近日，海銀控股與知名人力資源科技公司北森聯合舉辦「海銀·北森 集團數字化系統上线發布會」並籤訂战略合作協議。儀式現場，海銀控股總裁王滇再次闡述“數字化海銀”的理念。

“數字化海銀”，而非“海銀數字化”，其核心差異在於後者將數字化當作工具，而前者則是將數字化作爲新的基因融入企業的血液，推動上至思維理念、战略定位，下至業務、管理、服務，都悄然間產生深刻的變革。

對海銀而言，數字化的使命在於打造聚焦績效、勇於創新的企業精神，多維度吸引優秀的人共聚海銀，形成追隨長期主義、實現價值共創共生的生態圈，推動海銀二次騰飛。

作爲較早布局數字化建設的獨立財富管理機構，海銀在2019年便基於業務拓展需求有序推進底層系統搭建。2020年恰逢新冠疫情，數字化海銀第一次迎來“大考”，其快速反應、高效執行應對多變局面的能力，展現出富含科技底蕴的內生韌勁，並由此步入加速發展通道。2023年，海銀數字化實現了2.0升級，聚焦客戶的核心利益，內外聯動，再次向上躍升。

海銀的數字化的外在，表現在其始終秉持“以客戶爲中心”的理念，圍繞KYN打造數字化服務平台和工具，實現了卓有成效的“向上拓展、向下扎根”的業務賦能。作爲業內較早啓動數字化發展战略的公司，2020年海銀便秉持“以客戶爲中心”的原則，與全球企業數字化轉型、尤其是在數據中台建設領域的知名企業IBM進行深入合作，打造新一代數據中台，以數據驅動業務創新、輔助業務決策，形成企業數據資產地圖，從而強力賦能“財富+健康”雙輪驅動战略，實現對客戶個性化需求的深度洞察和有效滿足。

海銀數字化的內在，是堅持“以人爲本、以價值創造爲核心”的關鍵要義，不斷提升企業運行效率，活力和動力。步入數字化海銀2.0時代，海銀使用數字化能力，投入到對於員工的潛能發掘，促動“業、財、人”的有機整合和升級，其成果首先直觀體現在工作流的“標准化、自動化、彈性化”再造，人均效能得以明顯提升，公司治理和多元管理水平同樣再上新台階，推動海銀朝着敏捷組織的方向穩步行進。而多項關鍵財務指標表現可圈可點，預示着海銀的內在價值不斷增厚，創造現實價值的能力也得到更大的發揮空間，形成獨具特色的差異化市場競爭力。

再次，數字化體系深入貫徹海銀在“引才、留才、育才、用才”方面的思考與意圖。2021年海銀與北森开啓合作，立足於“以員工爲核心”的設計理念，以提升員工滿意度和歸屬感、充分挖掘員工和組織潛能爲目標，陸續完成了360評估反饋體系的上线，以組織人事、人才招聘、績效管理等爲一體的人力資源管理系統的搭建，在线培訓學習平台的擴容升級等項目。近期海銀一體化HRSaaS上线，更標志着數字化科技能力與海銀“整體設計、多元賦能”的靈活組織形態實現100%適配落地。

作爲海銀數字化2.0的重要組成部分，海銀此次與北森跨界合作，爲下一階段在企業文化建設、人效潛力提升、探索數字化敏捷組織最佳實踐模式等方面攜手發力奠定堅實基礎，在應對復雜多變的市場環境時則更爲遊刃有余。

本文作者可以追加內容哦 !