文 / 零度

出品 / 節點商業組

6月20日，$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，阿裏1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已开始運行，多個業務的上市和融資計劃也已开展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色。

3個月前，阿裏宣布了“1+6+N”的組織結構，即在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。

僅僅3個月時間，阿裏似乎已經准備好了。

除了在業務架構上進行改變，人事上，也隨之而動。原董事會主席、CEO張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務；集團執行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿裏巴巴董事會主席；吳泳銘出任阿裏巴巴CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。

這是一場時隔24年的再創業，通過重新歸零的心態、再次活躍起來的敏捷型組織，阿裏正在重塑價值體系。

阿裏變革加速推進

阿裏，正在推動變革加速。

日前，張勇發布了全員信，其中提及，阿裏的自我變革正順利平穩推進，1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已开始運行，多個業務的上市和融資計劃也已开展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色，整個阿裏巴巴正以全新姿態奔向未來。

今年3月，阿裏宣布1+6+N組織變革，符合條件的業務集團和業務公司將有機會獨立面對市場，阿裏巴巴作爲“1”則轉型爲控股型集團。

對於阿裏而言，大公司主動變小變敏捷，是符合時代發展要求又領先於時代的選擇。這其中最大膽的一步無疑是完全分拆阿裏雲。

在一個多月前，在向阿裏雲內部宣布完全分拆的全員信中，張勇寫道：“分拆是爲了更好地發展，是阿裏雲面向未來二次創業的全新开始。未來，阿裏雲智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業務战略，優化組織和運營……我們才有機會共同打造一家世界級的科技公司。”

雲計算作爲未來所有設施的底座，這場爭奪战如同水電煤一樣，決定着未來方向。阿裏內部對於雲智能同樣非常重視。從人員配置看，集團將張勇放到了掌舵者的位置，可見對這一業務的重視程度。

阿裏巴巴集團最新財報數據顯示，阿裏雲智能在2023財年總收入爲772.03億元，經調整EBITA利潤爲14.22億元，同比增長24%，已連續兩年實現盈利。

同時，在5月中旬的阿裏財報分析師電話會上，張勇表示，鑑於雲智能集團的商業模式、客戶特徵和發展階段與集團大多數消費互聯網業務有巨大差異性， 認爲雲智能可以完全獨立面向市場，進一步強化業務战略，優化運營和組織。因此計劃在未來12個月將雲智能集團從阿裏集團完全分拆並完成上市，形成一家與阿裏集團完全獨立的新公司。

獨立後，阿裏雲面向的天地將更爲廣闊。

從技術路徑看優勢，阿裏過去24年的積累，都是明天不斷加速的原動力。

最典型的案例仍是雲智能。就在此前，阿裏雲宣布新一輪降價，對於雲智能而言是一種實力的體現——事實上，只有當客戶足夠多，市場佔有率足夠廣，才能具備成本的優勢，並實現降價。張勇曾提到，過去十年，阿裏雲將計算的成本降低80%，存儲成本下降近九成。未來將持續降低用雲成本，擴大雲的市場空間。

最新的機遇來自AI賽道，如今這個賽道中擠滿了全球頂級科技公司。不久前，阿裏雲發布了AI大模型通義千問，並宣布將接入阿裏巴巴所有產品，進行全面升級改造。

張勇強調，所有行業都能通過AI重塑。對任何企業而言，無論過去取得多么卓越的成就，如果未來無法在AI時代持續轉型，將在新技術浪潮中落伍。

今年2月，中信證券在考慮增速和盈利能力後，參考亞馬遜旗下AWS估值，給阿裏雲計算業務報出了約2000億人民幣的估值。但不少人認爲，這個數字低估了阿裏雲的前景，應該按照8到10倍的市銷率去預估其價值。此後，摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。

無論是哪一種，阿裏雲一旦上市，一定是高位，這是毋庸置疑的。

“阿裏拆分後，備受矚目的就是其項目的估值。”業內一位資深投資人告訴節點財經，“很多機構想要殺進去，作爲頭部項目，阿裏是標杆和保證。但問題是，你能不能投得進去。”

放眼全球，雲計算都是一個競爭激烈又充滿想象力的市場。今天，中國市場的IT滲透率與美國相比存在差距，中國僅有1.3%的IT滲透率，其中雲化的比重仍有5%以上的差距。在國際市場，阿裏雲憑借技術優勢和提前布局，成爲世界第三、亞太第一的雲服務商，但也面臨着來自世界頂級雲廠商的競爭。

從過去十幾年阿裏巴巴歷史看，張勇是阿裏體系內最具商業化能力和前瞻視野的業務領袖，尤其具備將業務從興起階段送入大規模成熟運轉的能力，加上他對資本市場的熟悉，對於今天正處在關鍵上升期和分拆上市階段的阿裏雲而言，至關重要。

阿裏重建創業战鬥力

可以說，當前的阿裏，集中、統一的狼性創業精神，一如24年前一樣統一。

24年前，誕生於湖畔花園小區的阿裏巴巴，從名不見經傳的小公司成長爲市值千億美元的商業巨獸，組織體系也從最一开始的“十八羅漢”變成一個擁有數十萬人的龐大復雜、新老業務交織的超級大廠，是中國商業史上一個奇跡。

能創造這一奇跡，離不开十八羅漢最初的奮鬥。一個廣爲流傳的故事是，1999年，蔡崇信與馬雲第一次見面時，他在一家瑞典風投公司——Investor AB工作；而馬雲剛剛在杭州成立阿裏巴巴，正在四處融資。見完面後，蔡崇信提出想要看看馬雲的創業團隊，於是馬雲就把他領到了湖畔花園別墅，一开門，蔡崇信有些呆住了——屋裏黑壓壓坐着20多人，地上滿是牀單，一群着了魔一樣的年輕人在那裏工作着，歡笑着。

但也就是這樣的战鬥力，吸引了蔡崇信放棄70萬年薪的工作，每個月以500元的工資加入阿裏。

經過24年奮鬥，阿裏的战鬥力仍存。

這一次1+6+N的改革，從宣布提出，到實現改革，迅速鋪开，再看也不過只有3個月時間。不僅組織形態初步形成，其中不少業務已經有了明確的上市時間表，阿裏的拆分是一場效率之战，更說明，阿裏一直以來的變革基因仍然存在這個龐大的體系內部。

如今，這種战鬥力和執行力，在體系中被喚醒。

除了組織的強大，阿裏在人事方面的決斷力同樣驚人。

經阿裏巴巴控股集團董事會同意，集團執行副主席蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。

北京某咨詢公司合夥人張桐告訴節點財經，“當前阿裏的人事變動，無論是從人員梯隊，還是從組織效率，以及保持未來業務創新三個維度上來看，都是非常合適的安排。”張桐進一步表示，“大公司能夠基業長青，合夥人的管理機制非常重要，需要把對的人放到對的位置。”

這一變動，不僅使得組織更加扁平、高效，同時對於人員的安排也是恰到好處。“這一安排充分反映了阿裏當前的決心，未來，集團重倉資本管理、战略審查、資源分配，以及在新興技術領域找新的增長點。而各子公司則在業務上高效運營。”張桐告訴節點財經。

以迅雷不及掩耳之勢，阿裏开始了一場雷霆之變。從淺處看，這是阿裏基於外部環境做出的最佳選擇，而在向阿裏深處看，超強的執行力、不斷內省的決斷力、保持創新的前瞻性、以及強大執行體系，這可能才是阿裏能發展至今的根本。

如今，人事變化、組織變化，證明了阿裏邁向敏捷型組織、高效型組織的決心，同時，阿裏也展示出保持了24年一路堅持的創業心態。

這將是決定阿裏未來的唯一指引。

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