作者 商迪安

在“1+6+N”組織變革的背景之下，始終堅持“擁抱變化”的阿裏巴巴再一次迎來了新的調整。

6月20日，阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，自2023年9月10日起，他將卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼CEO。接替他出任阿裏巴巴控股集團董事會主席和阿裏巴巴控股集團CEO的分別是蔡崇信、吳泳銘，作爲陪伴並見證阿裏巴巴成長歷程的創始人，前者以战略把握與投資規劃見長，頗具全球化視角；後者技術背景深厚，在淘寶、支付寶等多個核心產品的誕生過程中起到了不容忽視的作用。

對當下的阿裏巴巴而言，隨着組織變革的順利平穩推進，各業務集團已基本成型，相應的上市和融資計劃有序开展——它們變得輕盈而敏捷，催生出獨立面對市場、开拓前路的強勁動力；控股集團也得以在支撐、協調各業務集團發展的同時，將目光投向萌芽伊始的賽道、模式和項目，承擔起創新孵化大本營的角色，從而推高其創造力、成長力、想象力的天花板，錨定長期價值。

換句話說，這是一次水到渠成的轉身。就像過往24年間的每一次自我迭代一樣，兼具發動機與孵化器“雙核”屬性的阿裏巴巴，愿景不變、初心不改，不同的是，這家以“活102年”爲目標的公司，正在以全新的姿態奔向未來。

水到渠成的轉身

棋局上的每一步都有跡可循。

今年3月28日，阿裏巴巴啓動新一輪公司治理變革，爲了“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快”，構建“1+6+N”組織結構，即在集團之下設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。“未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

作爲“1”的阿裏巴巴集團全面實行控股公司管理，不再與具體業務綁定，而是成爲各業務集團彼此聯通的底座。彼時，張勇在全員信中寫道：“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。”

5月18日，阿裏巴巴發布季度財報與變革進展，各業務集團董事會正式成立。阿裏雲、盒馬、菜鳥的獨立上市探索均提上日程。阿裏雲計劃在未來12個月內從集團完全分拆並完成上市，在股權和公司治理上形成一家完全獨立的新公司，並引入外部战略投資者。菜鳥和盒馬分別預計在未來6-12個月、未來12-18個月內完成上市。

市場是最好的試金石，天然存在的激勵機制有利於提升組織的战鬥力，敏捷而精幹的組織又是實現高效治理的必備條件。當曾經被納於集團羽翼下的業務進入二次創業、直面風浪，船上的每一個人都需要具備更強的擔當。

以阿裏雲爲例，其商業模式、客戶特徵和發展階段與阿裏巴巴大多數消費互聯網業務存在巨大差異性。智能化時代的到來，爲阿裏雲創造了兩個全新的歷史機會。一是AI大模型和各類行業向、專屬模型的出現與應用，使算力需求日益升級；二是在IaaS和PaaS服務基礎上，“模型即服務”（MaaS）理念逐步形成，多元化場景下的解決方案應運而生，商業模式得到重塑。

在此前的一場分享會中，張勇也強調了雲業務在战略上的重要性及其寶貴的時間窗口期。他說：“無論國際國內，數字化的時間窗口都處於高速井噴期，如何抓住時代機遇非常重要。”

因此，考慮到分拆過程中公司規範化治理的要求，以及雲業務之於阿裏巴巴的意義，張勇將目光聚焦於阿裏雲，不僅同阿裏巴巴“1+6+N”組織變革的邏輯一脈相承，更是業務集團實際運行、穩步落地的重要體現。正如他自己所言：“雲智能集團的完全分拆工作已經开始啓動，正處於最關鍵時刻，要求必須全身心投入其中。”

在阿裏巴巴面向未來發展的全新陣型中，張勇作出了他的選擇。以阿裏雲爲代表的各業務集團，將各司其職、衝鋒陷陣，共同組成驅動阿裏巴巴持續增長與高質量發展的關鍵引擎。

孵化器押注未來

接替張勇執掌阿裏巴巴控股集團的是蔡崇信和吳泳銘。前者擅長战略投資組合，後者把握科技創新趨勢。而這恰好是變革後的控股集團所需要的特質。基於創新孵化大本營的角色定位，其領導者必須站在現有業務的肩膀上，既瞄准前沿技術、挖掘潛在空間，又不失战略眼光、具備全球化視野。

公开資料顯示，蔡崇信在阿裏巴巴誕生、發展歷程中始終發揮着重要作用，收購雅虎中國、推動阿裏巴巴上市等裏程碑事件中，都少不了他的身影。阿裏巴巴在公开聲明中表達了對他的期待：“他的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對於阿裏巴巴進一步推進國際化是有力的支撐；他對阿裏巴巴發展歷程的充分了解，對战略方向的把握以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿裏集團持續發展。”

吳泳銘則具有深厚的技術背景，他是阿裏巴巴的首位程序員，曾擔任B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的CTO，領導搭建了相關業務的底層技術架構。除了在無线化浪潮中佔得先機的手機淘寶，阿裏巴巴最賺錢的業務——阿裏媽媽，也是由他帶隊一手創建的。2015年，他參與創立元璟資本，專注硬核科技、工業智造、產業數智化、醫療科技等領域，完成了從技術到業務再到投資的專業能力練級。

具體到阿裏巴巴控股集團的定位，一是“底座”，即支撐、協調各業務集團發展，平衡各方關系，保證集團穩定向前。蔡崇信與吳泳銘同爲“十八羅漢”，創始人的身份意味着他們足夠了解阿裏巴巴，影響力、號召力俱在，爲今後協調各業務集團工作打下了良好的內部基礎。

二是與資本市場之間的“連接器”，各業務集團上市在即，在向下一站進發的過程中，與之相應的經驗、眼界、魄力必不可少。蔡崇信和吳泳銘擁有多年投資經驗，前者熟諳全球資本市場，後者兼具產品技術背景，可以確保控股集團更好地爲各業務集團保駕護航。

三是面向未來的創新孵化器，即通過探索、發現、孵化、培育更多創新業務，成爲新技術的發現者和推動者，創造更多價值增量，從而爲阿裏巴巴這家“想活102年”的公司重構發展形態、延展想象力空間。

當下，阿裏巴巴的核心業務正在直面來自競爭對手的壓力。最新財報顯示，2023財年第四季度，阿裏巴巴中國零售商業分部營收爲1320.62億元，同比下滑3%。其中，客戶管理收入爲602.74億元，同比下滑5%；直營和其他業務營收爲717.88億元，同比下降1%。中國零售商業分部佔據了阿裏巴巴營收的六成以上，天花板初顯，基於此，尋找增量、突出重圍，勢在必行。

在組織與人員規模膨脹之下，如何保證嗅覺靈敏、反應迅捷，是每一家大公司不得不面對的難題。阿裏巴巴給出的答案是：告別成功慣性，擺脫路徑依賴，立足新業態，捕捉新機遇。只有在發動機與孵化器的“雙核”驅動下，才能直面未來發展之問，實現“從一個阿裏巴巴到一群阿裏巴巴，從良將如雲到企業家如雲”。

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