出品 | 子彈財經
作者 | 曉曉
編輯 | 方芳
美編 | 倩倩
審核 | 頌文
在阿裏的這場架構大調整中,阿裏雲是變動最多的業務线之一。
從去年底親自掛帥阿裏雲,張勇在不到半年時間裏,掀起了公有雲產品降價潮、推動了阿裏雲發布AI大模型的應用通義千問、主導阿裏雲從阿裏集團完全分拆並計劃未來12個月內上市……
之前就有市場聲音認爲,電商賽道更多思考的是在存量市場下如何直面激烈競爭,想再取得質的飛躍已經是不現實。但雲計算所處的賽道正值發展期,未來“進”這個字,或許更多會體現在阿裏雲身上。
除AI賽道外,阿裏雲其實早就踩在企業數字化的大浪潮中。相對於上一代的IT底座,雲計算有天然的降本增效、彈性伸縮的特性,這和時代的大需求是共振的。
回首當年,日本爲迎接產業升級,搭建了許多科技基礎設施,但是由於錯過了時代大需求,最後導致產能全面過剩,爲此支付的成本整整消耗了一代人。
爲了不重蹈覆轍,我們不僅要跟隨科技發展的方向前進,甚至還要淬煉出定義前進方向的能力。所以,抓住雲計算的機遇,這是一個時代必答題。
1、爲什么逍遙子選擇all in阿裏雲?
張勇曾經數次提到過:“雲在战略上太重要,時間窗口太寶貴,無論國際國內,數字化智能化都處於高速井噴期,抓住時代機遇非常重要。”
多位業內人士都向「界面新聞·子彈財經」表達過類似觀點:長遠來看,絕大多數的企業都有“上雲”需要。
一是“上雲”降低了硬件服務器的採購成本和運營維護成本;二是企業與企業交互在雲端,實現了上下遊的高效協作避免了信息浪費;更重要的是上雲保障了企業的核心數據安全。可見“上雲”這件事並不是只有大企業在做,中小企業也面臨同樣的轉型期。
近年來,國內的雲計算是爲數不多的可以達到兩位數增速的大型賽道,2021年中國雲計算產業市場規模達3409.2億元,增速53.1%;2022年中國雲計算市場規模達到4552.4億元,增長33.5%。
但是高增長並不意味着高枕無憂,雲計算行業仍然面臨着行業增速放緩、競爭加劇等問題,阿裏雲面對的挑战是內外並存的。
先看國內,IDC對2022年下半年中國公有雲市場的調查結果,阿裏雲市場份額是31.9%,接下來四家市場份額都差不多,華爲雲、天翼雲、騰訊雲和亞馬遜AWS份額分別爲12.1%、10.3%、9.9%和8.6%。
但去年行業增速整體下降,誰都不能保證自己一定是“強者恆強”的,想要繼續保持高增長,大家一起做大雲計算的蛋糕成爲了行業共識。
今年4月,張勇率先宣布對阿裏雲旗下多款產品進行大幅度降價,阿裏此舉被解讀爲加強行業良性競爭的信號,而後各路雲服務廠商紛紛積極跟牌降價。大家的對應不僅僅是出於防守,更有順勢而爲、謀求新空間的考慮。因爲全行業都想提升現有雲服務客戶的粘性、增加雲服務廠商的續費率、降低上雲門檻、提升用雲積極性。
再放眼世界的競爭格局,從公开財報數據看,全球現在只有AWS、微軟智能雲和阿裏雲跨過了盈利的門檻。
綜合Gartner與IDC提供的數據,這三家雲公司也恰好位列全球前三名,共同佔據了全球近七成市場份額。AWS、谷歌、微軟都在爭奪下一代雲計算標准的定義權,阿裏雲作爲目前國內唯一有實力和國際巨頭同場競技的企業,身上還肩負着我們拿到更多“雲上話語權”的重任。
阿裏雲的技術實力已經有目共睹,很早它就被認爲是阿裏巴巴第二增長極。爲了更好的發展,在國內外激烈的競爭中脫穎而出,阿裏爲阿裏雲的長遠發展做了不少設計:從阿裏集團完全分拆、引入外部投資、計劃未來12個月內上市……這一切都因爲阿裏雲太重要了。
正處於上升發展的關鍵時期,阿裏雲需要在獨立性和自由度上都能靈活決策,有更多的資源和資金用於技術創新和研發,一位強有力的創業者帶領……
張勇和阿裏董事會共同做出了選擇:張勇all in阿裏雲。
2、阿裏雲未來如何破風?
雖然去年雲計算行業降速,但是2023年一开始,大模型密集發布、現象級產品頻頻發出,AI技術的發展與普及,讓雲計算的重要性再次上升。
今年4月的阿裏雲峰會上,阿裏雲發布了AI大模型通義千問,張勇也發表了他對大模型的看法:“所有行業、所有應用、所有軟件、所有服務都值得基於新型人工智能技術、基於AIGC各方面的技術支撐重新做一遍。”
業界之所以對AI大模型如此看重,在於新技術帶來了生產力革新,而其廣闊的應用場景也在不斷影響着普通人的工作和生活。曾經咱們談及上雲,基本都是B端,滲透到C端它代表着AI向普惠應用邁進了一大步。張勇也在AI大模型上看到了落實“乘數效應”的最佳場景。
例如待到智能化水平更進一步,用戶習慣於與AI進行交互後,將會顛覆許多交互方式,在國內市場,AI大模型所存在的應用機遇也許會更廣,在衣食住行等領域,都有龐大的國民級應用,這些生態內的價值也將更大。
AI大模型無疑是能更好觸達C端用戶的工具,它爲雲服務觸達C端用戶提供了更多可能性。而每次調用AI大模型,都需要雲計算來支撐,阿裏雲的未來增長空間,一下變得具象了。
例如現在我們已經看到阿裏雲的通義千問已接入企業辦公等場景,釘釘生態率先开啓大模型賦能智能辦公,“用雲”的場景更多,產生的收入就更多。
不久前,張勇還指出了阿裏雲未來的生態战略,堅定走向“產品被集成”。科普一下“被集成”就是指阿裏雲的產品、能力全面开放,可以與客戶的產品集成在一起,以提供更完整的雲計算解決方案。在IaaS和PaaS服務基礎上,阿裏雲正在形成全新的“模型即服務”(MaaS),培育一個雲生態。
很多人都說“生態”這個詞兒很虛,你來點實際的。
IDC估算,微軟雲95%的收入是由30萬家合作夥伴貢獻的。微軟雲每賺1美元,合作夥伴就能賺9.58美元。在微軟雲生態周邊,合作夥伴收入總計9840億美元,具體到收入數字上,你還覺得“生態”虛嗎?
公开資料顯示,2018年开始,阿裏雲就开始構建自己的生態圈。目前在前期咨詢規劃、中期落地實施、後期運營運維等各個環節,生態都是完整的,而且較其他雲計算廠商保持了一定的距離。有業內人士評價,阿裏雲是距離亞馬遜AWS、微軟Azure這種生態網絡效應最接近的中國雲廠商。
所以,阿裏雲已經开啓了破風之路。最終,這些技術向、生態向的探索也會釋放正向、長久的紅利。
3、爲什么是張勇?
最後我們想解答的問題是——爲阿裏雲破風的人,爲什么一定是張勇?
張勇在不久前接受採訪時說:“阿裏巴巴集團也沒有人比我更適合來做這件事情,因爲這件事情足夠大,它需要技術和商業的高度結合,需要前瞻性地設計好先進的技術系統和先進的商業系統,具備雙重的先進性,並建立好的模式。”
知情人士也曾透露,張勇接管阿裏雲後,多次在內部強調要從客戶的需求出發,並重點推動兩項變革:一是運營安全,二是降低客戶的用雲成本,說明張勇是很早就做過功課、摸過底。
最重要的是,張勇這個人是有些“挑战基因”在身上的。
張勇在談及阿裏雲時說,親自下場是他的樂趣。在“做一份事業,留下一個作品”這句話中,他更在乎的是後半句。
有記者追問他,是像當年天貓“雙十一”這樣的作品嗎?
張勇回答,可能我的人生觀就是這樣,有一點革命浪漫主義情懷在裏面。
作爲一個“看得見未來、睡得好覺、打得了仗、不畏挑战”的人,現在,阿裏雲是他的新挑战,或許也是他想打造的新作品。
*文中配圖來自:攝圖網,基於VRF協議。
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標題:All in 阿裏雲,張勇再出發
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