深者爲人性，淺者爲方法？|全景讀書會（互動有禮）

相關報導

全景網

1年前

深者爲人性，淺者爲方法？|全景讀書會（互動有禮）

端午假期，換換腦筋，讀書。
“中國文化產品IP之路，誰能復制迪斯尼？欠缺的又是啥？”。走心評論互動轉發，挑選一位粉絲送出圖書《一生的旅程》。

如果你想了解一個普通家庭、普通學校、普通成績的孩子，如何通過持續的學習與努力、真誠與勇氣，最終成爲“全球最佳CEO”的成長歷程，你可以閱讀此書。

如果你想知曉一個傳統文化娛樂公司，在CEO的遠見卓識領導下，如何面對時代巨變，以無限豐富的創意、高質量品牌內容、擁抱科技實現顛覆性變革，成就全球創意文化產業IP帝國之路，你可以閱讀此書。

如果你不滿足於了解人們做了什么，想深入探索人們行爲後的心靈世界，洞悉人的內在動機、使命追尋、生命意義，你可以閱讀此書。

比爾蓋茨送給微軟CEO年度讀物。迪士尼CEO自述如何請比我優秀的人爲我工作！10大領導力原則，45條處世哲學成就平民CEO！何謂領導力？一“領”一“導”，帶領人、引導事，即帶領員工把握趨勢、明確方向、开創未來。迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程：迪士尼CEO自述如何請比我優秀的人爲我工作》，深刻闡明了新時代領導力的內涵。

先說引導事。

艾格接管迪士尼時，企業經營困難、業績虧損、聲望低下，競爭對手蜂擁而至。在互聯網、大數據、智能化技術時代，手繪動畫、主題公園“出身”的迪士尼文化創意產業何去何從？

依然故我，就沒有明天，不轉型等於死；但轉型轉錯方向的話，也是死路一條。這是擺在艾格面前的難題。

艾格深刻認識到，數字文化創意產業必然要揚棄模擬文化創意產業，而數字化文化創意產業的本質是更宏大的开放創意與更新的信息技術的融合。 本來，迪士尼的幻想世界就是美好創意和精致工程的結合：從創意講，迪士尼創造了米老鼠、唐老鴨、高飛狗、跳跳虎、白雪公主等幾百個生動的IP；從技術言，主題公園建設、場景精美制作、逼真機械模仿、引人入勝的參與體驗在20世紀都一騎絕塵。但到了21世紀，幾乎都是地面動物IP、小人童話IP的創意，顯然是狹隘了。人們憧憬的世界不只是地球，更在星際；人們心中的英雄不僅能解決身邊的危機、災難，更要拯救銀河、宇宙。米老鼠需要接過星光劍，迪士尼城堡需要點亮跳跳燈。到了21世紀，再偉大的手繪動畫也是二維的，再逼真的場景搭建工程也沒有數字現實的沉浸感，迪士尼的動畫作品、真人作品需要數字化的介入，模擬的物理工程要與數字化融合才有未來。

融合生成更宏大的开放創意能力與更前沿信息化技術能力，在更高的層次再造新時代的幻想世界，這是迪士尼發展的方向與使命。 單憑迪士尼自身形不成這種更宏大的創意能力與信息化技術能力，艾格要移植皮克斯藝術與技術融合基因，盧卡斯玄妙的星战系列創意與工業光魔技術，嫁接7000個浩瀚IP形成的漫威宇宙，百年積金累玉的福克斯深藏寶藏。艾格的這一系列收購絕不是單純的擴大市場份額，而是打造迪士尼的新時代基因。如何融合這些巨頭、形成凝聚力和培育新機體。說來容易，踐行維艱。俗語：一山不容兩虎，歷史上大公司並購成功率不到20%，艾格竟然實現五虎合體。書中披露了艾格真摯、親切、傾力爲各路神仙开拓舞台，與各方直率、坦誠、同理心互動、形成無隙合力和共贏發展。艾格在明確了打造迪士尼新時代新創意新技術融合方向後，進而實施品牌內容、技術領先、全球化三大基礎战略，追求至善至美的微觀執行。歷經15年磨礪，終於形成了迪士尼新創意與新技術融合基因，形成迪士尼面向未來的競爭力。能力是太陽，利潤是影子，今天迪士尼已是21世紀文化創意的能力航母，其市值從400億美元躍升到2000多億美元。再說帶領人。如果說，在引導事情方面，新時代的領導最需要的是透視本質、前瞻未來的洞察力，那么在帶領人方面，今天最需要領導者具備同理心、正直真誠、平等尊重、寬厚包容、謙遜學習等品質，能凝聚人心，激發人們的鬥志。

2016年6月16日上海迪士尼开園慶典是一件大事，典禮前艾格要陪同中國領導人、世界名人參觀，典禮時要致辭，但就在這關鍵時刻，艾格的助手告訴他“奧蘭多度假酒店潟湖裏一條鱷魚襲擊了在沙灘上玩耍的2歲男童雷恩，將孩子拖下湖中不見蹤影”。按常規，企業遇到公關危機都是由相關部門一級級上報去處理，在越低層面處理越好，無論如何也不會由公司一把手來處理。但艾格聞訊悲痛難止，就想着“必須得跟這家人通個話”。撥通電話，艾格與小孩的父親說：“我是一個父親，也是一個祖父，我知道你們的悲痛，我希望您能親耳聽到，我們會盡自己的一切所能來幫助你們渡過難關。”艾格將他的直线號碼給了小孩的父親，說有什么事都可以直接打給他。打完電話，艾格坐在牀沿，身體不住地顫抖，淚如雨下，隱形眼鏡都被衝了出來…… “不再讓這種事情發生在任何一個孩子身上”，艾格承諾。盡管奧蘭多迪士尼世界有幾百個潟湖和溝渠、有幾千條鱷魚，但不到24小時，迪士尼員工就在面積爲兩個曼哈頓大的樂園裏四處拴起繩子，扎起柵欄，豎起標牌，以保護孩子們的安全。

喬布斯能將皮克斯交給迪士尼，也是感動於艾格的真誠。2006年1月24日，迪士尼董事會表決通過收購皮克斯的協議後，喬布斯約艾格去散步。他告訴艾格：他已是癌症晚期患者，生命進入倒計時。艾格是除喬布斯、喬布斯的妻子和主治醫生外，唯一知道這個消息的人。

“尊重對於人們彌足珍貴。如果你帶着尊重和同理心與人接觸和交流，那么看似不可能的事情也終將實現。” 艾格說道。艾格的迪士尼往事，最終凝結爲10項成功的領導祕訣：樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致及追求完美、誠信。尤其是書中所強調：”尊重的力量”、”誠信無價”、”核心價值”等，讓我們感同身受——這個時代的領導力的本質不是技巧，而是真誠與尊重，是在真誠與尊重基礎上激發員工善良、賦予員工能力、發揮員工潛力。 領導力有不同層面，深者爲人性，淺者爲方法。深者重品行，淺者重技能，從更深層學習領導力，是艾格給我們的啓示。

羅伯特·艾格

了解更多

內容簡介：

　比爾蓋茨罕見2000字推薦的領導力教科書，迪士尼CEO自述如何請比我優秀的人爲我工作。

　　作爲全球娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執行官，艾格在書中回顧了自己45年的職業生涯，總結了10條不可或缺的領導力原則，揭祕了3個徹底改變好萊塢格局的战略優先事項，分析了並購皮克斯、漫威、星球大战和二十一世紀福克斯的前因後果，記錄了他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼。通過精心選取的故事，艾格將管理者的領導特質娓娓道來，仿佛他就坐在你面前，真誠有趣地講述自己的一生，手把手教你如何培養優勢和管理劣勢，指引你不斷前進。這些經驗和教訓塑造了艾格的職業生涯，也適用於普通人，爲你的未來發展帶來啓發。

　　翻开本書，洞悉全球傑出CEO的神級領導力祕密。