單。

如今阿裏再變，掌舵阿裏集團四年後，張勇從董事局主席位置上身退。身退但功未遂，阿裏雲將成爲張勇最大的挑战和希望所在。

變革顯然還沒有結束，無論是馬雲的現身指出方向，還是張勇身退阿裏雲，生產關系的調整是爲了應對復雜局面的變化，只要被動的局面未變，變革還要持續。

變革三部曲

今年3月，阿裏啓動1+6+N的組織變革，這是阿裏24年歷史上最大的一次變革，成立雲智能集團、淘天集團、本地生活集團、阿裏國際數字商業集團、菜鳥集團、大文娛集團等六大業務集團和多個業務公司。

當時已經挑明，六大業務集團和業務公司將分別設立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團則將全面走向控股公司的管理模式。

今年5月阿裏在公布全年財報之際，變革再推進，首批分拆上市名單確定爲阿裏雲智能、菜鳥、盒馬。

張勇的退後，在當時已經有了徵兆。

六大業務集團的董事會成員，張勇除了在新成立的資本管理委員會中擔任主席之外，只出現在了雲智能集團的董事會成員中，擔任雲智能集團的董事長和首席執行官。

吳泳銘、俞永福、 J. Michael Evans、蔡崇信和樊路遠分別領銜成爲淘天集團、本地生活集團、阿裏國際數字商業集團、菜鳥集團和大文娛集團的董事長。

吳泳銘、彭蕾、童文紅等阿裏創業元老們的回歸，讓外界再次驚訝變化的重要性，尤其是作爲阿裏雲的靈魂人物，王堅分別在本地生活集團和阿裏雲智能集團擔任董事。

如今，調整生產關系的變革三部曲來到了第三章。阿裏變了，張勇也要變。此後，他將以阿裏雲智能集團董事長兼CEO的角色，把阿裏雲帶上市。

接替張勇的人選都是阿裏創始元老，且都有投資背景。未來十年，阿裏即將上演一部「中國式控股公司」的成長史。

從1999年阿裏成立以來，蔡崇信一直擔任公司首席財務官至2013年，而在2019年他正式退休前，主要負責阿裏的战略投資，如今蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席。

而人稱「吳媽」的吳泳銘，2015年離开阿裏巴巴後創立了元璟資本，此前與蔡崇信一同主導了阿裏對UC瀏覽器、高德地圖、社交APP陌陌等項目的投資與並購，如今吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。

「藍洞商業」曾在《張勇，距離「逍遙子」還有多遠？》中總結，阿裏八年，張勇成爲阿裏二號位；阿裏十六年，張勇放權。

摩羯座的張勇憑借在阿裏向移動互聯網轉型關鍵期的關鍵期，在2015年成爲阿裏的二號位擔任CEO，而後在2018年順利接替馬雲成爲阿裏集團董事局主席，很大原因也是業績，張勇自擔任阿裏CEO以來，連續13個季度實現阿裏巴巴業績健康持續增長。

但未來，阿裏背負增長希望的不能只靠張勇過往的經驗了。

走向控股公司的管理模式，阿裏寄希望真正從頂層生產關系入手釋放組織活力，張勇在內網回答員工時說，「對外，面對市場競爭的時候，業務能夠變得更敏捷。同時也讓員工心態有所變化，真正走向爲自己的業務而战，爲自己所在的領域而战。我想，這是我們生產關系最重要變革的一個基礎。」

阿裏雲，則是張勇未來很長一段時間爲自己而战的战場。

功遂阿裏雲？

「大家不是爲了完成績效聚到一起，而是共同做一項事業。事業是不是成功，不是靠績效來考評，是靠市場來檢驗。」今年三月，張勇在變革啓動時一針見血的指出。

阿裏大分家，讓六大業務集團和多家業務公司條件成熟一個，上市一個，但本質上上市不是目的，最終市場才是金鑰匙，用市場來檢驗才是目的。

2023年开頭，張勇給阿裏內部員工提到一個「進」字，意思就是公司要往前進展，如今半年已過，組織變革三部曲上演，展現變革結果的市場檢驗，會不會在下半年徐徐到來？目前來看還是未知。

根據「晚點LatePost」報道，5月下旬，阿裏巴巴創始人馬雲召集淘天集團各業務負責人，开了一場小範圍內的溝通會。

馬雲認爲，淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻，他以諾基亞和柯達舉例，認爲一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。

馬雲在會上稱，阿裏過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他爲淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。

此外，馬雲認爲淘天在組織上應該進一步扁平化。不少員工預計，「618」結束後，集團將迎來多項管理制度的改革。

退休多日、早已遠離業務一线的馬雲指出的方向能不能奏效，顯然還是未知。

今年一季度，在整個零售市場復蘇緩慢的大背景下，阿裏和京東交出的一季度財報相對暗淡，收入增速緩慢，與之對應的則是拼多多的強勢崛起，過去四個季度，拼多多的收入增速分別爲36%、65.1%、46%、58%。

拼多多和抖音電商直播的崛起，動搖了阿裏最核心的電商業務。

在移動互聯網增量見頂的大背景下，2022年，抖音電商GMV同比增長80%，遠超其他電商平台，而與之一道的快手，在2023年一季度電商月活躍付費用戶數量、客單價及月訂單頻率增長，帶動電商GMV同比提升28.38%。

在拼多多和抖音電商直播的市場擴大優勢中，今年618期間，阿裏和京東都开始重塑低價心智找回市場，但618結束，阿裏和京東都並未公布銷售統計數據。

組織求變，以應對外部危機，檢驗這場變革的最先機會也將留給張勇。

張勇身退，但功遂阿裏雲。

目前看，在六大子集團中，阿裏雲是分拆最徹底的一個集團。據「財新」報道，阿裏集團將不再持有分拆後的阿裏雲智能集團股權，而轉由馬雲、蔡崇信等個人和機構股東直接持有，並在12個月內完成對外融資和上市。

「整個阿裏巴巴正以全新姿態奔向未來。」張勇在內部信中說，「青山不改，綠水長流，創造一個新的江湖，再相會，任逍遙！」

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