萬元波司登，賣起千元防曬服

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萬元波司登，賣起千元防曬服

1年前

萬元波司登，賣起千元防曬服

“

賣羽絨服的波司登殺進了防曬衣市場，並且在社交媒體上，打出了鋪天蓋地的廣告。一位戶外從業者對比完波司登的防曬產品後直呼：“波司登是真敢定價。”一位網友感嘆：“波司登的防曬服，賣出了羽絨服的價格。”

”

來源 | 市界

作者 | 楊俏

編輯 | 加賀

波司登开始賣防曬衣了

做冬天生意的波司登开始做夏天生意了。

近日，在給自己選購防曬衣時，喬羽突然發現波司登也賣起了防曬服。她很是震驚：“波司登不是賣羽絨服的么。”在好奇心的驅使下，喬羽走進了波司登門店，防曬服擺在最顯眼的位置，佔據了絕大部分的貨架。

圖源/市界

「市界」發現，目前北京多家波司登門店內的全部穿上了五彩斑斕的防曬服，門店外寫着“UPF（紫外线防護系數）100+，不怕水洗，持久防曬”的宣傳語。如若不看店名，沒人會意識到這是一家賣羽絨服的門店。

其中，有一家近200平方米的波司登門店內，波司登專門在最顯眼的位置擺放了一個“驕陽系列”防曬產品展示台，地面畫上了海浪、沙子的特效，展台中間站着穿防曬產品的一家三口，頭頂防曬傘，周邊擺放了桌椅等物品。除此之外，針對戶外場景、兒童，波司登也專門留出了空間展示商品，而羽絨服卻被挪到了角落裏。

90後上班族章珂每年都會买防曬產品，前年她买的是優衣庫的防曬衣，去年她买的是蕉下的防曬衣。今年她打算加大防曬力度，把防曬衣、防曬帽、防曬口罩、防曬冰袖等，統統安排上。

作爲防曬產品的擁躉，章珂還是被波司登做防曬衣這件事驚到了。不久前，她在小紅書搜索防曬衣後，出現了波司登品牌，她腦海裏冒出了一個大大的問號，“波司登竟然开始賣防曬服了？”除了博主、達人們的推薦外，各類相關的波司登账號每日都在更新相關的夏季產品，甚至位於上海的門店還推出了打卡探店領取防曬帽的活動。

這顛覆了章珂以往對波司登的認知，她點進了波司登的電商平台看了看，防曬產品的種類挺多，刷了好幾屏都沒展示完，上衣、褲子、帽子、冰袖、口罩應有盡有。

從產品配置、門店調整看，波司登做夏天生意是來真的，並不是偶然的心血來潮。

「市界」注意到，爲了擴大防曬產品的市場銷量，波司登鉚足了勁，在社交媒體上，打出了鋪天蓋地的廣告。

圖源/波司登官網

QuestMobile發布的《2023年夏日經濟之防曬市場洞察》報告顯示，波司登在防曬產品上的投放力度非常大，甚至超過了其他防曬產品老玩家和美妝品牌們。在種草平台小紅書上，今年4月波司登的投放金額高達171萬元，超過了蘭蔻、蕉下等品牌，位列防曬產品達人營銷投放額第一。同期，在抖音平台防曬產品達人營銷方面，波司登的投放金額爲219.3萬元，僅次於蕉下和蜜絲婷，拿下了探花的寶座。

如此大手筆，說明波司登在夏季產品方面的決心很大。波司登門店員工告訴「市界」，“其實波司登兩年前就在做防曬了，只是之前沒有像羽絨服那樣大肆宣傳而已。”

經過這一波強力營銷後，波司登天貓官方旗艦店內，銷量明顯相比去年提升了一些。在防曬產品中，目前銷量最高的一款防曬衣，月銷量達到了5000+。

不過，波司登防曬產品的定價在同類產品裏依然算貴的。

在波司登門店逛了一圈後，喬羽只有一個感覺：“防曬衣的售價很波司登，隨隨便便一件就賣599元。”

這還不是最貴的，「市界」在波司登天貓官方旗艦店發現，一款2023年新款男士防曬衣，券後售價高達1019元，官方總結稱可以穿着去戶外釣魚，一款宣稱UPF100+的女款防曬衣到手價也接近1000元。

而專門做戶外防曬起家的蕉下，天貓官方旗艦店上沒有一款防曬衣售價超過500元，最貴的幾款售價也只要449元。蕉內防曬衣最貴的幾款售價是349元；優衣庫的防曬衣更便宜，只要一兩百元。

一位戶外從業者對比各個品牌的防曬產品後直呼：“波司登是真敢定價。”一位網友感嘆：“波司登的防曬服，賣出了羽絨服的價格。”

對於爲何如此定價，波司登首席財務官兼副總裁朱高峰曾站出來解釋過，“防曬服可以賣到千元的價格，是基於在中國品牌崛起的黃金時代，波司登要做更好的產品，成長爲中高端品牌。”

爲何要做夏天生意？

過去幾年波司登一直強調集團的發展战略是“聚焦主航道、聚焦主品牌”，並不斷塑造自己“全球領先的羽絨服專家”的品牌定位，在此背景下，波司登爲何要殺入防曬市場？

對此，業內人士分析，波司登這么幹有兩個方面的原因，第一防曬市場空間足夠大；第二是其需要緩解自身產品的季節焦慮。

在市場規模方面，近幾年，隨着氣溫逐漸升高，越來越多怕曬黑的人在塗完防曬霜後，又掛了一堆防曬帽、防曬傘、防曬衣、冰袖等產品，生怕有一絲陽光照到自己的身體。男女老少們加入防曬大軍下，一個千億的大市場悄然誕生，也喂飽了一大批防曬品牌們。

灼識咨詢數據顯示，我國防曬服飾的市場規模由2016年的459億元增至2023年的742億元，預計2026年將達到958億元。

爲了能夠在市場中多分一杯羹，排在首位的以“小黑傘”起家的蕉下，將產品從傘具延伸至帽子、衣服、袖套等非傘類防曬品。防曬產品賣出了超200億元估值，最新招股書顯示，2022年上半年其淨利潤爲4.9億元，毛利率從2019年的50%攀升至60.3%。

這樣的成績，直接讓其他服飾玩家們看紅了眼。蕉內、Ubras等內衣品牌紛紛攪局，運動品牌阿迪、耐克、安踏、李寧等一系列服飾類品牌也殺入了防曬市場。這是因爲，目前防曬市場集中度還很低，龍頭企業較少，同時入行門檻低，誰都有機會。

而每年的初夏則成爲了品牌們廝殺的時節。《2023年夏日經濟之防曬市場洞察》報告顯示，從2023年2月开始，六大新媒體平台（抖音、快手、微博、嗶哩嗶哩、小紅書、微信公衆號）上防曬相關的內容聲量开始陡增，從3.5萬篇增長至3月份的8.8萬篇，2月至3月環比增長達到了151.4%。

圖源/市界

從波司登自身來看，只能做冬天生意，也有很大局限性。「市界」翻閱波司登的財報發現，每年其營收來源絕大部分依靠冬季，夏季的業績貢獻度要低不少。例如，2022年財年，波司登全年營收162.14億元，其中中報只貢獻了53.9億元，佔比只有三成多。

“波司登切入戶外和防曬賽道，主要是爲了彌補羽絨服主品類的季節性收入不足。”紡織鞋服行業品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄直言不諱地說。截至2022年9月底，波司登在全國擁有3390家門店，這些門店不能一直靠着冬季賣羽絨服養活。

服飾品牌管理顧問易倩認爲，波司登做防曬生意更像是战略補充。在羽絨服這個主賽道上面，又增加了一個新的品類，如若能在夏季產品上佔領消費者的心智，不僅能夠帶來銷量的提升，還能增強品牌的战鬥力。

市場規模足夠大，波司登自身又有需求，也就不難理解波司登爲何要殺入防曬市場，开始做起夏天生意了。

只不過，波司登能不能做好防曬生意卻是另一回事。

程偉雄認爲，不同於羽絨服，波司登在防曬服面輔料、生產、到工藝制作等多個方面的產業鏈中，尚不具備話語權。

“防曬系列並非波司登的專長，波司登偏離主航道，刻意在品類上進行補充，很容易重蹈覆轍，再次踏進‘盲目’多元化的坑。”程偉雄擔憂地說。

還會再嘗多元化苦果嗎？

確實，波司登多年前曾搞過一段時間的多元化，但那次最終嘗遍了疾苦。

2009年，爲了突破冬季的困境，波司登提出了“品牌化、四季化、國際化”的“三化”战略。成立了非羽絨服四季化服裝業務，將自己的業務拓展到了男裝、女裝、童裝等領域，甚至包括校服及家居等，還斥巨資在海外买了棟樓开旗艦店。2011年波司登擁有1.44萬家門店，達到了最頂峰。當時波司登信誓旦旦地計劃要將非羽絨服產品的佔比提高到40%以上。

但很快，四季化業務並未帶領波司登殺出紅海，反而因投入過多的資源導致主營業務羽絨服失守，致使業績斷崖式下滑。2013財年波司登首次出現增收不增利的局面，2014財年到2016財年營收甚至連年下滑。這期間波司登股價更是觸及谷底，常年在1港元以下。以致於後來被人問到當年的事，波司登創始人高德康都會揮一揮手說：“太慘了，不提也罷。”

那次失敗的多元化嘗試，讓波司登經歷了一段時間的陣痛期，後來公司不得不叫停多元化战略，於2017年重新回歸羽絨服主業，集中火力在羽絨服品類上營銷，參加時裝周、請大牌設計師、找流量明星代言，並不斷提高售價，殺入高端市場，業績才开始有所回暖。

這次殺入防曬市場，波司登還會再嘗苦果嗎？

目前看，波司登防曬衣在市場上的口碑還有待提高。有購买了波司登防曬產品的消費者表示，“买的UPF100+防曬衣，透氣性不好，中午穿着熱中暑了。”也有消費者表示，“波司登防曬衣太嬌貴，沾上油漬洗不掉，抽絲還很厲害。”

此外，雖然波司登今年在各大社交媒體上加大宣傳力度，試圖告訴消費者“波司登不只有羽絨服”。但從投放效果來看，波司登的互動量很一般，只有4.5%，與之相比蕉下的互動量卻達到了近10%。