閱文變陣,用AI給IP生態开了另一扇門
1年前

  生產力再升級。

  文 | 華商韜略 陳樂高

  5月9日,當侯曉楠出任閱文集團CEO,從行業到媒體、再到資本市場都紛紛猜測着:這家網文頭部企業,接下來會向何處尋求變化?用怎樣的方式變化?

  一個月後,答案开始揭曉。

  【1】

  在本土文化產業,閱文的IP生產和運營能力及龐大的IP庫,是其最重要的行業優勢。

  過去幾年裏,觸達了數億用戶的《慶余年》、《贅婿》、《全職高手》、《鬥羅大陸》、《琅琊榜》、《鬥破蒼穹》……這些耳熟能詳的優秀IP,悉數出於閱文。

剛开拍,就已有300萬人預約的《慶余年2》

  從閱文最新公布的2022年業績數據來看,財務水平整體健康穩定。公司總營收爲76.3億元,經調整歸母淨利潤爲13.5億元,同比增長9.6%,對應淨利率爲17.7%,同比提升3.5個百分點。

  特別是在去年,其核心產品起點讀書App創下成立20年以來日活躍用戶數的歷史新高,同比增長80%,收入同比增長30%,付費閱讀模式重回高增長狀態。

  對於手握中國最大的網絡文學IP庫的閱文而言,正處在一個機會和挑战並存的節點上。

  當下影視、遊戲、數字閱讀等文娛行業,復蘇的跡象在供需兩端都有鮮明的信號:

  在需求端,线上线下的文娛市場都已快速復蘇,而消費者總是希望有更好的內容;在供給端,從遊戲版號步入常態化發放到AIGC加速行業變革,政策與技術都在更加向好。

  與之對應的,是競爭也將更激烈。

  對於閱文而言,豐富的IP庫意味着它理應受益於行業復蘇。但能否讓IP兌現更大的商業價值,不僅是閱文,也是整個內容行業尋求業績增量的課題。

  但要實現這一點,需要有兩個前提:第一,如何讓手中IP釋放更大價值;第二,如何更好、更高效地產出新IP。

  在商業世界裏實現突破,有時要依靠商業模式的創新,有時要依靠革命性的技術。而閱文希望做到1+1大於2。

  6月19日,侯曉楠的一封全員信,开啓了閱文新一輪組織升級,也是閱文8年以來規模最大的一次組織變革:過去的業務組織架構,變成了內容生態平台事業部、影視事業部、智能與平台研發事業部、企業發展事業部四大事業部。

  升級後的四大事業部裏,影視與企業發展這兩大事業部,基本上屬於對現有業務的更優解。

  2018年,閱文以155億元收購了國內公認的精品影視劇制作與發行頂級機構——新麗傳媒。閱文將自己原有的閱文影視與新麗傳媒,合組成立了影視事業部,以新麗傳媒爲影視主陣地,閱文影視聚焦閱文IP开發,共同發展精品化影視業務。

  而由侯曉楠親自負責的企業發展事業部,代表閱文重視IP長效开發的重要舉措,把IP的長效孵化提到了战略高度,IP與內容決策委員會具有“IP大腦”的意義。

  不過最引人關注的,是內容生態平台、智能與平台研發兩大事業部。

  【2】

  從名字便不難看出,新成立的內容生態平台事業部,當屬最核心的業務板塊,對比過去,它幾乎囊括了閱文半數以上的業務條线。

  在過去,閱文傳統的網文創作和作家生態被定義爲內容,起點讀書、瀟湘書院、QQ閱讀被定義成產品,而有聲劇、動漫、衍生則隸屬於IP开發、版權業務。

  在閱文過去的商業模式中,這樣根據業務屬性來劃分的結構,讓它的商業模式,呈現出貫通上中下遊的“IP運營三重塔”形態。

  在IP運營的上遊,它是在线閱讀龍頭,擁有豐富的儲備版權;而對於IP進行影視和動漫的改編和發行,構成了它IP運營的中遊;在下遊,可行的IP衍生品孵化路徑,以及本土正在崛起的IP衍生品消費文化背景,幫助閱文以網絡文學爲依托,向外延伸出影視、動漫、有聲、遊戲、衍生品等多條發展路徑,並被這些業務反哺。

  這曾經是閱文的固有優勢,構成了它內容生產、價值轉化及長期开發的強硬業務能力,卻也不可避免地帶來了IP運營和體驗上的難題。

  比如其中一個,漫長的改編時間。

  在分散的業務格局中,一部網文作品從小說到改編成動漫、有聲劇、影視、遊戲等,是一個非常漫長的過程。而且往往各有相對獨立的組織去運營,它們的業務格局、產品、資源,制作水准都各不同。

  從小說完本,到動漫、遊戲、影視,有時會經歷多年等待,粉絲甚至從青少年熬成中年人,各種版本的品質也會有差異,從商業價值和用戶體驗來說,都不夠理想。

  此外,內容形態常常在客觀上存在隔閡,也就是所謂的“次元壁”。

  目前閱文的絕大多數IP,從文字到漫畫、動畫乃至影視、遊戲等,視覺形象並不統一,也並未匯聚起統一的IP用戶陣地,無論是在IP角色上還是用戶上,都存在割裂性。

  閱文需要把小說、動漫、有聲、衍生品等各種形態的IP體驗聚合起來,並打破舊有的开發順序,讓IP的產生無限提前,一切都可以在一個大平台上實現。

  這正是內容生態平台事業部的目標。

  而圍繞IP體驗營造生態,還需要更高效優質地將文字故事有聲化、視覺化,具備理工科背景的侯曉楠,在變革中爲閱文找到了實現這一步的鑰匙——AI。

  這就是多模態這個關鍵詞的來源。

  【3】

  “運用AIGC技術,深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態及IP產業鏈,建設多模態的IP體驗和消費平台。”

  AIGC,就是智能與平台研發事業部被賦予的任務。除此之外,該事業部還將通過智能、數據、工程、設計、增長通用中台的能力建設,支撐大平台業務發展。

侯曉楠(閱文集團首席執行官、騰訊平台與內容事業群副總裁)

  在6月8日的一場媒體採訪中,侯曉楠曾經舉過一個例子:

  “我們內部在嘗試把我們作品裏的每一個主角復活。我們可以走進每個故事,可以和故事的每個主人公去交流。你不是在外界看一本小說、看一個故事,而是深入與之溝通、互動,甚至你還可以創作故事主角的形象。”

  侯曉楠所打的比方,勾勒了出閱文想要通過AI技術達成的目標:

  AI不是小說的創作者,而是作者創作的助手,乃至IP打造的一個新工具。

  對於內容行業而言,有品質又穩定持續的創作能力,是整個內容生產中的核心生產力,同時也是最稀缺的部分。

  本輪AI技術的熱潮,讓一批可以直接應用到現實場景的終端產品湧現出來。除了AI繪畫之外,以ChatGPT爲代表的AI文本生成產品,同樣也展現出了遠超想象的能力,這讓AI參與文學作品創作的可能性與可行性,都邁上了一個新台階。

  這意味着,借助AIGC的力量,可以替代許多重復、高頻的工作,進一步釋放創作者的寶貴想象力。

  我們可以設想這樣的場景:

  盡管AI無法直接創作一部玄幻或者仙俠題材的作品,但它依然會根據策劃人員和作者的經驗,通過關鍵詞給出一系列關於小說具體設定的建議,它可以包括背景、角色、知識點甚至一些情節。

  有這些設定在手,盡管和成熟的完稿尚有差距,卻可以大大節省創作者的時間,同時避免少走彎路,幫助打下品控的基礎。

  另外,在整個內容創作過程中,文字、有聲、圖漫、動畫等內容生產體系,都可能借助AI的力量,快速生成產品,從而滿足用戶和粉絲對於統一故事的圖文音視等不同體驗的需求——更飽滿的IP,以及真正的同頻體驗。

  另外,閱文還擁有中文世界最龐大的文字語料庫,這是研發大模型的重要基礎。

  最後總結一下,閱文從一家深耕網絡文學的平台,到逐漸建立起包括影視、動漫、衍生、遊戲在內的IP工業化體系,再到進一步向AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平台升級。這背後是生產力和對商業理解的變化。

  對於閱文,以及閱文背後的騰訊來說,未來的內容競爭早已超越網文,而是全量IP的競爭,未來的內容不再是單向,而是一個雙向活躍的長效大內容平台。

  這是閱文最重要的一場變陣,也是整個內容產業如何迎接未來的一場實驗。

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