生產力再升級。

　　文 | 華商韜略 陳樂高

　　5月9日，當侯曉楠出任閱文集團CEO，從行業到媒體、再到資本市場都紛紛猜測着：這家網文頭部企業，接下來會向何處尋求變化？用怎樣的方式變化？

　　一個月後，答案开始揭曉。

　　【1】

　　在本土文化產業，閱文的IP生產和運營能力及龐大的IP庫，是其最重要的行業優勢。

　　過去幾年裏，觸達了數億用戶的《慶余年》、《贅婿》、《全職高手》、《鬥羅大陸》、《琅琊榜》、《鬥破蒼穹》……這些耳熟能詳的優秀IP，悉數出於閱文。

剛开拍，就已有300萬人預約的《慶余年2》

　　從閱文最新公布的2022年業績數據來看，財務水平整體健康穩定。公司總營收爲76.3億元，經調整歸母淨利潤爲13.5億元，同比增長9.6%，對應淨利率爲17.7%，同比提升3.5個百分點。

　　特別是在去年，其核心產品起點讀書App創下成立20年以來日活躍用戶數的歷史新高，同比增長80%，收入同比增長30%，付費閱讀模式重回高增長狀態。

　　對於手握中國最大的網絡文學IP庫的閱文而言，正處在一個機會和挑战並存的節點上。

　　當下影視、遊戲、數字閱讀等文娛行業，復蘇的跡象在供需兩端都有鮮明的信號：

　　在需求端，线上线下的文娛市場都已快速復蘇，而消費者總是希望有更好的內容；在供給端，從遊戲版號步入常態化發放到AIGC加速行業變革，政策與技術都在更加向好。

　　與之對應的，是競爭也將更激烈。

　　對於閱文而言，豐富的IP庫意味着它理應受益於行業復蘇。但能否讓IP兌現更大的商業價值，不僅是閱文，也是整個內容行業尋求業績增量的課題。

　　但要實現這一點，需要有兩個前提：第一，如何讓手中IP釋放更大價值；第二，如何更好、更高效地產出新IP。

　　在商業世界裏實現突破，有時要依靠商業模式的創新，有時要依靠革命性的技術。而閱文希望做到1+1大於2。

　　6月19日，侯曉楠的一封全員信，开啓了閱文新一輪組織升級，也是閱文8年以來規模最大的一次組織變革：過去的業務組織架構，變成了內容生態平台事業部、影視事業部、智能與平台研發事業部、企業發展事業部四大事業部。

　　升級後的四大事業部裏，影視與企業發展這兩大事業部，基本上屬於對現有業務的更優解。

　　2018年，閱文以155億元收購了國內公認的精品影視劇制作與發行頂級機構——新麗傳媒。閱文將自己原有的閱文影視與新麗傳媒，合組成立了影視事業部，以新麗傳媒爲影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP开發，共同發展精品化影視業務。

　　而由侯曉楠親自負責的企業發展事業部，代表閱文重視IP長效开發的重要舉措，把IP的長效孵化提到了战略高度，IP與內容決策委員會具有“IP大腦”的意義。

　　不過最引人關注的，是內容生態平台、智能與平台研發兩大事業部。

　　【2】

　　從名字便不難看出，新成立的內容生態平台事業部，當屬最核心的業務板塊，對比過去，它幾乎囊括了閱文半數以上的業務條线。

　　在過去，閱文傳統的網文創作和作家生態被定義爲內容，起點讀書、瀟湘書院、QQ閱讀被定義成產品，而有聲劇、動漫、衍生則隸屬於IP开發、版權業務。

　　在閱文過去的商業模式中，這樣根據業務屬性來劃分的結構，讓它的商業模式，呈現出貫通上中下遊的“IP運營三重塔”形態。

　　在IP運營的上遊，它是在线閱讀龍頭，擁有豐富的儲備版權；而對於IP進行影視和動漫的改編和發行，構成了它IP運營的中遊；在下遊，可行的IP衍生品孵化路徑，以及本土正在崛起的IP衍生品消費文化背景，幫助閱文以網絡文學爲依托，向外延伸出影視、動漫、有聲、遊戲、衍生品等多條發展路徑，並被這些業務反哺。

　　這曾經是閱文的固有優勢，構成了它內容生產、價值轉化及長期开發的強硬業務能力，卻也不可避免地帶來了IP運營和體驗上的難題。

　　比如其中一個，漫長的改編時間。

　　在分散的業務格局中，一部網文作品從小說到改編成動漫、有聲劇、影視、遊戲等，是一個非常漫長的過程。而且往往各有相對獨立的組織去運營，它們的業務格局、產品、資源，制作水准都各不同。

　　從小說完本，到動漫、遊戲、影視，有時會經歷多年等待，粉絲甚至從青少年熬成中年人，各種版本的品質也會有差異，從商業價值和用戶體驗來說，都不夠理想。

　　此外，內容形態常常在客觀上存在隔閡，也就是所謂的“次元壁”。

　　目前閱文的絕大多數IP，從文字到漫畫、動畫乃至影視、遊戲等，視覺形象並不統一，也並未匯聚起統一的IP用戶陣地，無論是在IP角色上還是用戶上，都存在割裂性。

　　閱文需要把小說、動漫、有聲、衍生品等各種形態的IP體驗聚合起來，並打破舊有的开發順序，讓IP的產生無限提前，一切都可以在一個大平台上實現。

　　這正是內容生態平台事業部的目標。

　　而圍繞IP體驗營造生態，還需要更高效優質地將文字故事有聲化、視覺化，具備理工科背景的侯曉楠，在變革中爲閱文找到了實現這一步的鑰匙——AI。

　　這就是多模態這個關鍵詞的來源。

　　【3】

　　“運用AIGC技術，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態及IP產業鏈，建設多模態的IP體驗和消費平台。”

　　AIGC，就是智能與平台研發事業部被賦予的任務。除此之外，該事業部還將通過智能、數據、工程、設計、增長通用中台的能力建設，支撐大平台業務發展。

侯曉楠（閱文集團首席執行官、騰訊平台與內容事業群副總裁）

　　在6月8日的一場媒體採訪中，侯曉楠曾經舉過一個例子：

　　“我們內部在嘗試把我們作品裏的每一個主角復活。我們可以走進每個故事，可以和故事的每個主人公去交流。你不是在外界看一本小說、看一個故事，而是深入與之溝通、互動，甚至你還可以創作故事主角的形象。”

　　侯曉楠所打的比方，勾勒了出閱文想要通過AI技術達成的目標：

　　AI不是小說的創作者，而是作者創作的助手，乃至IP打造的一個新工具。

　　對於內容行業而言，有品質又穩定持續的創作能力，是整個內容生產中的核心生產力，同時也是最稀缺的部分。

　　本輪AI技術的熱潮，讓一批可以直接應用到現實場景的終端產品湧現出來。除了AI繪畫之外，以ChatGPT爲代表的AI文本生成產品，同樣也展現出了遠超想象的能力，這讓AI參與文學作品創作的可能性與可行性，都邁上了一個新台階。

　　這意味着，借助AIGC的力量，可以替代許多重復、高頻的工作，進一步釋放創作者的寶貴想象力。

　　我們可以設想這樣的場景：

　　盡管AI無法直接創作一部玄幻或者仙俠題材的作品，但它依然會根據策劃人員和作者的經驗，通過關鍵詞給出一系列關於小說具體設定的建議，它可以包括背景、角色、知識點甚至一些情節。

　　有這些設定在手，盡管和成熟的完稿尚有差距，卻可以大大節省創作者的時間，同時避免少走彎路，幫助打下品控的基礎。

　　另外，在整個內容創作過程中，文字、有聲、圖漫、動畫等內容生產體系，都可能借助AI的力量，快速生成產品，從而滿足用戶和粉絲對於統一故事的圖文音視等不同體驗的需求——更飽滿的IP，以及真正的同頻體驗。

　　另外，閱文還擁有中文世界最龐大的文字語料庫，這是研發大模型的重要基礎。

　　最後總結一下，閱文從一家深耕網絡文學的平台，到逐漸建立起包括影視、動漫、衍生、遊戲在內的IP工業化體系，再到進一步向AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平台升級。這背後是生產力和對商業理解的變化。

　　對於閱文，以及閱文背後的騰訊來說，未來的內容競爭早已超越網文，而是全量IP的競爭，未來的內容不再是單向，而是一個雙向活躍的長效大內容平台。

　　這是閱文最重要的一場變陣，也是整個內容產業如何迎接未來的一場實驗。

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